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华为AI突破的定海神针

2024年,华为在AI领域再破技术壁垒,研发投入突破2000亿,而这一切的背后,离不开一位让任正非都尊称“孙总”的幕后推手——孙亚芳。

当多数人只知任正非的“狼性”,却鲜少有人知道,35年前那个深圳南油酒店里,是她拿着20万“救命贷款”给华为续了命;28年前那场7000人“集体辞职”的震动,是她亲手打碎铁饭碗,给华为装上“能上能下”的引擎。

本期就带大家走进孙亚芳的“定海神针”之路。

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寒门才女的体制突围路

1955年,孙亚芳出生在南方一个普通工人家庭,父母都是工厂里老实本分的职工。她从小就是“别人家的孩子”,数理化常年霸榜,大学考进电子科技专业,90人的班级里稳居前十,还是学生会主席,牵头组织活动时“说一不二”,同学都笑她“天生就是当领导的料”。

毕业后被分到无线电厂,从销售干到技术员,她干一行钻一行,却总觉得体制内“一眼望到头”的日子憋得慌。

直到1987年,她以合作伙伴身份接触刚成立的华为,看着任正非带着几十号人挤在民房里卖交换机,心里那团火,终于找到了燎原的地方。

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20万救命钱缔造华为工资底线

1989年的华为,比作坊强不了多少,几十号人挤在深圳租的民房里,代理香港交换机勉强糊口,工资欠了三个月,员工天天堵在办公室要说法。任正非急得满嘴燎泡,跑遍银行都贷不到款,这时孙亚芳找上门——她还在体制内,却动用所有关系,硬生生从银行拉来20万“无息贷款”,没要股权没要利息,只撂下一句:“先把工资发了,人心散了,公司就真没了。”

这笔钱不仅让华为活了下来,更让“工资不能拖”成了华为30年雷打不动的底线。

1992年华为回款终于到账,高管们吵着要扩张,又是孙亚芳拍板:“先结清工资,员工才是公司的根。”任正非看着这个眼神坚定的女人,第一次在会议上说:“听孙总的。”

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7000人辞职背后的铁腕改革

1996年的华为市场部,突然炸开了锅——孙亚芳带着所有高管,包括她自己,齐刷刷交上辞职信。“从今天起,所有人从零开始竞聘,能者上,庸者下!”消息一出来,办公室里炸开了锅,有人拍桌子骂她“疯了”,有人蹲在走廊哭鼻子,说干了这么多年凭啥要重新竞聘。可孙亚芳不管这些,天天盯着竞聘流程,“华为要活,就不能养懒人!”

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三个月后结果出来,26个办事处主任,15个被刚毕业没几年的年轻人顶替,末位淘汰制头回在华为落地。她更狠,定下规矩:高管半年一轮岗,股份按贡献重新算,连当年跟着任正非打天下的元老,股份都得按新规矩来。有人背后嚼舌根说她“卸磨杀驴”,她直接在大会上回怼:“公司留不住能打仗的人,才是真的完蛋!”

那年年底算账,华为销售额一下涨了200%,回款速度快得让同行咋舌——这把“手术刀”下去,割掉了华为的“赘肉”,也让“狼性文化”真正在华为扎了根。

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为华为装上永动机的架构师

1998年,任正非退居总裁,孙亚芳接任董事长,手里攥着人事考核的“尚方宝剑”。她干的第一件事就惊掉众人下巴:花几个亿请IBM来“改造”华为,引进IPD研发体系和ISC供应链流程。老员工炸开了锅,骂她“花冤枉钱”:“咱们自己的流程用得好好的,折腾啥?”

孙亚芳不管,带着团队泡在IBM总部三个月,回来就一条条改:研发周期从18个月硬生生压到6个月,供应链成本降了30%。

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她还立下“轮岗铁律”:高管在一个岗位干满三年必须换岗,“不能让任何人把部门变成自己的‘自留地’”。有人不服,她直接调岗:“要么适应制度,要么离开华为。”

这套制度让华为从“草莽扩张”变成“精密机器”,2003年思科起诉华为抄袭时,她带着律师团一行行查代码,硬是拿出“零侵权”证据反将一军,让华为第一次在国际舞台挺直腰杆。

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铁娘子的软肋与铠甲

李一男叛逃成立港湾网络时,华为上下慌了神——这个任正非钦点的"接班人",带着核心团队另立门户,专跟华为抢市场。

孙亚芳连夜成立"打港办",放话"港湾要做的项目,华为一分钱不赚也要抢!"她亲自坐镇谈判桌,硬生生把港湾的核心技术人员挖了回来,三年后以17亿收购港湾,庆功宴上却红着眼说"我不是要整谁,是要让所有人知道,华为的根不能动"。

但她对员工"软得很":基层技术员生病住院,她悄悄让行政送慰问金;长沙分公司刚成立缺人手,她带行李住办公室,三个月把业绩从倒数干到前三,升为常务副总裁时,员工都说"跟着孙总干,再苦也值"。

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功成身退的隐形遗产

2018年,63岁的孙亚芳卸任华为董事长,没有告别会,没有媒体送行,悄悄离开了奋斗31年的地方。

有人说她"被逼退位",有人猜她"另起炉灶",可五年过去,她没进任何企业,华为的工资单上却仍刻着她的规矩——"工资绝不拖欠";

人事考核表上,"能上能下"的原则从未变过;就连任正非在采访里说的"干就完了",都带着她当年"不养懒人"的影子。

如今华为研发投入年年破纪录,AI领域突飞猛进,背后正是她当年种下的"制度基因"在发力。

有人赞她是"制度功臣",有人说她"改革太狠不近人情",但在如今企业都喊着"降本增效"却难破"内卷"的时代!

孙亚芳这样既要铁腕砸旧局、又要远见筑新基的"定海神针",是否才是商业帝国真正的"护城河"?