“搞事”从不是勾心斗角，而是职场女性以专业破局、用担当攻坚的主动作为，以下两个真实事例正是最好的诠释：

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事例一：60天跨界攻坚的“技术多面手”——刘友娟

云南中烟红塔集团的刘友娟，在工厂复烤技改项目中，接手了仅60天工期的指挥中心建设任务，既要完成装修又要搞定设备安装调试，而装修对她而言是完全陌生的领域 。面对“不可能完成的任务”，她没有退缩，白天头戴安全帽穿梭在施工现场对接细节，晚上恶补施工流程和安装标准，虚心向技术专家请教，快速从“门外汉”变身“行家里手” 。同时，作为信息化设备管理员，她还建立了工厂“设备全生命周期管理档案”，把上千台设备的采购、使用、报废全程记录在册，ERP系统上线时更是手把手教同事操作，成为大家信赖的“靠谱姐” 。最终，她带领团队如期完成指挥中心建设，用跨界学习的韧劲和细致负责的态度，“搞”成了关键项目，也“搞”出了多项行业荣誉。

事例二：打破行业偏见的“转型陪跑者”——李清瑕

从游戏行业跨界保险的李清瑕，入职之初就立下“快速用专业证明价值”的目标，半年内斩获“新人王”“MDRT百万圆桌会员”等荣誉 。面对自主意识强、擅长做功课的年轻客户群体，她摒弃传统推销模式，创新提出“不做推销做陪跑”的服务理念——客户研究什么产品，她就深耕什么领域；客户可能陷入什么误区，她就精准解读什么条款 。有客户想给新生儿花6000-7000元买健康险，她深入分析家庭财务后，建议遵循“先大人后小孩”原则，压缩孩子保费预留空间给父母配置保障，即便短期影响业绩也坚守专业底线 。她用线上共创、理性分析的方式，把保险变成“成年人的安全基建”，既“搞”活了服务模式，也“搞”出了长期信任，证明职场女性的“搞事”是用真诚与专业打破边界、创造价值。

这两位女性的“搞事”，核心都是聚焦工作本身的主动破局——要么攻克技术难关、要么创新服务模式，没有内耗只有实干。