近期日本首相涉台言论引发广泛讨论，不少人开始重新审视身边的日系品牌，但很多时候，那些我们习以为常的“本土好物”，其实早已被日资悄悄渗透。
这些品牌靠着巧妙的本土化包装，在国内市场赚得盆满钵满，今天就来揭开它们的真实面纱。
格力高的本土化盈利之道
提到格力高，很多人会想到百奇、百醇这些陪伴成长的零食，清新的包装和多样的口味，让不少人以为它是地道的本土品牌。
但实际上，格力高是日本江崎格力高株式会社旗下品牌，1995年就已进入中国市场，1999年在上海设立中国总部，至今已“潜伏”26年。
2024年，格力高海外事业营收达到823.16亿日元，同比增长15.6%，中国市场是主要增长引擎。
前三季度其在华净销售额同比增长24.4%，营业利润更是飙升73.2%，赚钱速度远超行业平均水平。
核心产品百奇、百醇常年占据国内饼干零食市场热门榜单，即便在2024年遭遇系统故障导致冷藏产品断货的影响，这两款产品销量仍实现同比增长，足见消费者对其的认可度。
为了贴合中国消费者，格力高可谓煞费苦心，它不仅打造健康产品矩阵，推出减糖低GI的纤巧百奇、添加烟酰胺的花果百醇等，紧跟健康消费趋势。
还精准覆盖不同场景，针对学生群体推出小包装零食，为办公室人群设计分享装，家庭场景则主打大容量礼盒。
同时频繁开展IP联名，2024年先后与蜡笔小新推出春日限定包装、与甄嬛传合作联名礼盒，活动总曝光超6.3亿次，天猫美食大牌日GMV同比增长695%。
线下还在商场设置主题快闪店，吸引大量消费者打卡购买。
不仅如此，格力高还签约杨幂、刘诗诗等明星代言，在小红书、抖音等平台大力种草，将产品融入咖啡、出游等生活场景，进一步拉近与消费者的距离，牢牢占据零食市场的一席之地。
百年老字号余仁生
余仁生这个名字，在中药领域可谓家喻户晓，它创立于1879年，凭借保婴丹、白凤丸等经典产品，一直以百年中华老字号的形象示人，不少家庭长辈都对这个品牌深信不疑。
在被收购前，余仁生在中国大陆已布局多家门店和线上销售渠道，仅天猫旗舰店粉丝就超百万。
保婴丹更是长期占据母婴中药调理品类销量前列，很多家长在孩子感冒不适时，都会优先选择这款“老字号产品”。
但在2024年4月，日本乐敦制药和三井物产联合出手，以8亿新加坡元（约合46.4亿港元）收购了余仁生国际100%股权。
收购完成后，乐敦制药持有60%股权成为控股股东，三井物产持股30%，创始人家族仅保留10%股份，这笔交易在当年5月获得中国市场监管总局无条件批准。
日资接手后明确表示，将把余仁生的业务重心从传统中药销售转向保健品，并且重点布局亚洲市场。
要知道，余仁生在香港、新加坡等地拥有176间零售店和29间医馆，年营收近3亿新加坡元，市场基础十分扎实。
这种百年中药品牌被日资收购的情况并非个例，日本津村制药此前曾计划以2.5亿人民币收购陕西紫光辰济药业。
虽最终被叫停，但已成功收购天津盛实百草等企业，掌控了当归、黄芪等核心药材的供应链。
目前日本汉方药占据全球90%的市场份额，而中国中药的国际市场份额不足4%，本土中药品牌在产业链和国际竞争力上，面临的挑战不容忽视。
从养乐多到三得利
红色小瓶装的养乐多，是许多家庭的常备饮品，它主打“适合中国宝宝体质”的宣传，红色瓶身设计极具辨识度，让不少消费者误以为是本土健康品牌。
实际上养乐多源自日本株式会社养乐多本社，2002年就在广州设立工厂，采用“挨家挨户配送”的模式，迅速渗透社区市场。
2025年上半年，其在华日均销量达447.2万瓶，同比增长4.8%，但与2019年巅峰期日均760.9万瓶相比，销量跌幅超过40%。
为应对产能过剩，养乐多已关闭广州第一工厂和上海工厂，即便如此，整合后的产能仍超出市场需求30%，市场竞争压力可见一斑。
在蒙牛优益C、伊利每益添等本土品牌的挤压下，养乐多的市场份额从2020年到2025年下降了8.3个百分点，只能通过推出低糖版、添加膳食纤维的新品来勉强维持市场地位。
同样在饮品市场“潜伏”的还有三得利，它的乌龙茶包装印着“福建水仙特级茶叶”，还推出橘皮乌龙、桂花乌龙等中国特色口味，从原料到口感都极具迷惑性。
但三得利是创立于日本大阪的品牌，2025年其在国内无糖茶市场的份额为12.04%。
虽然较之前的21.12%有所下滑，但凭借“零糖”概念和清爽口感，仍稳住了部分年轻消费群体，尤其在华东地区的便利店渠道销量表现突出。
不过与占据69.50%市场份额的东方树叶相比，三得利的差距已十分明显，曾经的“无糖茶双雄”格局早已被打破，只能在细分市场中寻找突破机会。
结语
这些日资品牌能在国内市场长期“潜伏”，靠的都是精准的本土化策略。
有的通过名字和包装淡化外来身份，有的紧跟消费趋势调整产品，有的则借助IP联名和明星效应拉近与消费者的距离。
它们在国内市场的盈利能力不容小觑，格力高前三季度在华利润增长超70%，养乐多即便销量下滑仍年入数十亿，三得利也凭借细分市场站稳脚跟。
而很多消费者在不知情的情况下，持续为这些“伪装国货”贡献着销售额。
我们并非要盲目抵制日资品牌，毕竟全球化市场下，优质产品的流通本是常态，但作为消费者，我们应该拥有基本的知情权，了解所购产品的真实归属，这是对自身消费选择的负责。
这不是为了制造对立，而是为了在全球化市场中，清楚自己消费选择背后的价值流向。
当我们了解这些品牌的真实背景后，才能更理性地做出消费决策，既不排斥外来好物，也不忽视本土品牌的成长。
同时，这也能让我们更清晰地看到本土产业面临的竞争与挑战。
在这样的认知下，支持国货会更有方向，本土品牌也能在竞争中不断提升产品力和品牌力，走出属于自己的高质量发展道路。
#冬日生活打卡季#
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