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诚然，行业和市场发生了太多的事情。对于不少企业而言，需要记录和回忆的太多，不止是一时高下得失，不只是一些感受和启发，还有一些思考。
希望过去的每一步、每一时、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成为引起现在和未来的因子，并有所印证。
希望所有的所有可以越来越好。
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市场热点
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资本市场
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融创董事长孙宏斌的大公子孙喆一
作者 | 池万股
11月5日晚，融创中国宣布所有境外债务重组计划的生效条件已全部达成，即日起正式生效。
有观点认为，这意味着融创中国95.5亿美元境外债务实现了实质性清零。
早前的6月30日，孙宏斌现身融创中国股东周年大会现场。有投资者向孙宏斌提问——
“您觉得最困难的时候已经过去了吗？”
“肯定的。”孙宏斌回答。
更早的八年前的2017年，一位叫孙喆一的年轻人成为融创中国执行董事。这位年轻人是融创创始人董事长孙宏斌的大儿子。
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孙宏斌的大儿子孙喆一
八年前，孙宏斌的大儿子孙喆一登场了——
2017年5月，一则融创的人事变动引起了业界内外的关注。
人事动态不只是如融创寻常的人士变动，而是有关人员的动态，涉及到的人员为融创孙宏斌的儿子孙喆一。
孙喆一的出场，被媒体之于描述：孙喆一的父亲融创中国董事长孙宏斌，首次将自己的儿子推到了台前。
融创中国2017年5月25日发布公告称，公司控股股东、董事会主席兼执行董事孙宏斌之子孙喆一自2017年5月25日起获委任为执行董事，有权收取由董事会酌情厘定的薪金每年人民币约120万元及津贴及实物利益。
是年，孙喆一27岁，获任执行董事之前，为融创中国上海区域公司副总裁。
资料显示，孙喆一于2014年加入融创，曾在集团总部及不同区域公司担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的不同职务。
是年，孙喆一21岁，毕业于美国波士顿学院。在进入融创之前，曾到雪湖资本有限合伙及昌荣传播股份有限公司任职。早前的2011年，孙喆一毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。
也就是说，孙喆一一毕业并没有在其父孙宏斌的融创就职，而是选择了一家传播公司。随后，进入融创；再随后，任职融创的相关职位，直到融创执行董事。
值得一提的是，在过去三年，孙喆一并无于其他上市公司担任任何其他董事职务。
融创，是孙喆一担任董事的第一家上市公司。
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根据孙喆一与融创就委任彼为执行董事订立的服务合约，孙喆一的委任于2017年5月25日生效，初步为期三年，于现行年期届满后每次可自动续期三年，并可由公司或孙先生任何一方于任期内随时发出不少于三个月的书面通知终止。
值得注意的是，融创中国在三天前，即5月22日已宣布原执行董事融创中国广深区域总经理李绍忠的退任。
有观点认为，李绍忠的退任，或为孙喆一让位。
根据融创公告表示，李绍忠退任公司执行董事职务后，仍将继续担任融创中国执行总裁兼广深区域公司执行总经理。
其前，有关孙喆一的信息不多。
有媒体甚至发出这样的文字：即便孙喆一在融创已有三年的工作经历，并担任融创中国上海区域公司副总裁一职，但外界所能捕捉到的关于孙喆一的信息还是非常少。
或许，是其父孙宏斌的光环和热度太强的缘故。
儿子获任公司执行董事，孙宏斌的表态自然也是引起大家的关注。
据介绍，孙宏斌在其个人认证微博中发布了这样一条文字：“祝贺！为你骄傲！”
当然，带有“二代”标签的年轻人们，如孙喆一一样，不少有选择继承家业。
孙喆一的就任融创，其个人轨迹与孙宏斌的影响不是没有一点关系。孙喆一当时作为融创中国执行董事行列里最年轻的一位，孙宏斌有刻意培养孙喆一在商业领域的能力。
资料显示，孙喆一从美国波士顿学院毕业后，先后来到美国著名对冲基金雪湖资本、业内著名传媒投资机构昌荣传播两家公司“学习锻炼”。
或许，孙宏斌或孙喆一本人，有锻炼培养资本运作能力及资本市场的视野。
加入融创之后，孙喆一也在集团多个岗位进行“轮岗”，比如孙喆一先后在融创集团总部及其他区域公司担任与资本市场、土地获取、项目运营相关的职务，并于之后担任融创集团上海区域副总裁。
有信息显示，孙宏斌更是让其跟随执行董事黄书平、成本部总经理王洪强等融创老将学习“取经”。
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“守业”还是“创业”？
“守业”还是“创业”？不只是孙宏斌和孙喆一面临的话题和争议。
融创的孙喆一，不只是如此的执行董事等职位，还有一个始终绕不开的身份，那就是融创董事长孙宏斌的“公子”。
诚然，孙喆一们面临的不只是身份的关注度和曝光度，还有市场和行业的环境变幻。
彼时的房地产市场，正处在高歌猛进的阶段，但挑战也无时不在。尤其是作为像融创这样攻城略地的房企而言，作为融创高管的孙喆一，与融创其他职业经理人面临同样的行业和市场，而身份毕竟不同。
房地产作为受政策性影响较大的行业，一方面面临政策红利的顺应抉择，也面临瞬息万变的外部房地产市场环境，还有投资者环境和购房消费市场。
总之，不确定性和不容乐观的因子依然大概率存在。
在房地产的阶段性发展征程上，创业者如王健林、孙宏斌们，也难免不会面临地产下行周期的滑翔，多少的一代地产创业者或隐居江湖，或改变赛道，或自感“廉颇老矣”，有甚至误入歧途。
尤其是近些年，房地产行业面临阶段性严峻考验，房地产市场的消费和发展基础受到较大冲击。
有观点指出，在房地产行业底层逻辑生变、房企频频暴雷的大环境下，“老一代地产人”和“接班二代地产人”都面临着“守江山”难的挑战。
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“地产二代”尤甚，直面的公司内外境地不比“创二代”少。
需要指出的是，这些含着“金汤匙”出生的地产“二代”，大多接受过高等教育，更多的还是国外教育，按照常规的以为，他们拥有开放思想，接触过海外的资本和新思想，也拥有海外相对富裕的人际资源。
事实上，外界更关注这些“地产二代”进入公司之后的状态和动作，这也是包括公司内部人士对于包括孙喆一“地产二代”人的身份之外的一个关注度。
更多公开的信息显示，孙喆一进入融创总部之后，带来外界更多的不是地产业务，而是其身份，和身份之外的符号。
于外界而言，地产董事长的孩子进入公司，被视作一种接班之前锻炼和培养的过程，也是进入接班之前的必经之路，一来熟悉环境和业务，再者熟悉公司高管的能力和秉性。
公司管理，不只是产品，更多是人员的管理，是人与人打交道。
在融创中国的 8名执行董事中，除了孙宏斌和孙喆一外，其他人多来自顺驰时代的老臣。可以说，这些人都是和孙宏斌一起打天下的元老。
此外，融创中国还有十多名高级管理人员，其中11位高管在融创中国的任职时间也均超过10年。
融创的这些高管，多为60后、70后，而孙喆一则是90后。
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值得注意的是，一直以来，除了孙宏斌，融创中国高管们较为低调，极少出现在媒体面前。而这些高管们大多与孙宏斌共事的时间超过10年以上，这有点“辅主不镇主”的意味。
孙喆一的进入，也让融创的这些“多年辅臣”们更进一步看到了孙宏斌时代公司制下的现实上演。
历朝历代，君王立太子，无不如此。
这一点，也得到了佐证。有媒体报道，接近融创人士认为，有区域公司进入总部，意味着孙喆一正式开启了接班之路。
然而，进入总部的孙喆一，第一站“精力”并没有放在地产上，而是以选择在新成立的文化集团。
——孙宏斌可能有更深次的考量。
果不其然！
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