（来源：陕煤集团）
今年以来，重装集团深耕四种经营理念，以管理提质增效为抓手，从协同增效、创新创效、市场开拓等方面多点发力，1至10月，实现营业收入37.21亿元，完成陕煤集团进度考核指标的95%，同比增幅5.74%，全力以赴冲刺年度目标任务。
锚定目标再发力
重装集团紧盯全年任务目标，算清进度账、找准差距点，结合四种经营理念大讨论，推动各项任务落地。针对应收账款、货款回收等年度清收目标，开展专项行动，实施“一企一策”清收攻坚，明确分级分类清收计划和考核激励政策。逾期应收账款清理累计完成9664万元，完成陕煤集团进度指标。结合煤机制造企业特点和运行模式，实施“四位一体”大成本管控，构建“成本管控+费用预算”双层次体系，明确年度主营业务毛利率和4项成本管控目标。预计全年实现营业收入48亿元，完成全年计划的102.13%。
精准施策解难题
立足国企改革深化提升三年行动工作成效，重装集团以“两个一流”建设为目标，推进做强做优做大三大产业、深挖管理提质增效等28项深化改革任务，完成率达100%。同时统筹推进西煤机“科改示范企业”建设，5方面34项改革任务按期圆满收官。秉持产品差异化思路，强化产品个性化、定制化属性，开展专业化、定制化的驻矿协同开发服务，聚焦用户急需及行业空白攻坚技术创新和产品开发。获得2024年度陕西省科学技术进步奖2项，市场竞争力进一步增强。
开拓市场促发展
重装集团大力实施“两个走出”市场战略，统筹各层级营销资源，在贵州、榆林及俄罗斯等地设立办事处与技术服务中心，组建非煤领域市场开拓专班，强化市场信息、营销和服务资源、技术和质量管控经验等高效共享，打造“1+1＞2”的市场协同竞争优势。坚持集团化市场拓展策略，协同推进煤机成套装备“走出去”，成功签订5个国内市场和2个国外出口煤机成套装备订单，实现业务由“单一产品输出”向“系统成套交付”提质升级，加速推进全球化市场布局。预计全年外部收入18亿元，力争全面完成陕煤集团下达的考核指标。（息惠丽 武宇新）
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