说人情世故，讲实际现象，
就是不跟任何人引发明确的冲突，
以及平衡各方的交际态度。
这种非必要不冲突的状态，即便有必要，
也不以情绪上的波动，
让冲突变成“表面博弈”。
至于其他人的态度，则是“多个朋友少个敌人”的处理原则，
虽是如此，但人与人之间的关系，
有时候是很难以关系的好坏，
来界定某个问题的取舍：
于是乎，装傻充愣这种态度，
便会显露于那些矛盾与摩擦之中。
以前我所在的公司，制度较为陈旧，用人理念相对保守。
这就导致一种必然出现的局面，
影响也恶心着所有干实事的人，
那就是，总有一些边边坎坎的事情，
要用浑浑噩噩的方式去理解。
比如工作上，你这个环节的问题都处理妥当了，
但某个环节所导致的问题，因该环节的人“有自己的想法”，
就导致了这个事情的整体性遭受损失，
总结报告会上，错一批百，
一人犯错，大家都遭殃的结果，
便会让那些没问题的人，觉得没意思，
而有问题的人，觉得“特别有意思”。
在这样的背景下，人与人，能人与“不能”人之间的关系，
就变得十分微妙。
求人办事，找人帮忙，环节问题变成了礼节问题，
情绪问题又容易发展成情怀问题，
态度正不正，不看人，看事，
想法歪不歪，不看内容，
看立场。
久而久之，便会有人彻底离开，
毕竟这样的职场氛围，很难留住一些人，
而留下，又看不惯这些问题的人，
则总有着或多或少的，基于生存需要的顾虑与盘算。
细水长流，被反复冲刷的耐心，
渐渐形成了一套钝化的情绪逻辑，
无法解决且不是自己造成的问题，
成了没日没夜必须面对的家常便饭，
是是非非的事，飞起来就无法落地，
而真正落地的时候，
扬起的脏灰，污染了所有人的生存空间。
清醒成了一种折磨，
明白人开始明白，
不明白才是“适者生存”这一理念下的明白，
于是乎，大家都开始按照规则，
玩起了各自的游戏。
对于只能搁置争议的矛盾，
那些看得透彻的人，学起了抓耳挠腮的小动作，
与那些流于表面的叹息声和咳嗽声遥相呼应的，
是频频摇头下，对于事态理解的“更”全面解读。
扛就一起扛，一人放下了，
大家也都没有拿起来的动力了。
我以前觉得，规范人事管理是一件并不复杂的事情，
但后来，在经历了那些“本来不该复杂”的种种之后，
我反倒是觉得，公司用人之前，
先得学着用心：
虽然总有人会觉得，人情世故和生活，
是两条路，两张面孔，
但事实证明，剪不断的东西，
往往注定着“理还乱”的事实。
在不能改变的环境里生存，
大原则其实只有一个：
先活下来，再等风来。
有人说，真正的成熟是看破不说破，是知世故而世故。
在我看来，看破不说破的前提，
是知道说与不说的利弊，
在孰轻孰重这个问题上，有了利于生存的答案，
至于知世故而不世故的理解，
我个人更倾向于一种更为纯粹的理念，
顺势而为本身，就是看懂势的影响，
理解自身在势之中的角色定位，
所谓顺势，不是“不想”，
而是“想清楚了便不再想”。
这并非草率的放弃清醒，
而是以更为理性的方式，
藏巧于拙。
晦明以暗。
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