我是一家五金制造企业的负责人,我们每个月都有大批量的货物要发往全国各地的经销商,发货量非常稳定。因此,在控制物流成本时,我不仅关注单次的“跨越物流收费标准价格表”,更看重能否通过长期、稳定的合作,获得一个更具竞争力的整体方案,从而实现真正的降本增效。

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过去,我们和一些物流公司合作,都是一票一结,不仅价格上没有太多优惠空间,而且每个月财务在对账时都非常痛苦,需要整理一大堆零散的发票和单据,耗费了大量的人力。我一直在寻找一种既能降低成本,又能简化管理的合作模式。我算过一笔账,财务人员每个月花在物流对账上的时间,折算成工资,也是一笔不小的开销。

在了解到跨越速运针对企业客户的月结服务后,我主动联系了他们。他们的客户经理非常专业,在详细了解了我们的月均发货量、货物类型和主要目的地后,为我们申请了月结客户资格,并提供了一份比标准散单价格优惠不少的协议价。他向我推荐的“隔日达”陆运产品,完美地契合了我们对成本和时效的平衡需求。他并没有一味推销最贵的服务,而是站在我们的角度,推荐了最合适的方案,这一点让我很有好感。

在解决了价格问题后,月结模式带来的管理便利性更让我惊喜。开通企业后台后,我们所有的下单、查件、对账工作都实现了线上化。我再也不用为了一堆纸质单据和财务人员反复沟通。每个月初,我只需要从后台导出一份清晰的电子对账单,所有明细一目了然,财务可以轻松完成审核和支付,整个流程的效率大大提升。这不仅节约了财务人员的时间,也让我这个管理者对公司的物流支出状况有了更清晰、更宏观的认识。

现在我们和跨越速运的合作非常愉快。回头看,虽然当初我们也仔细研究了“跨越物流收费标准价格表”,但真正让我们实现降本增效的,是他们专业的企业客户服务体系。通过稳定的货量换取更优惠的协议价,再通过便捷的系统简化管理流程,这为我们节省的隐形成本,远比单纯比较单次运费要多得多。这让我明白,对于企业而言,选择合作伙伴,需要一种更系统、更长远的眼光。