2025年3月，一则重磅公告引发资本市场震动：年营收超1350亿元的新奥股份宣布私有化港股新奥能源，交易总价值近600亿港元。
创始人王玉锁辞去董事长职务，将接力棒交给职业经理人团队。此时的他，与妻子赵宝菊以670亿元身家位列2025胡润百富榜河北第二，财富较上年增长12%。
鲜为人知的是，这位能源巨头的起点，是四十多年前三次高考落榜后，扛在肩上的煤气罐。
哈喽，大家好，老半这篇创业观察，主要来聊聊三次高考落榜负债两万的王玉锁，扛煤气罐逆袭成河北富豪，如今新奥集团还稳步领跑清洁能源。
不过在此之前，我想问问，你相信命运吗？或者说，你相信一个人能凭借一己之力，逆转人生牌局，最终赢得一场声势浩大的胜利吗？如果答案是肯定的，那么王玉锁的经历，一定能点燃你内心深处那束不服输的火苗。
因为他身上，并没有什么“天选之子”的剧本。1964年，在那个凭知识改变命运的年代，王玉锁却成了“高考失意者”的代名词：三次尝试，三次落榜。
这在当时，几乎给他的未来判了“死刑”。青春的荷尔蒙还未褪去，社会的压力已扑面而来。当同龄人还在校园里憧憬未来时，他已经背负起生活的重担，成为那个年代“下海”大潮中的一员。
摆地摊卖瓜子啤酒，跑塑料厂业务，那些光鲜亮丽的创业故事里，没有他。他的人生，更像是泥泞里挣扎，不仅没赚到钱，反而欠下了两万元巨债。
要知道，那是1980年代，两万元相当于一个工人十几年的工资，这笔天文数字，足以压垮任何一个普通家庭的脊梁。彼时的王玉锁，大概就是我们身边那些，被生活重锤，一度怀疑人生意义的普通人。
真正厉害的人，不是从不跌倒，而是每次跌倒后，都能在绝望中找到一线生机。当所有人都以为他要彻底沉沦时，王玉锁却嗅到了一股“新”味儿：城市里开始流行煤气罐。这玩意儿，比烧煤球干净，比柴火方便，简直是划时代的产品。他看到了商机，更看到了自己翻身的最后一张底牌。
1986年，为了找到气源，他只身一人去了沧州任丘的液化气厂。在那个年代，一个没什么背景的年轻人想从国营大厂拿到货，简直是痴人说梦。
他被保安拦在门外，心里的火苗大概又要被浇灭。生活总在不经意间埋下伏笔。工厂经理的出现，让事情出现了180度大转弯。
原来，这位经理，就是两个月前，王玉锁在河边救上来的落水者！这份“善缘”让他不仅进了厂，还破天荒地赊到了10套液化气设备。他没有钱，就想了个“先体验后付款”的招儿：在亲戚小卖部前，顾客看中就先付定金，他再去进货送货。
这朴素的销售模式，却意外奏效。短短几天，他净赚一千多元，不到三年，就攒下了十万块钱，并在廊坊开起了第一家液化气站。
1989年，液化气站和一家出租车公司，成了新奥集团最初的模样。从“负债两万”到“身价十万”，王玉锁完成了他人生中第一次惊艳的逆袭，靠的不是运气，而是那份在绝境中洞察先机的敏锐，和对人情的真诚投入。
王玉锁之所以能从众多“下海”者中脱颖而出，绝不仅仅是抓住了煤气罐的“小风口”。他真正过人之处在于，他总能把个人事业，与国家发展的“大战略”紧密结合。
1992年，当廊坊开发区如火如荼地建设时，他看到了城市发展的未来。别人还在卖煤气，他却敢一掷千金，把华北油田的天然气引入开发区，创办了新奥燃气。这不仅是国内第一家涉足城市公用事业的民营企业，更是一次大胆的创新。
1993年8月6日，当第一束天然气火焰成功点燃时，这一天被新奥定为公司纪念日，也开启了他“管道铺到哪，燃气开到哪”的扩张模式。这不再是简单的卖货，而是参与到城市基础设施建设中，与城市共生长。
1998年，“西气东输”工程启动，这是国家层面的能源大动脉。当无数人还在观望时，王玉锁已经闻到了机会的味道。他跑到新疆，硬是在茫茫戈壁滩上“蹲守”了三个月，最终争取到两口油井的开发权。
随后，他沿着输气线路提前布局，疯狂跑马圈地。到2001年，新奥的触角已经伸到了全国60个城市，总资产飙升到60多亿元。同年，新奥能源成功在香港上市，股价一路狂飙80多倍，这为他后续的“技术冒险”积累了雄厚资本。
今天回头看，当年“西气东输”已向民企开放，王玉锁当年的战略眼光，简直是神来之笔。
如果说抓住政策红利是王玉锁成功的“捷径”，那么他骨子里对技术的执着，则是新奥能基业长青的“命脉”。2004年，他又做了一个“疯狂”的决定：投入20亿元研发煤制气技术。
这笔钱，几乎是公司当年的全部营收，内部一片反对声。用我们今天的话说，这简直是“赌上身家性命”的决定。但他看得很清楚，中国“多煤少气”的能源结构决定了，如果只做燃气分销，新奥永远不可能成为真正的百年企业。他坚信，技术才是突破口。
事实证明，王玉锁的“疯狂”是有远见的。经过13年的卧薪尝胆，新奥不仅掌握了五种煤制气技术，更在2024年，实现了世界首创的煤加氢气化技术工业化应用。
在内蒙古的一个项目里，煤炭不仅能高效转化为天然气，还能“副产品”高附加值的芳烃。用大白话讲，就是把煤炭吃干榨净，变废为宝，而且效率惊人。这不再是简单的能源搬运工，而是能源“炼金术师”。
2025年，新奥在氢能领域也喜讯不断：30kWSOEC电解池样机成功试运行，50kWSOFC发电系统实现了国内首次低热值焦炉气发电示范运行。这些听起来“高大上”的词汇，背后是实实在在的科技突破，让新奥在“双碳”目标下站稳了脚跟，甚至走在了世界前列。
MSCIESG评级跃升至AAA级，全球认可度直线飙升。这一切，都印证了王玉锁那句朴素却深刻的理念：“企业要跟国家发展结合。”
如今，年过花甲的王玉锁，选择了在事业的巅峰时刻功成身退。2025年3月，新奥股份宣布私有化港股新奥能源，交易总价值近600亿港元，这一举动震动了资本市场。他卸任董事长，把接力棒交给了职业经理人团队。
而他的儿子王子峥，这位与父亲“高考失意”截然相反的“学霸”，从同济大学毕业后又留学美国，回国后创办了“e城e家”生活服务平台，如今也已出任集团总裁，并活跃在人大财经委员会，在新奥的重大决策中发挥着关键作用。
从“扛煤气罐的落榜生”到“清洁能源巨擘”，王玉锁的故事，不仅仅是财富的积累，更是两代人的传承与创新，是个人命运与时代洪流的完美结合。
王玉锁用他的经历告诉我们，真正的机遇，往往不在风口浪尖，而在那些被旁人忽略的民生需求里，在那些与国家发展同频共振的战略选择中。
他的传奇，绝不是一帆风顺的坦途，而是充满了荆棘与抉择。但他始终坚信，只要目光如炬，敢于冒险，每一次跌倒，都能成为下一次腾飞的起点。
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