整理｜Wen

与企业在完成全球化步局初期，更多强调效率和复制式扩张相比，在“出海新兴市场2.0”阶段，真正实现“融入当地生活”则成为关键命题——品牌需应对法规、路况、渠道等多重变量，围绕产品适配、服务落地、伙伴体系、长期价值重构海外经营模型，而非仅完成产品出海。

东风柳州汽车有限公司作为东风汽车集团的重要子公司，自1954年成立以来，旗下拥有乘龙、东风风行两大品牌，至今已在全球建立了120+销售与经销体系。在新的竞争周期中，东风柳汽通过“乘风双擎（2030）”的海外发展规划，进一步明确了自身在技术、产品、本地化制造、渠道与服务等方面的体系化建设方向，强调了不仅要进入市场，更要具备“在地经营”的能力。

那么，当出海从“进入”进入到“深度融入”阶段，什么样的品牌才算真正走进了当地用户的生活？企业需要具备哪些能力，才能在文化、产品、服务与合作方式上与当地市场形成更长久的连接？

12月4日，在第十届灵眸大赏MS2025「新兴市场」，Morketing特邀东风柳州汽车有限公司副总经理&海外业务总负责人程源到场，一起探索出海新兴市场2.0。

嘉宾简介

程源，2025年7月被任命为东风柳汽副总经理，此前任进出口公司总经理，掌舵东风柳汽海外业务长达7年。他是东风柳汽海外业务的核心推动者，主导数字化出海，2019年推动公司在阿里国际站开旗舰店，还借数字化混展开拓欧洲市场。其带领团队实现海外销量、规模与业务形态的创新发展，还深耕越南市场使乘龙重卡在当地重卡市场排名第一，且推动海外销售网络覆盖6大洲多国，海外版图从20+国迅速扩展至120+国家和地区，海外业务增长超10倍。

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出席场次

新兴市场

参与环节

圆桌嘉宾

分享亮点

1.品牌进入一个市场很容易，融入一个市场很难，“融入”的真正标准是什么？

2.品牌在新兴市场赢得用户信任的第一步，是什么？

3.品牌如何让用户“心甘情愿留下更久”？怎样做到既能灵活适应当地文化，又不把自己做成“当地版的copy”？

1 2月4日，上海

关于2025MS灵眸大赏·智启

“灵眸大赏”是由全球营销商业媒体平台Morketing发起、致力于营销启发与商业连接的年度行业盛会，已连续举办 9 年，被誉为东方的「纽约广告节」，是营销人与品牌决策者共同参与的顶级舞台。

第10届灵眸大赏，主题为“智启 | Rebooting the Future”。从PC时代的启蒙，到移动互联网的爆发，如今我们已全面迈入AI驱动的新纪元。

过去一年，AI技术的落地速度远超想象，从虚幻的热词变为企业与个人都能触手可及的增长工具与决策中枢，深刻改变着商业与生活的底层逻辑。与此同时，品牌的关注点也在发生迁移：从追逐流量与口号，回归以人为本的核心价值，以更深层次的情感共鸣与长期信任，重塑品牌与用户的连接方式。

2025年，灵眸大赏迎来第十个年头。

这不仅是一个里程碑，更是行业承前启后的关键节点——AI与人文交织、全球化与本土化并进，新的增长秩序正在重塑。