四十年前，一名退伍军人，曾经接手一家国企。
然而，却是亏损千万的烂摊子。
但他三次救企业于水火，宁愿失去市场，也坚决对日资说“不”。
如今，这家企业早已被打造成千亿市值。
他的事迹，也渐渐为人熟知。
他就是白象创始人——姚忠良。
一辆三轮车与亏损千万的烂厂
1996年，河南一家名叫“白象”的食品厂，每年亏损一千万，连续换了几任领导都无力回天。
很多人觉得：这是个“没救”的烂摊子。
但有人偏不信这个邪。
当时还在粮食系统工作的退伍军人姚忠良，主动请缨接下烫手山芋。
没有豪言壮语，只有军人的雷厉风行。
上任第一天，他看到的是人浮于事、产品积压的困局。
怎么办？
姚忠良用最笨的方法打开销路。
他带着几十个刚招聘来的大学生，蹬着三轮车，走上街头。
“四千四万！”这是他的口号。
历尽千辛万苦，道尽千言万语，才终于将产品送到千家万户。
一位国企老总，顶着烈日，扯着嗓子，到小卖部推销几毛钱一包的方便面。
这画面想想都让人心酸。
但姚忠良知道，自己没有退路，只能背水之战。
功夫不负有心人，就在第二年，白象的销售额竟然突破了一个亿！
从亏损千万到营收过亿，姚忠良最质朴的方式，完成了第一次拯救。
孤独坚守，对日资说“不”的代价
企业刚有起色，命运却开了个玩笑。
面临机构改革，姚忠良勇担重任。
因为与上级理念不合，他一度选择离开。
而就是在他离开的那段时间，康师傅、统一等品牌迅速崛起。
白象的市场，被新品牌蚕食，所剩无几。
迫不得已，领导紧急请回姚忠良。
然而，物是人非，现在面对的市场早已不同以往。
那时候，日本资本入股了国内其他几家方便面巨头。
他们把目光投向了“白象”。
这对当时的白象而言，无疑是一个巨大的诱惑。
因为，如果接受日资，就意味着能获得充足的资金、先进的技术。
就有资格与其他几家方便面公司抢占市场。
但姚忠良，是个骨子里刻着家国情怀的军人。
他想都没想，直接拒绝了。
这个决定的代价，是惨重的。
在资本围剿下，白象的渠道被挤压。
一度在超市货架上“消失”，市场份额最低时只有7%。
那时候，很多人都以为白象完了。
别人都说姚忠良“傻”：明明有轻松的路可走，为啥偏偏选了最艰难的那一条？
但了解他的人都懂。
这个决定里，隐藏着一个中国企业家的骨气。
“笨”企业的温暖
如果只是倔强，白象或许还不足以打动这么多人。
让它深入人心的，是藏在商业逻辑下的温暖。
你听说过哪家工厂，三分之一的员工是残疾人吗？
白象就是。
在这里，他们有一个温暖的名字——“自强员工”。
他们和所有员工同工同酬，不仅获得收入，更获得了尊严。
这不是为了减税博眼球，这是姚忠良设定的企业底色。
“山河辽阔，人间烟火；月光所照，皆是中国。”
这份家国情怀，化作了对每一个具体人的关照。
2021年，河南暴雨，身处灾区的白象，自身也遭受了很大损失。
姚忠良却毫不犹豫地捐出500万，并清空仓库物资支援灾区。
网友心疼地说：“你都快要倒闭了，还捐这么多！”
白象的回应，却只是低调做事。
这家企业似乎总在用一种“笨”方法做生意。
不炒作，不迎合资本，只是默默地把面做好，把员工照顾好。
在国家需要时，也伸出援手。
这种“笨”格外珍贵，它守护的是正在流失的“信任”与“良心”。
善良遇见机遇后的清醒
命运的转折，来得突然，又像是必然。
2022年，北京残奥会。
白象大量雇佣残疾人员工的故事，被网友“挖”出来，冲上热搜。
紧接着，“3·15”曝光土坑酸菜。
其他品牌忙于公关时，白象只是淡淡的一句话。
“没合作，放心吃”。
这次，“白象”点燃了消费者的热情。
销量暴涨200%，粉丝激增300万。
面对突如其来的流量，白象反而第一时间劝说大家“理性消费”。
这一刻，白象早已不是人们印象中的“老古董”了。
它快速推出72种新口味，与中国女足等开展跨界合作。
开设“泡面工厂”主题店，拥抱Z世代。
善良不是懦弱，坚守传统不等于守旧。
当机会来临时，有准备的企业接得住任何流量。
2023年9月，杭州亚运会火炬传递现场。
姚忠良作为民营企业家代表，高擎火炬，神情激动。
他说，冠军不仅在体育赛场，每个人、每家企业，也要有“冠军之志”。
这句话，正是对他和他的白象最好的证明。
冠军之志，是陷于低谷时的不屈，是面对诱惑时的坚守，更是功成名就后的善意。
在这个世界上，有些正确的路，虽然难走，最终通往光明。
做好产品，善待员工，心怀家国。
这样的企业，值得我们“野性消费”。
而中国品牌，正因为有姚忠良的坚守，变得更加温暖。
素材来源
1.《财来故事会》白象姚忠良：从烂摊子到四大天王，1/3残疾人，绝不接受日本投资
2.《创业故事分享》白象方便面创始人——姚忠良
本文作者 | 柠檬雪
责任编辑 | 淡淡翠
策划 | 淡淡翠
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