一位网友在字节同事圈发文：已经开始裁员了？就这一句话，搞得评论区中大家人心惶惶，询问坐标哪里？

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字节年底裁员大喇叭这里没有收到任何有关于此的信息，网上关于此事的爆料也没有，所以很大概率属于该员工的自我猜测。可能受到了近期好几家大厂传出了“裁员”信息，搞得有点精神紧张。其实，大家不用这么焦虑，首先，头部的几家大厂业绩十分稳定，并没有大的人才调整需求；其次，各家大厂都会有一定的末位淘汰比例，毕竟绩效在那放着，所以极小比例员工流动，是保持内部组织活力的一个手段；最后，作为底层打工人，无法决定自己的去留，年底了安心工作即可。即便真的遇到了，到时候再发愁也不迟。

截图中那位字节网友之所以有如此猜测，就像评论区一楼所讲的那样：年底了，要开始人才盘点了。很多人认为人才盘点就是裁员，这是不准确的。人才盘点核心目的是全面评估和优化公司的人才结构，比如员工绩效分为超出、符合、低于预期；潜能分为高、中、低。虽然不直接等于裁员，但会影响到将来对人员的调整优化。高潜人员（绩效好、年纪小），公司重点培养对象，升职加薪的主力。低潜人员（绩效差、年纪大），在公司发现部门存在人员冗余或持续业绩不达标等情况下，为人员优化调整提供事实依据，说的大白话一点，这部分人很容易成为被裁的对象。

曾经有大厂内部启动代号为“节节高”社招内推项目，大意是鼓励员工内推毕业3年内的"高潜"人才，甚至传出部分团队要求外部社招一半为“高潜”。为什么会这样？因为大家都觉得这种人，既有初出茅庐的冲劲，又有一定的工作经验积累，是团队发展的潜力股。

那么在HR眼中，什么样的人才能成为高潜？很简单，对比身边同职级年轻，学历高，历史“绩效”好，自然就是高潜。通俗形象解释其实“高潜员工”就跟学校里老师喜欢的那些学生一样，聪明、学什么都很快、又很肯努力想考清华北大。

互联网大厂的员工之间的竞争很激烈，大家普遍有着较高的学历，每个人都在拼命努力。即便你想松懈，后面也有无形的手推着你前进。也许有人会说，那我努力工作就好了。但现实是，能够长久待在某家大厂，努力只是基本，而那些能在团队中长久屹立不倒的，往往是有着独特优势和不可替代价值的人。

除此之外，还需要一点运气，近年来移动互联网、AI高速发展，导致大厂的业务调整频繁。一旦某个项目不被高层看好或者市场环境变化，裁员就可能随时而来。大喇叭的前同事，在上家某大厂深受领导喜欢，绩效也不错，但最后还是被裁了。原因就是负责的项目被砍，整个部门全部领了“大礼包”，包括+1、+2。

最后，一位大厂HR这样说：“裁员名单从来不是临时定的，而是你过去工作表现的结算单。”

作者：大喇叭；编辑：思齐。