进入四季度，随着低温严寒来袭，商河采油管理区进入“防冻保产”与“攻坚上产”双重考验的关键阶段。该区锚定全年产量目标，以“防寒潮、稳生产、提效能”为主线，将责任细化到岗、任务明确到人，在低温严寒中筑牢上产防线，牢牢把握生产主动权。
运行提效
闭环管理拧紧“责任链”
为破解冬季生产效率瓶颈，管理区根据《鲁明公司2025年四季度上产活动安排》，成立上产攻坚领导小组，下设生产协调、技术支撑、安全保障等专项工作组，明确各环节职责清单与时间节点。推行“日调度、周通报、月考核”机制，每日召开生产碰头会梳理问题，每周对重点任务推进情况进行复盘，对设备故障、管线冻堵等突发情况实施“接单式”响应、“限时式”处置，确保生产问题日清日结，实现生产运行高效闭环。
油藏挖潜
精准施策激活“老阵地”
针对辖区老油藏开发年限长、储层认识难度大的特点，该区技术管理室通过重新梳理地质资料、细化油藏数值模拟、分析生产动态曲线等方式，精准掌握地下油藏分布规律与剩余油富集区。结合不同区块地质特征，制定“一区一法、一井一策”方案，对低效井实施补孔改层、对潜力井开展措施增注，同时加大非主力层挖潜力度，让老油藏持续释放产能活力。
管网优化
精细调控稳住“生命线”
管网是生产运行的“生命线”，更是冬季保产的关键抓手。管理区聚焦管网系统高效运行，针对冬季气温低、管线易凝的问题，对辖区内重点管网进行全面排查梳理，更换老化保温层。同时推进以稠油生产为主的商56注采站作为优化行动的重中之重，制定并实施了“一提、一保、一补”的综合治理方案，水套炉出口温度提升3℃至5℃，每日因低温触发的设备报警数量大幅下降，为冬季防冻堵风险、原油稳产提供了坚实保障。
党建引领
凝心聚力激活“红引擎”
管理区充分发挥党建引领作用，以“党旗红”引领“生产红”，全面彰显“我是党员我先上”的担当，在设备防寒改造、管线巡检维护、突发故障处置等急难险重任务中冲锋在前，与基层班站员工并肩作战，在低温寒风中筑起冬季生产“红色防线”。党员带头与班站员工群众一起，开展每日巡检、参数调整，以实际行动带动全员攻坚，营造“人人争先锋、个个促上产”的浓厚氛围。
目前，商河采油管理区生产有序、运行平稳，原油日产量稳定在目标水平以上。下一步，该区将持续紧盯天气变化与生产动态，不断优化冬季生产措施，做好生产运行优化和监控工作，在攻坚上产中锤炼作风、提升能力，最大限度降低极端天气影响，全力保障生产运行持续稳定。
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