这个周末，是亿万创业营 7期的实战课程模块，核心主题是战略壁垒。
当下，我们正置身于国际格局重塑、宏观经济波动、产业结构迭代与大国博弈交织的复杂周期。微观市场信心的起伏、中观产业赛道的重构，再叠加外部环境的多重不确定性，让企业生存与发展的挑战愈发凸显。
但历史反复证明，周期波动从来不是企业命运的终点，而是战略能力的试金石。外部环境虽难以掌控，真正穿越周期的核心密码，却始终藏在企业自身—— 唯有筑牢战略布局的根基、强化高效执行的韧性，才能将临时优势转化为不可替代的 “护城河”，在行业洗牌中抢占先机。
本模块课程将紧扣当前经济生态与创业现实，从实战复盘切入，层层深入至认知重塑与思维升级。我们将帮你把零散的经验沉淀为系统方法，把应对不确定性的被动反应，转化为主动构建竞争壁垒的战略行动，最终打造支撑企业长期增长的核心竞争力。
为此，我们邀请到了蔚来创始人、董事长、CEO李斌、罗永浩老师、ToB销售实践专家金敏、战略领导力专家柏翔等导师来进行这一模块的课程分享。同时，也设置了踩坑分享局环节，激发大家的真实互动。
经纬张颖也和蔚来李斌、罗永浩开展了深度对话，对多个话题做了深刻的延展，给大家带来了超乎预期的价值。以下是这一模块的课程分享精彩瞬间，Enjoy：
如何系统做好ToB销售管理
金敏 ToB销售实践专家
在ToB业务中，销售任务是公司最大的跨部门协作任务，不是产品足够好，就能让三军效命。它需要从事件中梳理一套符合自己的销售管理体系，明确如何系统地制定和执行销售策略。
本节课程，是针对有ToB、ToG销售需求的同学开设的选修课程，将为大家梳理一套真正从实践而来的销售管理体系，明确如何系统地制定和执行销售策略，实现产品和销售的双引擎驱动，实现业绩可持续增长。
ToB销售实践专家金敏老师曾在IBM工作16年，是原IBM Global Sales School大中华区负责人，专注于ToB销售理论体系萃取和销售实战攻坚，长期辅导国内头部科技创新公司ToB、ToG销售体系建设。
以下，是金敏分享过程中的部分金句摘录：
踩坑分享局
以我之坑，做你之镜。每个人创业过程都有可能经历不一样的挫折，踩过形形色色的坑。听听别人的失败案例和经验教训，往往比成功经验更有借鉴意义。
本模块周五晚，我们组织了同学们进行“踩坑分享局”。这是亿万二期就开始的经典环节，同学之间开诚布公地讲出自己在创业过程的错误、踩过的坑，自己经历过的印象最深刻的“一念天堂，一念地狱”的决策瞬间。毕竟，成功的经验往往各不相同，但犯过的错误却大致相通。
在这场分为多个小组，有着真实脱敏的场景中，每位同学都真诚分享了自己踩过的坑，还原了当时或紧张、或惊险、或黯然，但现在都已经可以坦然回顾的教训。结束后，同学们还自行组局，继续未聊透的话题。
如何构建可持续的竞争优势
李斌 蔚来创始人、董事长、CEO
新能源行业进入到 “精耕细作” 的下半场，市场竞争早已跳出单一产品比拼，进入战略体系、用户生态与长期价值的综合博弈阶段。而蔚来，无疑是行业中最早深耕差异化竞争、构建可持续体系能力的标杆企业之一。
它不仅在战略层锚定高端定位与换电补能生态，形成独特赛道优势；在产品层以用户体验为核心，打造兼具性能与温度的产品矩阵；更在用户层面突破传统车企与用户的边界，构建起氛围感浓厚、认同感极强的用户社群，最终在战略、产品、用户心智三大维度，共同筑起了难以被复制的竞争壁垒。
本节课程，蔚来创始人、董事长、CEO李斌将结合新能源行业的迭代浪潮与蔚来自身的发展路径，从战略底层复盘竞争优势的锚定逻辑与构建历程。他更聚焦执行层面，坦诚分享了企业在面对市场变化、技术挑战时，如何快速调整方向、做出关键决策的底层思考。
经纬创投张颖还与李斌展开深度对话，围绕行业趋势判断、核心战略取舍、组织能力适配等关键议题，层层挖掘一系列影响蔚来发展走向的核心决策背后，对用户需求、技术迭代与商业本质的深度洞察。
以下，是分享过程中的部分金句摘录：
理想主义与商业逻辑之间的平衡
罗永浩
英语培训机构、锤子科技、交个朋友直播、细红线科技、《罗永浩的十字路口》播客，罗永浩老师身上有很多标签，但他更是一个有着极强韧性的连续创业者，也是一个有着自我坚持的理想主义者。
本次分享，罗永浩老师从自身经历出发，和大家讨论了理想主义与商业逻辑的平衡，以及如何打造和保持强大的内心。经纬张颖和罗永浩展开了深度的对话，就大家关心的问题做了极其深刻、更加本质的探讨。
以下，是分享和对话过程中的部分金句摘录：
如何打造持续成功的企业系统
柏翔 战略领导力专家
除了个别身经百战的多次创业的老兵，大多数创业者可能还没有完全形成一套自己的、完整的、系统的企业管理思维。因此，这次课程请到了战略领导力专家柏翔，帮助大家深化构建创始人思维，进一步审视企业经营管理。
何为创始人思维？这一思维不仅仅是能够从全局关注企业的经营，更是建立一个企业系统，一个能让企业持续取得成功的系统，在竞争中持续领先，在变革时快速对组织进行迭代。想要快速找到企业持续成功规律，向先进企业学习管理经营，应该是一条被印证且颠扑不破的方法论。
本次课程的导师柏翔是原IBM大中华区首席顾问，曾是带领团队将BLM 模型引入华为的业务负责人。
在课程中，他不仅详细拆解 BLM模型，包含了战略、业务、执行、能力、领导力、价值观等多维度，也会帮助创业者了解、掌握这一建立创始人思维的重要工具；同时，他复盘华为引入、消化吸收、将BLM融入了企业核心经营逻辑的全过程，为创业者提供打造适合自身BLM模型的最佳路径。
以下，是柏翔分享过程中的部分金句摘录：
在这里，总有一个远见，超越你的未见。
不被定义，接受价值的涌现。
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