领导根本没想培养除了自己子女以外的任何人，也不关心单位的未来。他所有精力都用在琢磨上级、盘算自己未来三五年的位置上。在他眼里，下属都是工具，区别只在于用不用你、怎么用。
你能提供他想要的价值，比如心领神会、帮他办事、帮他链接人脉、平衡关系、把核心业务做得漂亮，还能提供情绪价值，他才会用你、压榨你，你才有机会上牌桌。
在他心里，“我用你”就等于“培养你”。压榨和培养并不冲突，你能在这个过程中提升能力、得到机会，但别指望他真心培养你。他忙着在权力体系中自保和攀爬，想的全是怎么给家人争取更好的条件。
如果你对他没价值，他连压榨都懒得压榨。即便喜欢你，也不会给你实质性利益，顶多给点小恩小惠。所以你得清楚自己有什么、要什么，然后主动展示价值、主动找“压榨”。有背景就贡献背景，有能力就贡献能力，年轻肯熬就随叫随到。只有被压榨，才有可能拿到你想要的。
如果你不愿意，也可以选择隐藏才华、做好本职，但就别惦记别的。职场上排着队等被压榨的人多的是，其中不乏优秀、有背景的。领导手握分配权，当然选既喜欢又有用的人。
那些被提拔的人，往往不是能力最强的，而是让领导最省心、最放心、最懂权力规则的人。他们通常有这些特质：
1. 好用，能精准对接领导需求。比如领导说“降本增效”，他不会回复“我优化代码提速10ms”，而是直接把模糊指令转化为具体行动，协调各部门推进，最后用清晰数据汇报结果，让领导省心。
2. 能“吞”问题，像海绵一样吸收团队中的麻烦。服务器崩了，先抢修再汇报；同事吵架，私下调解，不让琐事消耗领导精力，让领导觉得交给他特别稳。
3. 懂得向上归公，公开场合把功劳分给领导和团队，自己只轻描淡写。这反而能赢得老板信任和团队支持。
这两样才是晋升的硬通货。有人说这样太累，但真相是，你在一个地方放松，就会在另一个地方更痛苦。往上走，从来没有简单的事。
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