既要“品牌创意”，又要“流量ROI”：
风向真的变了吗？
前段时间，我们发过一篇文章：《当品牌部，变成投流部》
写的时候，旁光以为这是未来的必然趋势
过去几年，整个行业都在往“投流”方向滑走
创意不重要了，数据才重要；文案不讲故事，要算ROI；
品牌策略被一行行消耗在“CTR提升方案”“素材转化测试”里
但没想到的是，和旁友们交流过才发现
现在的情况已经不是“要不要创意”了，而是开始进入一个“既要又要”的阶段：
既要ROI拉满，又要内容有记忆点；
既要卖货转化，又要能沉淀品牌资产；
这件事情，值得再分析分析。
甲方开始要求“投放也得玩创意”
很诡异，但也合理
一些甲方开始发现：
纯流量带来的增长是短暂的，属于一次性消耗品
投完就没了，素材寿命越来越短，成本也越来越高
投的时候风生水起，停的时候断崖下跌
那种安全感极其短暂
对老板来说这种增长带来的快感只是一时的，更像在给公司打肾上腺素
所以现在，他们开始要求投放团队：
不仅要投预算，还要“做出品牌感”
不仅要买曝光，还要“顺便出个爆款”
每一条投流视频、每一次达人合作
都要能被转发、被讨论、被记住
说白了就是，大家终于发现，
纯烧钱这件事，性价比开始变低，
内容本身，又被重新拉回到舞台中间。
对于投放公司而言，确实是个挑战
问题在于，大多数投放公司在这几年真正打磨出来的
多是理解算法、账户结构、出价策略、投放节奏等这些“系统性操盘能力”
而对于叙事表达、内容创意、情绪触发这种创作型思维
和投放素材的逻辑，并不太一致
现在突然要求大家在达到ROI的同时，
还要思考“网友会不会想看第二遍”、“有没有记住什么”
本质上已经不是多加点工作量，而是换了一套脑回路
这确实会带来一定挑战
投放机构也在转型：卷ROI，不如卷创意
从另一边来看，这些投放机构也早就被卷得筋疲力尽了
ROI被拉到极限，利润空间越来越薄
客户永远在追问“效果能不能再优化一点”
这套模式玩久了，谁都清楚
这种单纯靠规模和运营的模式是越走越窄的
所以，大家其实也渴望从“消耗预算的人”，变成“能提供创意溢价的人”
能够从流量投放的项目，转向更有长期价值的品牌型内容
并且，现在越来越多团队发现：
投放逻辑已经被卷到一定水平，真正能拉开差距的就是素材创意
所以，当创意的价值重新被提出来的时候，
大家也不是抗拒，
而是隐约觉得这是一次重新定义自己的机会
行业开始进入一个诡异但很真实的新阶段
现在的状态是，
甲方想要更长期的价值，乙方想要更体面的利润，
品牌部不想再当纯投放工具人，
投流公司也不想被永远锁死在后台
于是，所有人都开始往彼此的地盘里试探
想同时拥有品牌和转化、内容和数据、创意和成交
但问题是，大多数团队的底层能力，还停留在旧版本的分工逻辑里
未来的转型之路，还有相当远的距离要走
“既要又要”的时代，可能真的来了
很多人怀念曾经那个“只用做创意”或者“只用管转化”的年代
但现在看来，这种纯粹的分工模式大概很难回来了
未来更像是一个不断拉扯、不断融合的时代
你必须在品牌和生意之间走钢丝，在算法和情绪之间找平衡
这不是幻想，它很真实
这听起来像某种理想主义
但可能是行业发展的必然
因为只会烧钱的人会越来越难，
只会讲故事的人也会越来越悬，
而那些既能讲故事，又能让故事精准转化成交的人
大概率会站在下一轮变革中的顶部玩家
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