前段时间，雪球的创始人方三文，和段永平做了一场深度的访谈。
对。就是你知道的那位，段永平。他操盘过小霸王，创立了步步高。是OPPO和vivo的灵魂人物，也下注过还是“丑小鸭”的拼多多。拍下过巴菲特午餐，也是一些人口中的“中国巴菲特”。
多年以来，他的一些分享、见解、思考、智慧，给过很多人以启发。比如，他常说的“本分”。比如，著名的“不为清单”。比如，“快就是慢，慢就是快”。但因为种种原因，段永平已经很久没有在公开场合露过面了。偶尔出现，也是以文字的形式，在网络上说几句。
而这次，也许是因为和方三文相识多年，也许是因为太久没有公开露面了，段永平罕见地聊了足足两个小时。关于投资。关于企业管理。关于个人成长。甚至关于家庭，孩子，和教育。
那么，我们能从中学到些什么？段永平的最新访谈，又带给了我们一些什么样的启发？
请允许我，与你分享我的9点收获。
01
关于认知：
“知道”，很容易；“懂”，很难。
访谈中，有个观点，被段永平反复提及。
“买股票，就是买公司。”
你可能会说，这谁不知道啊？这是价值投资的入门第一课。
是的。这句话很简单。但是，段永平补了一句。
“难在真懂。”
什么意思？
我们常常会高估自己的理解能力。我们会以为，知道了某句话的意思，就是懂了。会以为，看了K线图，看了市盈率，看了财报上的数字，就是懂了。
但其实不是的。
举个例子。
段永平说，当年投资网易的时候，是在2000年左右。那个时候，他是在“网易股价跌到了底，甚至面临退市风险”的情况下进的场。为什么？不是因为“看了图”。而是因为“做过游戏”。他理解游戏这门生意是怎么赚钱的，理解商业模式是什么样的，甚至还算了一笔账。当时，网易手里的现金，比它的市值还高。
再比如，买苹果。不是因为苹果股价涨得好，而是因为苹果构建了巨大的生态系统。
把“知道了”当成“懂了”，是很多人的妄念。
就像高尔夫。教练会告诉你，挥杆很简单。保持重心，转动身体，击打球体。但一上场，球还是会乱飞。
真正的“懂”，是经过深度研究、长期观察、亲身实践之后，形成的一种肌肉记忆。
这种肌肉记忆，会让你在面对波动的时候，保持毫无波澜的内心。
02
关于战略：
不做什么，比做什么更重要。
同样被提到的，还有另外一个重要的概念。
Stop Doing List。也就是，不为清单。
这份“清单”，相比于“我要做什么”，比如要做这个风口，比如要抢那个市场，比如要增加这个功能，更看重“我不做什么”。
段永平说，步步高之所以能成功，很大程度上就是因为“我们不做什么”。
比如，步步高不做代工。
当年，富士康的郭台铭曾经问过他，你们为什么不做代工。段永平说，“因为我打不过你啊”。看上去，有点怂。但其实，更多是一种战略定力。
因为做代工，其实是能赚到钱的。但是，那是一个需要极致的成本控制，极致的效率管理的行业。那是一片红海。而步步高想做的，是品牌，是C端用户，是差异化。如果为了赚代工的钱，分散了公司的精力，那就得不偿失了。
再比如，不做有息贷款，不赊账。
这些“不做”，可能会让人错过一些“立刻就能赚钱”的机会。但反过来，也会让人更加聚焦。
战略，是选择。但同时，也是舍弃。
什么都往盘子里放，就会吃撑，会尝不到那道最美味的菜。
企业经营如此，个人发展也是如此。什么都做，就容易什么都做不好。
拒绝那些“看起来很好”的诱惑，你才能定义好你是谁。
03
关于价值观：
本分，是另一种聪明。
如果了解过段永平，或者OPPO和vivo的企业文化，那你一定听过一个词。
本分。
但是，什么是“本分”？是不是就是老实，就是听话，就是守规矩？
段永平说，本分，就是“做对的事情”，然后“把事情做对”。
什么意思？
把事情做对，是能力的问题，是效率的问题。比如，你怎么用更快的速度，把货卖出去，怎么用更低的成本，把产品造好。
做对的事情，是方向的问题，是价值观的问题。比如，我们要不要因此而骗人，要不要因此而牺牲质量，要不要因此而攻击竞争对手。
很多人在做决策的时候，之所以会痛苦，是因为算的是“利弊”。比如，这批产品有点小瑕疵，那还卖不卖？卖，多赚1000万。不卖，成本白搭。用“利弊”来算，你会非常纠结。因为变数太多。因为太难算清。
但是，如果你用“是非”来算呢？
这事儿对不对？如果不对，那就不做。亏钱也不做。
用“是非”来算，决策瞬间就简单了。不用开会讨论，不用PPT分析。5秒钟就能做决定。
段永平说，只要愿意花5秒钟想一想“这事儿对不对”，你这辈子能省掉无数的烦恼。
为了短期利益而牺牲原则，最后往往要花十倍的代价去还。甚至，很多人连还的机会都没有了。坚持做对的事情，你才能积累信用，才能好得长久。
这不是笨。
这是另一种聪明。
04
关于竞争：
没有独特价值，就不要强行上桌。
访谈中，还聊到了苹果。
很多人对苹果，其实是有些看法的。比如，觉得苹果太慢了。别的品牌早就推出了大屏，早就有了各种各样的功能，但苹果迟迟不动。很多科技公司都在造车，但苹果造了十年，最后居然还放弃了。
但段永平觉得，这可能恰恰是苹果厉害的地方。
如果不能提供比别人更好的体验，不能创造独特的价值，那为什么要做？大屏手机的体验还不够好，单手操作不舒服，那就先不做。技术成熟了，能解决体验问题了，再做。造车也是一样。如果造出来的车，只是多了个苹果Logo的“又一辆车”，那有什么意义。
如果没有差异化，那你就要慎重考虑“还要不要做”。
去拥挤的地方分蛋糕，大概率是会被挤下桌的。因为已经坐满了人。
而且，商业的本质，不是竞争，是创造价值。
如果你能创造出别人创造不了的价值，那你根本就不需要竞争。因为别人会主动给你让座，用户会主动请你上桌。
段永平说，当年做步步高的时候，也是这样。不看对手在做什么，只看自己能给用户提供什么。
要么不做，要做就做最好的。
做不到，就不要强行上桌。
05
关于管理：
敢于放权，敢于“不知”。
应该说，段永平是让人羡慕的。
不仅是因为他的财富。也是因为他的“闲”。
距离他离开步步高的经营一线，已经过去二十多年了。据说，因为“放权”，他现在每年回公司的次数，屈指可数。但是，OPPO和vivo依然发展得挺好。甚至，青出于蓝。
当然。说要放权的老板，很多。但很多时候，还是会忍不住垂帘听政。嘴上说，交给你了。眼睛，依然盯着你。一旦不满意，立刻插手。
但是，段永平举了个例子。他说，当年松下的社长在做决策的时候，经常会想，“如果是老社长，他会怎么做”。这就完了。老社长已经不在了，他看不见今天的市场变化，看不见今天的用户需求。你活在他的影子里，那企业怎么可能创新。所以，段永平对现在的CEO的态度是，你们做决策，千万不要想“阿段会怎么看”。
阿段会怎么看，不重要。重要的是，消费者怎么看，市场怎么看。
这是一种信任。也是一种能力。一种，敢于“不知”的能力。
既然已经离开了一线这么久，那对现在的市场、技术，肯定就不如现在的CEO懂。既然不如他们懂，那为什么还要瞎指挥。
放权，就是要拆掉“后视镜”。
不拆掉后视镜，看到的就永远是过去。但企业这艘大船，是要驶向未来的。
没有犯错的空间，就永远都长不大。所谓的正确，在新时代里很可能是真正的错误。
真正的传承，是忘掉前辈。
因为前辈，看不见今天的炮火。
06
关于止损：
改错的最小代价，就是“现在”。
亏损，是常事。但如何处理亏损，往往并不一致。
段永平说，投资西方石油的时候，他觉得石油是刚需，逻辑没问题。但买了之后，他发现有严重的时间损耗。简单来说就是，只要油价不涨，那随着时间的推移，他的钱就会越变越少。
于是，他立刻就卖了。
虽然，已经亏损了1000多万的美金。但是，没有“再等等吧”，没有“反正已经亏这么多了”，没有“说不定还有希望”。发现错误，就要立刻改正。不管亏了多少。哪怕亏了99%。只要能把剩下的1%拿回来，那也是赚的。不拿回来，那1%也会归零。
改错的最小代价，就是“现在”。
为什么很多人会在没有前途的岗位上死磕，会在错误的感情里反复纠缠？就是因为“我已经付出了好几年的青春”。
但是，这依然不值得你赔上未来的幸福。
不要上错了车，还因为心疼买票的钱而不肯下车。
每一秒钟的拖延，都是在给错误续费。
07
关于未来：
可以看不懂，但不要装作看不见。
是的。人，都会有犯错，都会有看走眼，都会有误判的时候。
比如，错过了英伟达的段永平。
他说，在很长的一段时间里，自己对半导体行业一直有一个刻板印象。他觉得，这是一个周期性行业，很难赚钱。所以，尽管早就知道英伟达，但一直没买过。
但慢慢的，他开始意识到，AI不仅仅是一个技术升级。它可能是一次像蒸汽机、电力一样的工业革命。而英伟达，是这场革命的“卖铲人”。所以，他也要去了解，去学习，去“掺和”一下。
不过，对于AI，他说自己也没完全弄懂。
但是，这是一个巨大的变化，至少不能Miss。
嗯。不是“算了，看不懂”。也不是“哼，看不起”。而是“至少不能Miss”。
这种心态，是一种“空杯心态”。
保持好奇。保持学习。
你可以看不懂，但不要装作看不见。
08
关于教育：
给孩子的最好礼物，是“安全感”。
当方三文问到“子女教育”的时候，段永平只说了一个词。
安全感。
他说，他从来不打孩子。孩子哭的时候，也不会说“不许哭”。就在旁边陪着，让他哭一会儿。
“我们要给孩子建立边界。但在边界之内，要给他充分的自由和信任。”
为什么？
因为没有安全感的孩子，会用一生来寻找这个东西。而有安全感的孩子，敢去探索，敢去犯错，敢去做自己。因为他知道，自己是有后盾的。
父母和孩子，不应该是猫和老鼠，也不应该是驯兽师和动物。你骂他，是在教他骂人。你打他，是在教他暴力。你赢得的每一次争吵，都会输掉孩子的心。
亲子关系，应该是树和根的关系。给孩子提供养分和支撑，让他自己去生长，去经历风雨。
因为最终，他是要自己面对世界的。
09
关于心态：
胸无大志，也是一种大志。
访谈的最后，段永平做了一个自我评价。
就四个字。
“胸无大志。”
是的。一个拥有巨额财富，影响了中国商业格局的人，说自己胸无大志。他说，我就想过好每一天，打好每一场球，做好每一顿饭，珍惜每一次陪伴家人的机会。
他没有想过要改变世界，没有想过要成为世界500强。他只是觉得，他在做一些自己喜欢的事，一些自己认为对的事。
段永平告诉我们，其实，你不需要那么紧绷的。
所谓的长期主义，不是让你每天都痛苦地望着那个十年后的目标。
真正的长期主义，是“过好每一个今天”的积分。
如果你能把每一天都过得开心，充实，有意义。那三年后，五年后，十年后，你的人生没道理会差的。
胸无大志，也是一种大志。
时代越是焦虑，越是要允许自己做一个快乐的普通人。
最后的话
一通啰嗦，说了许多。
但仔细一看，你也许就会发现，段永平的分享里，并没有什么“屠龙术”。相反，都是一些“种地经”。
比如，做对的事情，把事情做对。比如，不懂不碰，错了就改。比如，过好每一天，给家人安全感……
但其实所谓的真理，往往就是这么简单。所谓的通透，往往就是这么朴素。
所谓的大道至简，或许就是这个意思吧。
所以，我的朋友。
别急。慢慢来。
希望今天的文章，能给你带来哪怕一点点的启发与收获。
也希望你，能找回哪怕一点点的平静与力量。
然后，过好每一天。
观点/ 刘润主笔/ 二蔓编辑/ 歌平版面/ 黄 静
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