最近，不少刚毕业的年轻人吐槽：入职第一天，HR不问专业、不聊薪资，先让填个“花名”。
有人被叫“玫瑰”，有人成了“木瓜”，还有公司全员“鼠鼠家族”，坚果企业员工清一色叫“松鼠”“榛子鼠”“开心果鼠”。表面看是企业文化活泼，实则让人哭笑不得：上班跟进了戏班似的，连真名都保不住了。
更离谱的是，这“花名”还不是你随便起的。有的部门强制要求名字带某个字，比如“发”字结尾，美其名曰“团队标识”；有的直接按产品线命名，仿佛员工是货架上的商品。
00后直言：“一个个叫紫菱、茉莉的，上班跟进了窑子一样。”这话虽糙，但戳中了痛点，名字是人格尊严的一部分，不是公司IP的延伸。
外企早年用英文名，多少还出于跨文化沟通便利。可如今不少本土企业搞“花名制”，既无国际业务，也非创意行业，纯粹是为了“好玩”或“管理方便”？恐怕没那么简单。
细想之下，这招其实挺“精”。一旦全员用花名办公，工牌、系统账号、内部通讯全以花名为准，等到真有纠纷，比如拖欠工资、违法解雇，员工去申请劳动仲裁，第一关就卡住了：怎么证明“香瓜”就是你？
身份证上可没写这俩字。有过来人苦笑：“干了三年，离职时连工作证明都开得磕磕绊绊。”
这哪是企业文化，分明是给维权设障的隐形墙。
老板嘴上说“打造轻松氛围”，背地里却悄悄抽掉了你作为法律主体的身份锚点。等你真要维权，才发现自己在系统里只是个代号，连“劳动者”这个基本身份都要费劲自证。
当然，也有人觉得小题大做：“不就是个称呼嘛？”可问题在于，当强制取代自愿，趣味就变成了控制。名字不是标签，它承载着个体的认同与尊重。一个连你本名都不愿使用的单位，真的在乎你的感受吗？
更讽刺的是，这类企业往往一边高喊“以人为本”，一边把员工包装成“水果”“坚果”“花朵”，看似可爱，实则物化。
你不是张伟、李娜，你是“能结果的工具人”。这种去人格化的管理逻辑，和真正的现代职场精神背道而驰。
其实，健康的企业文化，从来不需要靠改名来营造。谷歌员工用真名，不影响创新；华为强调奋斗，也没搞“狼群花名”。真正让人有归属感的，是公平的制度、清晰的权责、对个体的尊重，而不是一个听起来萌萌哒的代号。
年轻人反感的，从来不是“花名”本身，而是那种被剥夺选择权、被当成符号对待的无力感。当上班变成角色扮演，职场就成了舞台，而你，只是老板剧本里的配角。
所以，别再拿“花名”当团建噱头了。
尊重一个人，从叫对他的名字开始。毕竟，我们来上班，是来创造价值的，不是来演《甄嬛传》的。
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