近日，中国人民大学出版社阅想时代推出的《打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型》荣获财资一家2025年度好书殊荣。这本书由平安集团前首席保险业务执行官、汽车之家前董事长兼CEO陆敏撰写，凝聚了他30年企业经营实战经验的精髓。
从危机接管到市值翻倍：一位实战派的企业转型智慧。
陆敏在平安集团任职期间，曾担任首席保险业务执行官、首席信息执行官等关键职位，并历任汽车之家董事长兼CEO、平安健康险董事长兼CEO、平安集团战略发展中心主任等重要职务。
在接管汽车之家期间，他带领公司实现市值从30亿美元到150亿美元的跨越式增长，这一惊人业绩背后，正是PDI企业经营模式的有力支撑。
2021年于平安集团荣誉退休后，陆敏创办中立第三方保险科技平台——红砥智能科技有限公司，推出“懂保保”保险销售机器人，建立保险的智能应用平台，继续深耕数智化转型实践。
破解数智化转型的核心矛盾：技术超前性与组织滞后性。
在《打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型》一书中，陆敏一针见血地指出：数字技术的迭代速度远超企业组织的进化速度，构成了数智化转型的核心矛盾。
它要求企业必须将众多新技术从“可选工具”变为“生存必备”，并融入经营日常。这种“技术超前性”与“组织滞后性”的矛盾，使得数智化转型成为企业不得不面对的“必答题”，却又因缺乏成熟方法论而沦为“烫手山芋”。
面对这一普遍困境，陆敏提出了经过实战检验的PDI模式：
即专业化（Professionalization）、
数字化（Digitalization）
智能化（Intelligentization）的三段式演进路径，为企业提供了一套兼具理论依据与实操性的数智化转型方法论。
PDI模式：三位一体的企业转型路径。
专业化：构建“七步成诗”顶层设计框架
专业化阶段，陆敏提出了 “七步成诗”顶层设计框架，引导企业精准剖析价值链并实现全链路重构，同时运用PMO机制确保创新落地执行，为企业筑牢发展根基。
这一阶段强调对企业运营本质的深度理解，避免企业在尚未理清业务逻辑的情况下盲目推进数字化。
数字化：详解“数据五通一平”底层逻辑
在数字化环节，书中详解了 “数据五通一平”底层逻辑，结合漏斗模型实战应用，帮助企业打通数据壁垒，将数据转化为驱动增长的核心动力。
这一框架支持企业构建统一的数据底座，解决数据孤岛问题，为智能化应用奠定基础。
智能化：AI深度融入企业决策流程
智能化阶段，本书深入探讨了AI如何深度融入企业决策流程，指导搭建智能经营体系，助力企业在智能化浪潮中抢占先机。
陆敏指出，智能化不是简单的技术应用，而是经营思维的全面升级，需要与企业战略深度融合。
真实案例图解，复杂策略一目了然。
《打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型》一书以汽车之家、平安集团等知名企业转型案例为蓝本，搭配精心制作的案例图解，直观呈现复杂的经营策略，帮助企业迅速掌握提升经营实战能力的精髓。
这些来自一线的实战案例，为读者提供了可借鉴、可落地的转型思路，而非停留在理论层面的空谈。
对于正面临数智化转型挑战的企业家、管理者以及所有对企业经营感兴趣的读者来说，这本书不仅提供了方法论，更展现了一种在复杂商业环境中保持企业持续增长的思维模式。
AI技术飞速发展的今天，陆敏的PDI模式为企业提供了一条从专业化筑基，到数字化破局，再到智能化决胜的清晰路径，助力企业实现AI时代的经营转型与腾飞。
《打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型》已成为2025年企业经营管理领域不可多得的一部力作，其获得财资一家年度好书殊荣，也印证了该书在商业实践领域的价值与影响力。
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