当31岁的许思敏以法定代表人、董事长、总经理三重身份出现在娃哈哈集团工商变更信息中时,这家承载着几代人记忆的国民饮料巨头,正式迎来了史上最年轻的掌舵者。从2024年8月首次进入娃哈哈高管层任监事,到2025年密集接管生产、资本核心业务,再到登顶集团最高决策层,短短14个月的“火箭式晋升”,让这位法学背景、兼具创业与国企合规经验的年轻人,成为商界最受瞩目的焦点。
上位密码:31岁的“双重信任”与逆袭履历
许思敏的崛起,始于一场教科书级的危机处理。2021年,宏胜集团(宗馥莉旗下核心企业)多家工厂面临环保升级整改,若按常规方案停产改造,不仅将损失数千万营收,还可能错失旺季市场。彼时仍是宏胜法务专员的许思敏,跳出法律专业局限,提出“分阶段改造+政策补贴申请”的组合方案——通过错峰停产、设备迭代分期推进,同时对接地方政府争取环保专项补贴,最终既保障了生产连续性,又节省近千万元改造成本。这场危机处理让他从普通专员破格晋升为法务部部长,正式跻身宏胜核心团队。
这份“破局能力”背后,是许思敏多元的履历积淀。1994年出生的他,毕业于浙江大学法学专业,2015年同时开启了两条人生赛道:一边创办餐饮品牌“原牛道”,主营火锅业务,至今仍持有相关企业38%股权,3家深圳门店持续运营;另一边入职宏胜集团法务部,深耕合规领域。这种“创业+职业”的双重经历,让他既懂市场一线的生存逻辑,又具备国企所需的合规风控意识——这一特质,恰好契合了娃哈哈的股权结构需求。
娃哈哈现行股权架构中,杭州上城区文商旅投资控股集团(国资)持股46%,宗馥莉持股29.4%,职工持股会持股24.6%。国资作为第一大股东,对企业合规运营、风险管控有着极高要求;而宗馥莉作为家族核心代表,需要能贯彻其战略意图的“自己人”。许思敏的“双重信任”特质在此刻凸显:凭借宏胜集团多年工作履历,他被视作“宗馥莉体系人”,深度参与过娃哈哈与达能商标纠纷后续处理、300余件商标使用台账梳理等核心事务,深得宗馥莉信任;同时,其在环保整改、商标合规等事务中展现的专业能力,以及法学背景带来的严谨性,成功获得国资股东认可。这种“两边都能接住”的平衡感,成为他脱颖而出的关键。
如今的许思敏,已构建起横跨娃哈哈全产业链的权力版图:除集团核心职务外,他还兼任娃哈哈创投公司、食品公司监事,吉林、重庆两大核心生产基地法定代表人兼总经理,以及实业股份公司董事,形成了“决策层+执行层”双重覆盖的管理格局。而他至今保留的餐饮创业企业股份,也被外界解读为“保持市场敏感度”的信号——在消费需求快速迭代的当下,这种跨界视野或许能为娃哈哈带来新的增长思路。
新掌门的双重考题:守业与破局
娃哈哈的38年发展史,是中国民营企业从草根成长为巨头的缩影。从一瓶AD钙奶、营养快线风靡全国,到年营收突破700亿元,娃哈哈凭借精准的产品定位和强大的渠道能力,成为国民品牌的标杆。但近年来,面对消费升级与市场竞争的双重冲击,这家传统巨头逐渐显露疲态:核心大单品增长乏力,新品迭代速度落后于元气森林等新兴品牌,数字化转型缓慢,年轻消费者认同感下滑。
许思敏的上任,被外界赋予了“年轻化转型”的期待。31岁的年龄,让他天然更懂Z世代消费需求;而餐饮创业经历,或许能为娃哈哈带来跨界创新的思路。但在国资持股占比最高的股权结构下,他的改革既需要魄力,更需要平衡艺术——既要推动品牌年轻化、产品创新,又不能触碰合规红线;既要贯彻宗馥莉的战略意图,又要尊重国资股东的决策权限;既要守住传统渠道优势,又要适应线上线下融合的行业趋势。
当前,娃哈哈的转型已迫在眉睫。在产品端,健康化、功能化成为饮料行业的核心赛道,农夫山泉凭借天然水、茶饮料持续领跑,元气森林以零糖概念抢占年轻市场,而娃哈哈的核心产品仍集中在传统含糖饮料领域;在渠道端,即时零售、社区团购快速崛起,传统经销商体系的效率优势逐渐减弱,数字化赋能成为必然选择;在品牌端,“国民品牌”的标签既是资产也是束缚,如何在保留情怀的同时吸引年轻消费者,需要全新的品牌沟通方式。
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