女上司要我作假，我该如何回应？
核心原则：不直接对抗、用合规方案替代、留痕自保，既守住职业底线，又给上司台阶，降低职场冲突风险。
分析（采购/供应商合规场景）
- 情境：公司采购一批办公设备，实际成交价80万元，但女上司让你伪造100万元的采购合同和发票，理由是“填补部门年度预算缺口，多出来的20万后续用于团队福利”，并强调“就走个流程，没人会查”。
- 风险点：伪造合同/发票涉嫌偷税漏税（违反《税收征管法》），个人可能被认定为直接责任人，面临罚款或刑事责任；后续审计、税务稽查会追溯追责，留下职场污点。
- 应对步骤（可直接落地）：
1. 复述确认+共情，不先否定：“姐，我理解你是想合理利用预算，还能给团队争取福利，这份心意大家都记着。我再确认下，你是让我把80万的实际采购额，改成100万的合同和发票，对吧？”
2. 摆清风险+拿依据，不主观：“但我查了下，这种操作不符合发票管理规定，也过不了税务核查——虚增20万成本会导致公司少缴企业所得税，一旦被查，公司要罚0.5-5倍罚款，咱们作为经办人也得担责任，之前行业里就有类似案例被追责了。”
3. 给合规替代方案，给台阶：“其实有两个合规办法：一是按实际80万入账，剩余20万预算申请调整为‘下季度办公耗材储备’，我现在提交预算变更申请，3天内就能批下来；二是把20万拆分到员工年度体检、技能培训里，这些都是合规支出，还能直接惠及团队，你看哪个更合适？”
4. 明确边界+要求留痕，自保：“如果坚持要按100万造假，我确实不能做——这涉及违法，我担不起这个责任。要是有其他合规方向，我立马推进；如果必须按这个要求来，麻烦你在邮件里明确指示，我也好按流程留存记录，避免后续出问题说不清楚。”
5. 事后留痕：无论最终决定如何，都把沟通内容、方案选择整理成简短邮件（或工作纪要）发上司确认，比如“根据刚才沟通，咱们确定按方案二推进，20万预算调整为员工体检支出，我将同步准备相关申请材料”，确保有书面凭证。
关键补充动作
- 不私下吐槽，所有沟通围绕“事情本身”，不针对上司个人；
- 替代方案要具体到“谁来做、多久完成”，不让上司费心额外思考；
- 若上司仍坚持造假，可悄悄咨询公司合规部门（匿名），了解内部举报渠道，同时备份所有沟通记录（聊天截图、录音等）。
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