11月14日，君联资本董事总经理、滴滴原高级副总裁、联想原副总裁付军华女士在2025财能书院CFO年度论坛上作题为《CFO何以护航企业韧性前行》的主旨演讲。对外经济贸易大学原副校长、国际商学院教授、财能书院专家委员张新民教授作专家解读。
非常感谢付军华女士带来的精彩演讲。以往都是我站在这里给大家讲课，今天更像是一次难得的学习机会，所以我更愿意把接下来的分享称为“学习体会”，和大家共同交流。
付军华女士的演讲，我用两个词来概括，就是“格局”和“视野”。她跳出了传统财务的思维框架，将ROE这一财务术语重新解读为“坚韧（Resilience）、开放（Openness）、本质（Essence）”三个维度，既贴近当下的行业趋势，又极具实践指导意义，给我们所有财会人打开了一扇新的思考窗口。
01
对“ROE新解”三个维度的核心体会
1. 关于“坚韧”：抓住企业发展的核心命脉
付军华女士将“坚韧”聚焦于现金流管理，这一点让我深有感触。企业的生存和发展，归根结底要靠现金流的支撑，没有健康、可持续的现金流，再完美的战略、再先进的技术，都只是空中楼阁。
2. 关于“开放”：以“不满意”为突破的核心动力
付军华女士提到的“四大限制性信念”，精准地指出了很多财会人乃至企业管理者的思维痛点。而她分享的ABC理论，更是为我们提供了突破这些信念的有效工具。
突破的前提是有“突破意识”，而突破的动力源于“不满意”，当我们发现现有的工作方法、系统流程、制度机制已经无法适应市场变化，无法满足企业发展需求时，就是我们需要主动突破的时刻。
就像财能书院从1.0到5.0的发展历程，其实也是一个不断开放、不断突破的过程。作为财会人，我们不能被“路径依赖”束缚，要主动拥抱AI等新技术、新思维，通过转变信念实现自我突破，才能更好地为企业创造价值。
3. 关于“本质”：遵循规律，锚定不变的核心价值
付军华女士强调“与其研究‘变’，不如琢磨‘不变’”，这一观点极具启发性。商业的本质是遵循企业发展的客观规律，向社会提供有价值的产品或服务，并从中获得合理回报。无论技术如何迭代、模式如何创新，“创造用户价值”这一核心永远不会变。
02
做好“赚钱”与“值钱”的双重平衡
付军华女士提到的“赚钱”与“值钱”的关系，让我有很多共鸣。
“赚钱”对应的是产品市场的表现，体现的是企业当下的盈利能力；“值钱”对应的是资本市场的估值，体现的是企业未来的成长潜力。这两个市场看似独立，实则紧密相连、相互影响：产品市场的良好表现是资本市场估值的基础，而资本市场的资金支持又能反哺产品市场的扩张。
作为财会人，我们的核心职责之一，就是统筹好这两个市场的平衡，既要帮助企业在产品市场实现稳定盈利，又要向资本市场传递清晰、可信的成长预期，让两者形成良性互动，这是我们财会人在新时代的重要职责。
03
重视现金存量的优化管理
在实际工作中，我发现一个普遍现象：很多企业的现金存量严重高于其正常经营和发展的需求。这些“沉睡”的现金，不仅无法为企业创造价值，还可能因为通货膨胀等因素导致实际价值缩水。
付军华女士在演讲中重点强调了现金流的“流量管理”，而我想补充的是，现金的“存量管理”同样重要。
作为财会人，我们需要建立科学的现金存量管理体系，对长期呆滞、战略契合度不高的现金进行合理规划，让每一笔资金都能发挥最大价值。这既是提升企业资金使用效率的重要途径，也是财会人专业能力的重要体现。
再次感谢付军华女士带来的精彩分享，也感谢财能书院提供这样一个交流学习的平台。
谢谢大家！
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