在经济转型升级的关键阶段，园区作为产业聚集的核心载体、创新驱动的重要平台，其发展质量直接关系到区域经济的竞争力与可持续性。11月27日，“2025智媒体50人成都会议”在蓉举行。会上，一场围绕“园区经济与创新发展”的圆桌对话如期举行。
▲圆桌对话现场
现场，苏州驰星投资管理有限公司创始人郭浩然、广东南方二八九文化产业投资有限公司副总经理张建明、四川旅投漫话世界旅游开发有限责任公司总经理米小米、成都市天府文创股权投资基金管理有限公司董事长李凯、成都东方正火文化传媒有限公司董事、总裁罗邴文等业界大咖齐聚一堂，从特色定位、多元赋能、生态构建等维度，分享实践经验、共探发展路径，为文创产业园区经济从“物理聚集”迈向“化学融合”提供了宝贵思路。
特色为底：
以差异化定位激活园区核心引力
“园区不论大小，有特则灵。”这句业界共识在多位嘉宾的实践分享中得到了充分印证。在同质化竞争日趋激烈的市场环境中，找准差异化定位、深挖核心优势，成为文创产业园区突围的关键所在。
南方报业传媒集团旗下的二八九园区，用9年时间书写了“小园区大作为”的样本。“园区面积仅1.4万平方米，运营面积3万平方米，但累计为集团贡献利润超2亿元，年均利润达2000多万元。”张建明介绍，二八九园区的成功起点源于南方报业的品牌赋能，但长期发展更依赖于“不把品牌当唯一支撑”的清醒认知。在品牌基础上，园区强化文化、商业、科技、政策等多元赋能能力，甚至设立乡村振兴文化服务员对接政策红利，通过整合媒体次生能力形成“十八般武艺”，让小园区实现了可持续盈利。这种“小而精、特而强”的发展模式，印证了特色定位对园区的核心价值。
对于文旅类园区而言，在地文化IP与商业化体验的平衡，是打造持续引力的核心命题。运营仅一年的四川旅投漫话世界，交出入驻率85%、园内企业收入数倍增长的成绩单。“作为省属国企，核心优势是链接全省文旅资源，破解各地资源挖掘难、转化弱痛点。”米小米以某地方保护植物为例，分享了将其转化为文创衍生品、动画漫画的创新路径，使其跳出地域限制进入全国市场，彰显国企园区在市场竞争中的独特价值。
▲会议现场
成都东郊记忆则通过精准定位与工业遗存活化，成为城市更新的典范。“接棒运营四年，园区产值营收突破100亿元，税收超6亿元，为业主方贡献租金2.16亿元。”罗邴文透露，东郊记忆的成功关键在于“切口小、反其道”的定位策略——在“时尚产业园”框架下聚焦“国货潮品”赛道，潮牌占比跻身全国前列；跳出“重游客数量”思维，优化游客结构，确保40%本地复购率，以持续消费力支撑长效运营。这种将工业美学、城市文化与精准业态深度融合的模式，彰显了“成都力”的不可复制性，也为工业遗存类园区提供了转型范本。
赋能提质：
多维支撑体系破解发展痛点
特色定位是园区“灵魂”，完善的赋能体系则是“筋骨”。从品牌、资本到技术、资源，多维支撑正破解园区运营痛点，为企业与园区发展注入动力。
品牌与政策赋能是二八九园区核心竞争力。张建明强调，园区运营需打造多元赋能能力，为此优化团队知识结构、强化学习能力，确保敏锐捕捉各类机遇，为企业提供全方位支持。“政策红利是重要助力，比如我们的乡村振兴文化服务员，就是精准对接政策的具体实践。”这种主动整合外部资源、强化内生能力的赋能模式，让小园区实现了“四两拨千斤”的发展效果。
同时，资本赋能正在从单纯的“财务支持”向“全链条价值赋能”转型。成都天府文投新成立的13亿元规模科幻与未来成长基金，以“价值发现者”与“资源赋能者”双重角色推动园区生态构建。“特色园区需内在增长力与外在吸引力，资本通过全产业链投资成为生态所需的阳光雨露。”李凯用“热带丛林”比喻理想生态——龙头企业引领，高成长企业与初创企业层层支撑，资本通过全周期布局促进产业聚合，实现三方共赢。
技术与资源赋能，则精准回应了科创企业与文旅企业的核心需求。郭浩然观察到，科创企业选择园区时，更看重“产业链聚集度”“技术支撑”“场景资源”与“数据资产”。“算力是AI企业初创期关键成本，机器人企业亟需实验设备与数据补充。”这揭示了科创园区专业化转型趋势。而四川旅投漫话世界则凭借省属国企优势，链接全省文旅资源，为企业提供全链条支持。
▲会议现场
“运营赋能也是园区持续焕活的关键。”罗邴文分享了东郊记忆的运营心得，在20万平方米的工业遗存基础上进行有机更新，将建筑形态与业态场景深度融合；依托董事会成员在设计、非标商业、艺术展览等领域的专业优势，实现专业化运营；借力城东21平方公里工业遗存的后发优势，与周边商圈形成协同效应。这种“硬件活化+专业运营+商圈协同”的运营赋能模式，让园区摆脱了“重建设、轻运营”的困境，实现了持续增长。
生态共荣：
从物理聚集到化学反应的进化路径
园区经济高质量发展，需实现从“企业扎堆”到“生态共生”的跨越，让创新要素产生高效化学反应，这需要秉持长期主义、坚守使命初心。
“长期主义与使命感是生态构建的核心前提。”张建明强调，园区运营不是“赚一把就走”的短期生意，而是要作为文化地标、文旅地标长期存在，既要为母体集团创造效益、守住安全底线，也要为区域经济贡献GDP与税收，更要让消费者满意、提升市民生活品质。“这就要求运营团队必须有使命感、坚持长期主义，同时保持持续学习能力，才能跟上时代步伐。”米小米也表示，国企园区既要在市场经济中实现国有资产保值增值，也要响应全省文旅发展战略，助力四川从旅游资源大省向旅游强省跨越。
▲会议现场
在郭浩然看来，关注人的发展，也是实现“化学反应”的关键抓手。他表示：“园区作为物理空间载体，核心是要为年轻创业者提供优质土壤，让他们能够借势而起。”罗邴文进一步补充道，业态融合与结构优化，则是生态共生的具体体现。他透露，东郊记忆虽然年接待游客1700万，位列全省非门票收入景区第二名，但始终关注游客结构优化，确保40%的本地复购率。这种“重质不重量”的运营思路，避免了园区沦为“一次性打卡地”，而是成为市民日常消费、企业持续经营的生态空间。
红星新闻记者 陈学志 摄影记者 周仕军
编辑郭宇
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