主题词：招聘前期，准备
一、对招聘工作的观念调整
1.不是居高临下地“招”人，而是想方设法地“吸引”人。
2.因为没法控制招聘进度，只能是提前招聘，提前时间以半年为宜。
3.现在不是老板面试员工，而是员工面试老板，尤其是面对00后员工。
4.在招聘前期，不是马上要入职，而是先与求职者建立关系，纳入储备库。
5.大公司可先入职再学习，小公司则要先学习再入职。利用面试和正式入职之间的时间段，安排相关的磨合、学习，以及试工，能学进去，且具备可塑性再入职。
6.前期准备得越充分，新员工入职后的状态就越好。
二、公司现场环境的整理
三、为新员工准备的工作文件
1.公司简介。包括公司发展历史、行业情况、当前产品、销售渠道、发展取向、竞争优势、涉及相关法规。
2.岗位说明书。包括工作范畴、对应的职业技术能力、主导型和配合型工作、工作量、压力、各岗位的协作，岗位异动及发展空间。
3.各类工作设备使用说明。
4.员工手册。通用性的规章制度、相关岗位的待遇说明、考核方式。
5.问题清单。当前存在的各类内外部问题，并附上客观的原因分析。
6.试工说明。正式入职前的试工，作为前期磨合措施。
7.带岗说明。说明会由谁来带岗，带岗的方式，带岗的工作内容安排。
8.合同准备。分为劳动合同、劳务合同、劳务派遣合同、个体户项目承接合同。
四、工作设备的准备
1.员工个人使用的通讯工具，包括手机号、微信、企业微信号、电子邮箱等。
2.内部账号、OA、销售管理系统的开通。
3.考勤系统的录入。
4.工装、帽子、挂牌。
5.工作防护用品，诸如冷库棉衣、口罩、手套等。
6.工作车辆配置。
7.名片印制。
8.坐班员工的工位和办公用品。
五、招聘
1.招聘广告的内容措辞。
2.外部发布。
3.推荐内招，最好是与员工单独沟通。
4.亦可通过客户介绍新员工。
5.明确应聘者简历的接收渠道。
6.明确招聘工作的接待人员。
7.明确对求职者的基本接待话术，避免随意化沟通。
六、面试
七、背调
八、试工
1.各类岗位的对应试工内容设计，相关内容的次序安排。
2.在试工过程中，主动创建与当前老员工的磨合/协作机会。
3.试工时长设定。
4.试工时的待遇设定，不能让人家白干活。
5.各类内部会议的列席。
6.培训学习的邀约参加。
7.赠送给试工者的相关资料和产品样品，让其更深入地了解产品。
8.对新员工的试工评估表。
9.新员工自己对试工的评估表。
10.新员工在试工过程中提出的合理化建议，珍惜新员工在新视角看到的问题和新机会。
11.试工之后的再次沟通。
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