加快建设世界一流企业是
一项复杂的系统工程，
客观上需要构建一套
与国际接轨、
具有中国特色的评价体系，
开展世界一流企业评价，
更好服务、促进
世界一流企业建设。
2024年11月，
在第七届中国企业论坛
“‘标’杆引领 ‘准’则护航 加快建设更多世界一流企业”平行论坛上，
中国企业联合会发布了
国有企业首批11个行业世界一流企业评价指标体系。
2025年11月，
在第八届中国企业论坛
“以评促建，加快建设更多世界一流企业”平行论坛上，
中国企业联合会进一步发布了
目前，已公布的指标体系
涵盖电网、油气勘探开发、发电、
通信、汽车、冶金、航空、
矿业、装备制造、航运、建筑、
石油炼化、医药、建材、物流、
检验检测等16个行业。
基于已形成的16个行业评价指标体系，以2024年度数据为基础，中国企联对16个行业企业开展了世界一流企业建设评估。从总体结果看，中央企业建设世界一流的步伐更加坚实有力。
在45家参评中央企业中，包括中国石油、中国石化、中国海油、国家电网、南方电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中国宝武、中国远洋海运、中国建筑、中国中车集团、中交集团在内的13家企业位居行业第一梯队，在综合排名中居于前列。
这些指标体系如何构建？
具体又是如何计算？
和小新一起来看
近年来，
在众多企业实践探索的基础上，
中国企联梳理总结了
中央企业建设世界一流企业十大关键路径：
一是战略领航，锚定一流方向。南方电网一体谋划、一体部署、一体推进，构建了闭环管控的世界一流企业建设工作体系。中国华能以“五个价值”为引领，通过五步法，构建价值创造“六大一流体系能力”，加快建设世界一流。
二是实力筑基，厚植规模优势。中国石化大力推进天然气产供储销体系建设和油气储备能力建设，是我国最大的成品油和石化产品供应商。国家电网持续保持全球特大型电网最长安全纪录，建成42项特高压输电工程，成为世界上输电能力最强、新能源并网规模最大的电网。
三是产业升级，培育新兴动能。中国中车集团加快构建“双赛道双集群”产业格局，保持轨道交通装备业务全面领先、全链领跑，实现清洁能源装备业务全面先进、全链领先。中国能建充分整合电力领域核心优势和非电基础设施领域专业优势，系统推进“能源+”“数字+”共享融合新基建。
四是创新驱动，突破技术壁垒。鞍钢深度开发钒钛资源高效利用技术，有效解决进口钛精矿难题，筑就钒钛产业国家战略压舱石。中交集团成功研制世界最大液压油缸，攻克了深远海工程建造的多项关键技术。
五是精益赋能，深挖运营潜能。中国一重实施成本领先深化工程，构建了“14453”精益成本管理体系，为降本节支工作提供坚实的制度保障与行动纲领。中国建筑首创“一体化建造”理论，实现全流程贯通，破解“成本高”痛点。中盐集团健全信息化管理系统，建成全级次企业ERP系统，实现业务“横向到边”、组织“纵向到底”，实体组织“全覆盖”。
六是生态协同，构筑发展网络。国家能源集团牵头成立“中国氢能联盟”，联合产业链上下游企业，推动战新业务发展。中国宝武勇当新型低碳冶金现代产业链链长，聚焦产业链重点攻关环节，构建融通共链发展新生态。中国远洋海运打造“航运+港口+物流”一体化的全球供应链服务生态圈，发起倡议创建全球航运商业网络。
七是全球标准，拓展国际空间。中国移动累计牵头313项5G国际标准，居全球运营商首位。中国建材聚焦非金属材料主业打造行业标杆产品，不断巩固我国在全球非金属材料产业链中的主导地位。
八是制度破题，激发内生动力。中国三峡集团将ESG理念、要求和标准有机嵌入到公司治理体系，不断提升信息披露的透明度。中国电气装备持续优化改革机制，推动改革理念、示范企业经验推广、数智化系统等三个“全面贯穿”，确保改革深化提升行动落地见效。
九是责任担当，彰显国企风范。中国海油持续投入扶贫援藏和抗疫救灾各类资金，有效助力定点帮扶县市全部脱贫摘帽，开启乡村振兴。中国安能构建“1234”应急救援能力体系，迅速响应救援需求，强化“国家队”地位。
十是底线思维，筑牢安全屏障。中国石油大力实施油气“增储上产”战略，原油产量五连增，天然气产量快速增长，端牢“能源饭碗”。中粮集团依托全产业链布局，加快构建现代粮食物流供应链体系，让粮食供应更有韧性，更加安全。
责任编辑丨陈婷
校对丨程镜睿 刘一鸣
执行主编丨刘海草 张灏然
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