一流领导收拾下属，从不硬着来，而是用这6个权术
下属不服管，总是带头作乱？
下属和领导对着干，经常质疑你的决定？
要想收拾刺头，用不着发火，只需要用好以下这6大权术，便可轻易摆平。
一：绕弯法
团队里总有那么几个“刺头”，就像鞋里的沙子——不弄掉硌得慌，硬弄又容易扎脚。得用点巧办法，试试这2招：
1、“规矩”专治不服
刺头总觉得自己“特殊”？那就让他知道“规矩面前人人平等”。
比如迟到，别人忘打卡补签就行，他迟到就必须按制度扣钱，还得在会上说：“咱公司的制度，谁都得守，没例外！”
这不是针对他，是告诉他“别想钻空子”。
刺头敢闹，就是觉得“领导不敢管我”。
只要较真一次，他的侥幸心理就没了——其他人一看“刺头都被罚了”，自然不敢跟着学。
2、用“短板”让他服软
刺头也有不擅长的事：内向的让他去谈客户，怕麻烦的让他抠细节，没耐心的让他盯长期项目。
不用你批评，他自己搞砸了就会收敛。
这不是刁难，是让他明白“你也不是万能的”。
几次碰壁后，再狂的人也得低头——毕竟，谁也不想总在人前丢面子。
二：束缚法
管刺头就像放风筝——线太紧会断，太松会飞跑。
不如给他套个“软绳”，让他自己跟着走。这2招特别好用：
1、“戴高帽”套牢他
刺头多半爱面子？那就使劲夸：“这活儿全公司就你能搞定，我信你！”“做好了，升职加薪第一个考虑你。”
把他捧得高高的，他想推都推不掉，只能硬着头皮干。
高帽不是瞎吹，是给他“不得不接的任务”。等他发现“这活儿真难干”，早没精力跟你较劲了——毕竟，保住面子比顶撞领导重要多了。
2、“规则”捆住他
刺头爱钻空子？那就把规则定得“密不透风”：报告几点交、格式怎么排、数据核对几遍，写得清清楚楚。
他稍微出错，你就拿规则说：“按规矩得改，不然过不了。”
规则就像“软鞭子”，不用你发火，他自己就会觉得“干啥都受限”。
几次下来，他要么乖乖听话，要么觉得“太麻烦”自己退——这种“规则束缚”，比骂人管用多了。
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