作者 | 李大为 来源 |互联网品牌官
企查查更新的工商信息显示，杭州娃哈哈集团近期完成了一次关键人事调整。
宗馥莉卸去法定代表人、董事长、总经理三项核心职务，由31岁的许思敏全面接任。
这一变动尘埃落定，意味着宗馥莉在接过父亲宗庆后手中的权杖15个月后，正式从娃哈哈日常经营管理的一线退了下来。
其实早在今年9月12日，宗馥莉就已向集团提交了辞职申请，辞去包括董事长在内的核心职务，当时这一申请已通过股东会和董事会的审议。
直到近期工商变更完成，这场备受关注的人事变动才算彻底落地。
而在11月18日的娃哈哈2025年销售会议上，许思敏已经以总经理身份公开亮相发言，当时宗馥莉并未现身，这也被视作权力交接的重要信号。
要理解这场交接的分量，得先看看宗馥莉掌舵的这15个月里，给娃哈哈带来了哪些变化。
2024年8月正式接棒时，她面对的是一家有三十多年历史、渠道和文化都相对固化的饮料巨头，当时行业里不少人都在观望，这位留洋归来的“企二代”能否带好这艘大船。
宗馥莉的做法很直接，上来就抓改革和创新。
她自己都在内部会议上坦言，公司里存在“搭便车”“坐快船”的惰性思维，也就是常说的“大企业病”。所以她先从企业文化和内部管理下手，想扭转这种风气。
更关键的是渠道改革，过去娃哈哈的老渠道和针对年轻人的新产品总有些脱节，她就加大销售队伍建设，增投冰柜，还用上数字化技术提升终端管理效率。
这一系列动作下来，娃哈哈的见货率和销量都明显提升，有说法称一年就追回了过去十多年的业绩规模。
产品策略上，她也做了调整，从之前的“广撒网”改成“深挖井”。2024年娃哈哈的新品数量少了很多，但更聚焦在茶饮料这个品类上。
2024年底就推出了秋梨黄茶、茉莉乌龙等多款茶饮，2025开年又加推了新装冰红茶、龙井茶等4款新品，甚至把冰红茶推上了春晚主打的位置，为的就是冲击百亿增量目标。
这种集中资源攻核心品类的思路，和父亲宗庆后时代的产品策略有明显不同。
也正是这些调整，让她在2025年初拿到了“2024中国经济新闻人物”的称号，主办方评价她“用最闪亮的成绩，宣告唯有创新才是企业基业长青的永恒密码”。
现在看来，这份成绩或许就是她能安心退居幕后的底气。
再看接过担子的许思敏，这位31岁的新掌门并非空降。他1994年出生，浙江大学法学专业毕业，2015年自己创过业，做中西快餐品牌“原牛道”，可惜没能成功。
之后他加入了宏胜集团法务部，宏胜是宗馥莉早年创立的企业，和娃哈哈联系紧密。
在法务部期间，他处理过娃哈哈和达能的商标权纠纷这类重要案件，从专员做到了部长，能力应该是得到了认可。
他进入娃哈哈核心层的时间很明确，就是2024年8月宗馥莉接棒之后。
从2024年12月开始，他陆续在娃哈哈体系内多家重要公司担任监事、董事等职，一步步熟悉业务。
2025年10月先接任总经理，如今再接董事长，这个过程算是平稳过渡。
在销售会议上，他提到“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰”，这话既肯定了之前的成绩，也透出自己的压力。
不过有个细节值得注意，宗馥莉虽然卸了所有管理职务，但仍持有娃哈哈29.40%的股权，是重要股东。
这意味着她不会完全脱离娃哈哈，未来可能会以股东身份参与战略决策，许思敏的经营管理或许也会受到她的影响。
这种“退居幕后但保留话语权”的方式，在民企传承里并不少见，既能给新人空间，也能在关键时候稳住局面。
现在市场最关心的是，许思敏能不能守住这份“近10年业绩巅峰”。
饮料行业的竞争只会越来越激烈，新消费品牌不断冒出来，年轻人的口味变得快，无糖茶这类新赛道还在快速增长，而娃哈哈现在重点押注的有糖茶，能不能在下沉市场持续发力，还要打个问号。
宗馥莉留下的改革成果，比如渠道的数字化、产品的聚焦策略，他是要继续深化还是调整方向，这些都得看他接下来的动作。
从宗庆后到宗馥莉，再到许思敏，娃哈哈的掌舵人越来越年轻。
对这家陪伴了几代人成长的企业来说，每一次交接都是一次新的开始。
宗馥莉用15个月完成了自己的改革使命，现在轮到许思敏来回答“如何让老品牌持续年轻”这个问题了，市场确实有理由拭目以待。
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