11月11日，贾跃亭又出来说话了，而且是拳打雷军。
这次他在视频里复盘乐视的时候，突然朝雷军那边扔了一句，小米在我们面前根本没有还手之力，当年的乐视所向披靡。
没错，就是那个2017年跑去美国说要造车、到现在还没回来的贾老板。
他说这话的时候，那叫一个理直气壮，好像自己不是欠了一屁股债跑路的，而是暂时战略性撤退的商业天才。
不过话说回来，他也不是完全在吹。
2015到2016年那两年，乐视手机确实猛。
怎么个猛法？直接拿亏本价往市场上砸。
什么叫生态化反？说白了就是手机我不赚钱，靠会员费、内容费、广告费把坑填上。
手机你拿去用，会员你得买吧？电视剧、体育赛事、综艺节目，全在我平台上，看不看？
这招在当时简直是降维打击。
小米玩的是成本定价，已经够狠了，乐视直接连成本都不要，物料采购价2000的手机，卖你1500。
别说小米，所有正经做生意的品牌都傻眼。
你怎么打？你打不过，人家根本不靠硬件赚钱。
于是乐视手机推出第一年，销量就突破了1000万台。
对一个新品牌来说，这数字确实炸裂。
再加上乐视电视、乐视体育、乐视影业、乐视汽车一起造势，那场面，真像贾跃亭说的，叫一个所向披靡。
但贾跃亭要说小米被打趴下了？
没有，恰恰相反。
看数字，2015年，小米手机销量7000万台。2016年，小米遭遇低谷，销量跌到5500万台，但依然是乐视的两倍多。
乐视2016年巅峰销量，2000万台。
看出问题没？
乐视确实抢走了小米的一部分市场份额，但小米的体量，根本不是乐视能撼动的。
况且2016年正好是小米自己犯错的时候，供应链出问题、线下渠道没铺开、机型更新慢，不是被乐视打的，是自己摔的。
到了2017年，小米6发布，高端化成功，口碑反转，销量直接冲到9000万台。
而乐视呢？2016年8月，供应链资金链断裂，供应商上门要债。11月，贾跃亭发内部信承认资金链紧张。媒体爆出欠款超过100亿，员工工资缓发，手机停售。
2017年7月，贾跃亭去了美国，说是专注造车，结果这一去就再也没回来。
所以贾跃亭说的没错：乐视的崩塌，不是因为产品不行、技术不行、没有用户，但商业不是只看产品和技术。
你产品再好，技术再牛，用户再多，资金链一断，全完蛋。
贾跃亭最大的问题不是不懂产品，而是太懂产品了，以至于他觉得只要产品牛，钱的事儿总能解决。
他搞了一个生态化反的概念，手机、电视、影视、体育、汽车全都要做，每一块都烧钱，每一块都指望另一块来输血。
结果就是，任何一个环节出问题，整个链条就崩了。
而且他用的是别人的钱。
供应商的货款、员工的工资、投资人的钱、债主的债，全都压在这个生态上。
一旦资金链断裂，所有人都成了倒霉蛋。你说产品好、技术牛、用户多，有什么用？债主要的是钱，不是你的PPT。
再细致的说说那个生态化反。
听起来很美好，但本质上就是用A业务的利润补B业务的亏损，用B业务的利润补C业务的亏损。
这玩意儿能成立的前提是，至少得有一个业务是真正赚钱的。
但乐视没有，手机亏、电视亏、体育亏、影视亏、汽车无底洞。
所有业务都在烧钱，所有业务都在等着别的业务来救。
这不是生态，这是击鼓传花。
况且，亏本卖手机这招，只能用一次。
第一年大家觉得新鲜，冲着便宜买。第二年呢？你还能一直亏下去？
供应商不答应，投资人不答应，员工也不答应。用户也不傻。你卖得越便宜，用户越觉得你这玩意儿不值钱。品牌溢价起不来，后面想提价都提不了。
所以贾跃亭说小米没有还手之力，其实是在说2015到2016年那段时间，乐视的价格战确实打得小米很难受。
但商业不是短跑，是马拉松。你前面跑得再快，后面掉链子了，一样输。
讽刺的是，2021年乐视还开过一次发布会，宣布乐视智能生态回归、超级手机重生。
结果呢？到现在2025年了，乐视手机在哪儿？谁见过？
而小米呢？2023年手机销量1.46亿台，全球第三。
2024年还发布了小米SU7，进军新能源汽车。
换句话说，贾跃亭当年吹的造车梦，雷军现在真做出来了。
所以你说贾跃亭这次发声是为了什么？
给自己找台阶下？证明当年自己不是不行？还是想告诉大家，我不是输给了雷军，我是输给了资金链？都有可能。
但输了就是输了。
你可以说当年产品牛、技术牛、用户多，但商业的本质不是你有多牛，而是你能活多久。
活不下去的牛，叫吹牛。
活下来的，哪怕一开始不牛，最后也能熬成牛。
还是那句话，贾跃亭可以继续在美国讲他的故事，但市场不听故事，只看结果。
各位大佬觉得呢？
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