最近，罗永浩和华与华之间的口水战，把营销圈那层“大师滤镜”撕开了一个口子。事情本已平息，西贝也正低调整改，老罗甚至主动给台阶下，说“这事跟西贝无关”。
可偏偏华与华创始人华杉跳出来，用“罗刹国”、“被算计”、“凭仁义立世”等话术，硬生生把火又点了起来。
老罗是谁？江湖人称“真性情胖子”，吃软不吃硬。你退一步，他可能笑笑就走；你蹬鼻子上脸，他立马亮剑。
这回他直接放话：“下午六点前道歉，否则中国公关史从此只有‘罗与华’。”这话听着狠，但背后藏着一股久违的较真劲儿，不是为了流量，而是为了戳破一个泡沫。
这个泡沫，叫“营销玄学”。
华与华这些年靠什么吃饭？
简单说，就是把品牌包装成一套听起来高深、实则空洞的“公式”：超级符号、文化母体、一招鲜吃遍天。他们用机场大屏广告轰炸老板们的视觉，用重复口号洗脑甲方的认知，再配上兄弟俩朴实到近乎土气的形象，精准筛选出一批“信玄不信理”的客户。
这些客户，不少是白手起家的实干派，赚钱能力一流，但对品牌、设计、传播的理解还停留在“越大越好、越红越旺”的阶段。于是，华与华那套“喊得响就是好品牌”的逻辑，恰好对上了胃口。
结果呢？水星家纺被嘲“山寨爱马仕”，泸溪河桃酥包装像乡镇供销社年货，老娘舅的“舅字标”让人哭笑不得……审美没提升，土味倒拉满。
更麻烦的是，这种风格一旦被接受，就成了行业毒瘤。它让很多企业误以为：只要有个“符号”，就能自动变高级；只要口号够响，就能赢得人心。殊不知，真正的品牌，是产品体验堆出来的，是用户口碑攒起来的，不是靠玄学话术吹出来的。
华杉这次为何非要挑事？恐怕不只是“不服气”那么简单。业内早有猜测：西贝可能想换咨询方了。作为乙方，眼看甲方要“跑单”，最好的办法是什么？
不是好好沟通，而是制造一场“忠臣护主”的舆论戏码，“全世界都欺负你，只有我为你发声！”这样一来，甲方哪怕想撤，也得掂量舆论压力。
这招很老，但对某些老板依然有效。可惜，老罗不吃这套。他看得透：这不是义愤填膺，这是商业绑架。所以他直接掀桌子：“你说谁算计？有证据吗？没有就道歉，不然录音见。”
很多人担心公布录音会惹麻烦，但其实，在公共讨论中，透明才是最大的善意。如果华与华真问心无愧，何惧一段对话？如果只是情绪宣泄，那关评论、开防护、装沉默，反而坐实了心虚。
这场风波，表面是嘴仗，实质是一场代际更替的缩影。
十年前，土味营销能打天下，因为大家刚吃饱饭，对“品牌”没概念；如今，95后、00后成了消费主力，他们从小看苹果、用网易云、逛美术馆，审美早已今非昔比。再拿“放大字体+红色底+吉祥话”糊弄人，只会被当成笑话。
老罗未必完美，但他代表了一种正在稀缺的态度：讲逻辑、重事实、敢较真。而华与华所象征的那套“玄学营销”，本质上是对专业和审美的轻慢。
它把复杂的品牌建设简化为口号游戏，把消费者的智商当作可收割的流量，把甲方的信任变成自我神化的燃料。
中国不缺会赚钱的企业家，缺的是有审美判断力的决策者；不缺能吆喝的咨询公司，缺的是真正懂用户、敬专业的服务者。老罗这一战，若真能逼出一段录音，揭开一次真相，那就不只是个人恩怨，而是一次对行业陋习的荡涤。
希望这场对撞之后，老板们少信点“大师”，多看看用户反馈；设计师们少妥协于“老板喜好”，多坚持一点专业底线；消费者们也能继续用脚投票，拒绝土味，拥抱真实。
毕竟，一个国家的商业文明，不该建立在“超级符号”的幻觉上，而应扎根于产品、审美与诚信的土壤里。
老罗，这次别怂。我们等着看，那层玄学的窗户纸，到底有多薄。
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