作者 | 李昊飞
编辑 | 老叮当
出品 | 华山论剑V（iauto-ilife）
与往年的热闹景象不同，今年的广州车展从开幕第一天起，就弥漫着一丝微妙的寒意：一方面，厂家发布的新车并不多，“金九银十”把今年能发布的新车基本都发布完了；另一方面，从体感上，看展的消费者明显少了，真正驻足细看、有心详谈的消费者更少。
值得注意的一个细节是，不少汽车销售在小红书、抖音等社交媒体上发布“看展攻略”，内容不是车型亮点，而是“来展台就送咖啡/帆布袋/小零食”，用近乎卑微的姿态，以小礼品为诱饵，换取展台上的片刻停留。
这种用“演技”和“福利”营造出的火爆，恰恰是当前车市消费乏力最真实的写照。
日前，中国汽车流通协会乘用车联席分会发布了11月乘用车市场零售销量数据显示，今年11月的1-23日，全国乘用车市场零售138.4万辆，同比下降11%，较上月同期下降2%；厂商批发169万辆，同比下降8%。
这是一个令人心惊的数据。要知道，每年的11月都是车企为年终目标发起总攻的关键月份，数据通常是昂扬向上的。更何况，今年年底还叠加了“新能源购置税补贴即将退坡”，以及许多车企推出“年前下单，锁死国补权益”补贴拖底政策的双重利好。
按照常理，这本应是刺激消费者，掀起抢购潮的绝佳时机。然而，即便是如此“王炸”组合拳，市场依旧冷淡回应。
车，怎么就突然卖不动了？这不仅是车企的疑问，更是整个行业需要深刻反思的问题。这背后，是宏观经济、市场规律和消费心理共同作用的结果。
当前，笼罩在整个社会上空的，是挥之不去的经济下滑预期。最直观的表现，是作为居民最重要资产的房产价值正在经历一轮持续的下行调整。当人们眼看着自己最大的“家底”在缩水，安全感便会急剧下降。随之而来的是对未来收入预期的不确定性，捂紧钱袋子、增加防御性储蓄成为一种普遍的社会心态。
而汽车作为价值仅次于房产的大宗消费品，其消费信心无疑是这场资产负位的焦虑中受影响最为严重的。
要知道，对于一个普通家庭而言，购买一辆20万左右的新车，所能享受到的购置税补贴大约在1万元左右。而在一线或新一线城市，房价稍有波动，家庭资产的账面浮动可能就是几十万甚至上百万。当人们为如何保住资产价值而焦虑时，那一万块的补贴优惠，就显得微不足道了。
因此，当下的车市困境，根源在于整个社会消费信心的地基发生了动摇。无论车企如何花样营销、疯狂内卷，都难以撼动消费者因对经济大环境的悲观预期而做出的“延迟消费”或“消费降级”的理性决策。
如果说宏观经济是外部的寒流，那么市场内部的运行节奏失调，则是引发这场“急冻”的直接原因。
回顾今年的“金九银十”，堪称史上最“卷”的两个月。为了抢占市场份额，几乎所有主流车企都将自己的重磅新车集中在了这个时间窗口发布、上市。
一时间，市场上新车如过江之鲫，价格战此起彼伏，营销活动铺天盖地。这种前所未有的投放密度和竞争烈度，的确在短期内刺激了销量，但也像一场盛大的烟火，在极致绚烂之后，留下了长久的空寂。
这种集中的爆发，实际上是严重“透支”了原本应平滑释放到年底的消费能力。大量持币待购的消费者，在9月、10月的轮番轰炸下，已经提前做出了购买决策。他们的需求被消化，预算被锁定，市场潜在的购买力被提前消耗殆尽。
这就导致了11月市场陷入了一个尴尬的“需求真空期”。据业内统计，从广州车展之后到明年3月之前，市场上几乎没有真正意义上的全新重磅车型上市。
能上的、该上的，在“金九银十”都已经悉数登场。
消费者在经历了前两个月的眼花缭乱后，既没有了新的刺激点，购买力也已见底，市场的沉寂便在所难免。
最重要的是，国内大多数省份的置换更新和以旧换新“两新”补贴已经用的差不多了，有计划购车的消费者大多已经趁着补贴买到了心仪的座驾。
而还未购车的消费者，在经历了各种补贴、催单之后也已经深刻感受到当前汽车市场已经是“供大于求”，即便现在不下单，明年车企为了填补Q1的销量洼地，极有可能以其他形式将这部分“补贴”返还给市场。
在“早买早享受，晚买有折扣”的心理暗示下，非刚需的消费“再等等看”的心态会愈发稳固。
面对这种市场和经济环境，销量下滑的残酷现实是可以预见的。对于车企而言，抱怨无济于事，必须尽快调整策略，寻找“过冬”的正确姿势。
在产品方面，市场的疲软，反映出消费者对同质化产品的审美疲劳。因此，与其继续推出定位模糊、缺乏亮点的“水桶车”，车企不如集中资源，打造真正能解决用户痛点、具备独特价值的“长板车”。
在信息爆炸的时代，只有足够锋利、足够独特的产品，才能穿透噪音，直抵用户内心，创造出非依赖价格的真实需求。
在销售方面，在市场下行周期，车企应主动从对赌式的销量目标中解脱出来，将重心转移到提升经营质量上来。这意味着要追求更健康的现金流、更合理的利润率和更稳定的渠道关系。与其亏本卖车冲数字，不如稳住价格，保护品牌和经销商体系，确保能够活下去、活得好。
在营销方面，过去那种“广撒网、快收割”的流量打法已经不再奏效。车企需要真正沉下心来，做好用户服务和社区运营。通过组织高品质的车主活动、提供超越期待的售后服务、建立有归属感的品牌社区，将每一位车主都变成品牌的“自来水”和忠实拥趸。
在硬件趋同的时代，有温度的服务和有价值的品牌认同，才是最坚固的护城河，也是在寒冬里抱团取暖的核心力量。
更关键的是，车企需要放弃幻想，做好最坏的打算。
对内，要向下游的经销商体系传递真实的市场压力，共同制定务实的销售目标和库存管理策略。
中国汽车流通协会的数据显示，2025年上半年有超过半数的经销商出现亏损。同时，行业库存压力较大，9月份经销商综合库存系数为1.35，同比上升4.7%。经销商面临的困境和较高的库存水平，最终也会影响其从厂商处进车的意愿和能力。
对外，要向资本市场和公众进行坦诚沟通，合理管理预期。试图用虚假的繁荣掩盖真实的问题，只会导致未来更猛烈的反噬。展现出直面挑战的勇气和清晰的应对策略，反而更能赢得长期的信任。
当然，无论如何挣扎，市场的淘汰赛已经不可避免的加速。那些投机取巧、缺乏核心竞争力的参与者，一定会消失在消费者的视野中。只有那些能够真正回归用户价值、坚持技术创新、具备体系化能力和战略耐心的车企，才有可能在这场冬雪的淬炼中变得更加强大，最终迎来属于自己的春天。
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