贾伟，LKK洛可可创始人、董事长、艺术家、黑马加速导师
自2004年创业以来，贾伟狂揽79项红点奖，并成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师；
将洛可可做成中国最大的工业设计公司之后，不断颠覆自己，连续创业；
被外界誉为：兼具商业头脑和设计才华的中国商业设计师第一人。
一个小小的杯子，一年狂卖50个亿，但我们只拿了不到一个亿。
为什么？
事实上是100个假货商和我们一起卖了50个亿。
我怎么知道这个数据的？
当年中国杯子的唯一一家上市公司的老板找到我说，我们没卖，因为我们上市公司不敢卖，但我们那片100家厂出货量总共50个亿。
然后，他给我讲了个故事。
他说，你们当年找我们来做这款杯子，当时的总经理拒绝了你们。
我突然想起，就是他们厂拒绝了我们。
拒绝的原因是，他们问我们一年卖多少？我们说30万只。
他们说，30万只就别找我们了，我们给海外代工杯子都是100万只起订。
大家知道，中国杯子企业中最大的自有品牌，一年的营业额是多少吗？
不算代工，应该不超过三个亿。
那为什么一家设计公司拿出了一款杯子产品，整个行业都在抄？
特别简单，思维模式的不同。
我们用了一个不同的思维模式进入了这个行业。
我们用了互联网营销手段和一个新品类概念进入了这个行业，这就完全不同了。
当然了，我们遇到了新问题，就是没想到它是个爆款。
被这个厂家拒绝后，我们又找了另一家厂，他们一天只能生产2000个杯子。
但我们这个产品出来的第一周，每天的订货量20万件，这就完全给假货留出了一个巨大的市场。
而且，我们卖的太贵了，我们卖298，假货只卖50块钱，最后卖五块钱的都有。
这就是我们当时的问题。
当然了，我现在如果去100家厂的那个地方，他们都很感谢我，大家都赚到钱了，倒是真的。
所以呢，大家想想我们卖的是什么？我们卖的是杯子吗？
我们卖的就是想象力，我们卖的就是痛点，我们卖的就是新思维模式。
一个设计公司做一款产品，站在风口不只是猪能飞对吧？而这个风口是什么？大家知道吗？
这个风口，就是今天的消费市场变化，消费者要买真正的有想象力的东西了。
所以，这个时代是有很多可能性的，如果你能把埋在人们内心深处的诉求挖掘出来，完全可以颠覆一个行业，只要你有想象力。
现在，这些对产品观的思考和理解，逐渐形成了我的产品三观：
产品用户观、产品价值观、产品世界观。
这就像人有三观一样，好的产品也有。
想要做好一款产品，首先要树立正确的“产品三观”。
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