「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第803篇原创
大家好,我是创始人万叔。
昨天的文章《》坚持了24小时,还没被撸掉,大大超出万叔的预期。
相反,星球里发的内容,被删了。
不过万叔还是建议你进星球。
看故事,在公众号,更深一层的东西,在星球。
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以下是正文。
俞敏洪,在南极,发了一条祝贺新东方32周年的视频。
视频里,他穿着厚衣服,在冰天雪地里,讲新东方的未来。
结果呢?
新东方的员工,在办公室里,刷着这条视频,然后敲出两个字,讽刺。
这个新闻一出来,网上又是一片共情员工的声音。
说你看,老板在外面逍遥快活,我们在这里打工。
万叔看到,老板圈里,都炸了。
在嘲笑俞敏洪,是中国最惨的老板。
不瞎说。
对员工是不是好事?自然是好事。
对新东方呢?
肯定不是。
此言一出,股价都跌破趋势线了。
要万叔来说,这种人,即日开除,内部示众,谁干我股价,我干掉他饭碗。
不开玩笑。
万叔给你讲个场景。
一个家庭,要不要在饭桌上,搞投票民主,决定今天吃什么菜,明天去哪里旅游?
可以。
很温馨,很和谐。
现在,我们换个场景。
一支军队,在前线,马上要和敌人开战。
指挥官要不要把所有士兵召集起来,投票决定,我们是向左冲锋,还是向右包抄?
你看,你本能地就觉得荒谬。
为什么?
因为这两个组织的使命,完全不同。
家庭的使命,是维系情感,是追求每个成员的幸福感。
而军队的使命,是生存,是胜利。
一个商业公司,尤其是一个处在激烈竞争中的公司,它到底更像一个家庭,还是更像一支军队?
弱组织,才天天把公司当家,跟你谈感情,搞民主。
结果是什么?
一遇到危机,大家互相指责,作鸟兽散。
而强组织,必须是一支军队。
它必须有不容置疑的纪律,有绝对统一的意志,有说一不二的指挥官。
看懂这个结构了吗?
指挥官他的命令,就是最高指令。
士兵的天职,不是去理解,不是去共情,而是去执行。
所以,你不要再问,老板在公司应不应该当皇帝。
你要问的是,你所在的这家公司,它到底想不想打胜仗。
你再往下想一层。
为什么军队的结构,必须是独裁的?
因为权责的极度不对等。
士兵,打得过打,打不过投降,但不需要为整场战役的失败,负最终责任。
而将军,他要为几万、几十万人的生死,为整个战役的成败,负无限责任。
你看懂了吗?
在中国,一个企业家,他享受了老板的红利,但也承担了最大的风险 。
现在全国有800万“老赖”,你去看,大部分都是创业失败的老板。
企业倒闭了,员工拿N+1走人,去下一家。
从来没听说过,员工要跟着背债,要退回工资的。
而老板,是要用自己的房子,自己家人的签字,去承担无限责任的。
小米车出了问题,全网都在骂雷军。
企业遇到危机,卖房卖车,拿身家性命去填坑的,也是老板。
既然责任是独裁的,那么权力,就必须是独裁的。
这才是最底层的商业第一性原理。
现在,你再回来看新东方这件事。
一个员工,敢于公开用“讽刺”二字,去评价自己的“皇帝”。
这已经不是一个简单的劳资纠纷了。
这是军心动摇的信号。
自古,动摇军心,从来都是,斩。
新东方,正在变得越来越像一个松散的、可以随便发表意见的“家庭”。
而这种退化,对一个需要上战场打仗的组织来说,是致命的。
你看阿里,在招聘的时候,有个职位叫闻味官。
它要保证,进来的每一个人,思想都是统一的,味道都是一样的。
只有这样,这支军队才能拉出去,打硬仗。
你别管阿里味是不是冲,就问你,阿里出来的人,是不是味道都很像?
这就是组织烙印的成功。
你再看俞敏洪自己。
被强势的妈妈,一路管到大。
创业的时候,被王强、徐小平这些强势的合伙人,挤兑得差点连董事会都进不去。
后来搞东方甄选,又是被董宇辉的粉丝,天天架在火上烤。
你看,他一直是一个被动的、被裹挟的角色。
他一直在试图平衡,一直在妥协。
他是个好人,是个优秀的老师,但他不是一个合格的皇帝。
一个真正的皇帝,是不能讲那么多温情和道理的。
你看任正非。
华为的价值观,叫“以奋斗者为本”。
什么意思?
就是你得拿命来换钱。你认同,就进来。
不认同,外面有的是公司。
他不跟你争论,不跟你解释。
你看马云。
阿里的价值观,叫“客户第一,员工第二,股东第三”。
他甚至敢公开说出“员工第二”。
为什么?
因为这就是他的教义,不容置疑。
一个强大的创始人,必须是一个价值观的独裁者。
他必须用他自己的偏执,去塑造整个组织的气质。
他必须像一个秦始皇,去统一整个公司的“度量衡”,统一所有人的思想。
这个过程,一定是不舒服的,一定是反人性的。
但只有这样,才能把一群散兵游勇,锻造成一支能打硬仗的军队。
你看待俞敏洪这件事,不能再共情那个员工。
你应该共情的是俞敏洪。你应该替他感到悲哀。
万叔不是在教你当一个坏老板,也不是在教你当一个受气包员工。
万叔是在告诉你,你必须看清你所在组织的真实结构,然后做出你的选择。
当然,有没有无良老板?有。万叔遇到这种老板,只有一个建议,立刻离开。
但你不能因为有无良老板的存在,就否定老板这个角色的结构性权力。
这个世界上,商业组织,就两种。
一种,是军队型的。
老板就是皇帝,说一不二,价值观统一,纪律严明。
另一种,是部落联盟型的。
老板像个盟主,天天协调关系,搞平衡,讲感情。
你看懂了这个分类,你的行动指南就很清晰了。
第一,如果你在“军队”里。
你的任务,不是去质疑皇帝的决策。
而是去成为那个最能理解皇帝战略意图的大将军。
把他的意志,不折不扣地执行下去。
你分享的,是胜利的果实。
第二,如果你在“部落联盟”里。
你要清醒地认识到,这个组织,没有强大的战斗力,也扛不住大的风险。
它是一个临时的利益共同体。
你的任务,不是对它产生不切实际的忠诚。
而是在这个联盟解散之前,尽可能多地,为自己捞取资源和战功。
第三,如果你看不上这两种组织。
那你就自己去建一支军队,自己去当那个皇帝。
但你必须想清楚,你坐上那个位置,你拿到的,不仅仅是说一不二的权力。
你拿到的是一份无限责任的卖身契。
你将独自一人,背负起整个组织的存亡。
对俞敏洪来说,他现在要做的,不是去安抚,不是去解释。
他应该做的,是立刻找到那个说“讽刺”的员工,以及所有认同他的人。
然后,把他们全部,清理出去。
杀以立威。
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