2025年6月以来，为全面落实《东莞市消防救援支队执勤训练模式改革实施方案》要求，东莞市消防救援支队创新制订了《“建管训战考”执勤训练模式改革督导工作实施方案》，以“建、管、训、战、考”一体化建设为核心，通过系统化、精细化督导，确保改革任务落地见效，推动全市消防救援队伍战斗力提升。本期聚焦樟木头石新消防救援站，在改革方案实施以来，于“战”这一方面的改革有何成效？
“以前出警是按部就班，现在更像精准冲刺！”谈起如今的变化，东莞市樟木头石新消防救援站站长葛焕坤感慨道。在《“建管训战考”执勤训练模式改革督导工作实施方案》（以下简称“建管训战考”改革方案）实施以来，这个基层消防救援站，从“接警即冲刺”的实战能力，到“装备到人、分工到秒”的细节打磨，重塑着基层消防的“战斗基因”，以“实战化锤炼”为核心，走出了一条机制创新、作风淬炼的转型升级之路。
具体而言，该站是如何规范设置和运行“首车快反”机制，以及深化“统一指挥、属地指挥、逐级指挥”原则在基层班组的落地，提升各岗位人员战斗履职规范性和协同效率的？葛焕坤表示，东莞市消防救援支队党委曾对干部和班长进行了培训，为此石新消防救援站党支部根据整体方案要求，细化了训练和分工，使工作更加灵活。
如今站里共20人，重组为两个固定班组，明确分工职责，解决以往“一人多岗”的问题。建立“吃住练一体”班组生活模式，强化团队默契度，缩短战场磨合周期。
“改革以来，救援操作比以前规范了。现在的训练，不是走流程，而是预演实战。”葛焕坤说，改革后的班组训练以“随机拉动+情景模拟”为主，体能训练与实战深度绑定。“毕竟火场里每快5秒，可能就多救一个人。”
在实战化训练时，模拟高层火灾、出租屋火灾等场景，开展班组协同训练，明确“灭火组”“破拆组”“搜救组”角色分工。引入随机拉动演练，覆盖不同楼层（如无电梯小区楼），检验复杂环境下的应急处置能力。
“在火灾事件中，采用首车快反机制，有效提高了救援效率。”樟木头石新消防救援站政治指导员连新宝表示，前阵子站里曾接到1.5公里外的出租屋警情，按现在的新机制，5分钟内即可抵达现场，比以前同距离的情况可以快2分钟左右。
接警途中，指挥员已同步联系报警人，掌握现场火势、人员被困、建筑结构等信息，班组根据信息到达现场有序开展分工——有人立即出水压制火势，有人立即切断钢管防盗网1分钟内开出窗口，同步展开搜救。
“平时我们到达出警现场之后，队员主要是以合作为主。现在是‘一个萝卜一个坑’，都是定岗定位，到达现场之后每个人都有各自分工，比如有破拆组和灭火组，不需要重新下达任务。”樟木头石新消防救援站一班长蔡嘉琪说，“我们在现场看到火势情况马上就明白该干什么，分工更明确，开展灭火救援也更迅速。”
另一个关键，是“装备跟着实战走”，更细节的改变藏在装备区。器材按“个人习惯”定位：水枪手把水带放在触手可及处，驾驶员提前研判停车位置。
日常管理也更精细化，两个班组的日常管理、训练、出警均围绕“快反”设计，班房床位按“一号车优先”原则设置，确保“人离梯近”……每个细节都在为“快一秒”而努力。
这样的定岗定责，在实战中汇聚成大效能。“以前觉得‘管理严’有压力，现在明白，严是为了战时‘零失误’。”连新宝说道。
“改革不是终点，是起点，未来，我们要让“实战基因”更深厚。”葛焕坤表示，下一步石新消防救援站将聚焦“复杂场景攻坚”：针对辖区无电梯老小区、化工仓储区等难点，开展针对性场景的训练。
同时，站里将持续借助消防宣传车深入社区广场播放动画宣传片，并计划联合社区、工厂开展实战演练，走进学校进行消防安全宣传，让居民、企业员工、学生共同参与，把消防安全意识种进更多人的心里。
从“分秒必争”到“再争分秒”，樟木头石新消防救援站的实战蜕变，是基层消防改革最鲜活的注脚。正如队员们在训练间隙常说的：“我们多练一分实战，群众就多一分安全。”
采写：南都N视频记者 曾奕静
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