今年以来，陕煤集团蒲白建庄矿业公司围绕高质量发展目标，系统构建“理论武装+精准培训+实战磨砺”三位一体的干部培养体系，着力锤炼干部政治品格、提升履职能力、激发队伍活力，为企业持续健康发展注入坚实的人才动能。

强化理论武装，筑牢政治根基

该公司始终将干部教育培训摆在突出位置，以《干部教育培训规划》为指引，牢牢把握政治建设这一核心任务，推动干部教育培训与企业高质量发展深度融合。创新学习形式，一方面依托延安、照金、马栏等红色教育基地开展沉浸式教学，强化党性修养；另一方面通过“领导干部上讲台”、理论学习中心组等机制，搭建常态化学习交流平台，形成“领导带头讲、干部深入学”的良性互动格局。通过原原本本学原著、悟原理，干部队伍不断将学习成果转化为推动工作的实际能力。今年以来，该公司领导班子累计开展基层主题宣讲63次、专题党课13次，组织党委理论学习中心组学习及专题研讨20次，理论武装工作扎实有效。

精准滴灌培训，提升履职本领

该公司坚持问题导向与需求导向，深入分析不同层级、不同类别干部的能力短板与发展需求，构建起分层次、分类别的“精准滴灌”式培训体系。以蒲白技校为培训主阵地，该公司积极引入矿业公司生产骨干和应急管理专家资源，组织开展多期专项能力提升班，切实增强干部的业务实操水平和应急处置能力。同时，充分借助各类专题会议、制度宣贯等契机，深化制度理解与业务流程学习，引导干部在准确把握标准规范的基础上，结合工作实际制定切实可行的管理措施与操作方案，有效推动企业管理向精细化、标准化迈进，助力企业向学习型组织加速转型，真正让干部从“想为”向“善为”转变。

实战磨砺淬炼，优化队伍活力

该公司牢固树立“实践出真知、磨砺长才干”的育人理念，坚持把实践锻炼作为干部培养的关键环节，通过岗位调整等多种方式，让干部在实战中经受锻炼、增长本领。今年该公司选派2名中层管理干部赴“三李村”担任驻村干部，使其在乡村振兴一线砥砺品质、积累经验。同时，持续优化干部动态管理机制，借鉴成熟岗位轮换经验，实现干部能上能下。截至目前，已完成1名不胜任干部退出、2名干部易岗调整，并提拔任用3名表现突出的干部。此外，1名80后中层干部获提拔至集团公司四级管理岗位，3名副总工程师完成业务分工调整。这一系列举措，进一步畅通了干部成长通道，优化了队伍结构，激发了整体活力，让干部在实践磨砺中强能提劲、担当作为。（通讯员 郝瑞雪 赵元捷）