说到跨国公司的海外遭遇，很多人可能觉得：
巨头们还不是所向披靡，谁敢不给面子？
但放在印度市场，画风就完全不同。
就拿可口可乐来说，它和印度政府的较量，简直像一部持续半世纪的商业谍战片。
最魔幻的当属2003年，印度民间突然疯传“可乐能杀虫”。
更有网友直接调侃：“要是可乐真能杀虫，咱恒河水就能包治百病了！”
虽然可口可乐连夜从全球调来检测报告自证清白，但印度科学和环境中心随即抛出“权威报告”，咬定产品农药超标。
这直接导致全印六个邦集体封杀，学校和政府单位的小卖部里，可乐一夜消失。
三年后，印度最高法院发出最后通牒——要求可口可乐公开全部产品配方。
其实，这已是配方第二次被盯上。
早在1977年，印度就出台《外汇管制法》，要求外资持股不能超过40%，关键技术必须交给印度伙伴。
这对可口可乐来说，简直是直插心脏。
要知道，可口可乐的核心配方代号“7X”，至今还锁在亚特兰大太阳信托银行的保险库里。按规定，查看完整配方必须经过董事会投票，全球知道全貌的不超过10人。
面对这种要求，可口可乐的选择是：宁可退出，绝不交出。
这一退，就是整整16年。
可口可乐的离开，给印度本土品牌腾出了黄金发展期。
除了大家熟知的Thums Up，还有个叫Campa Cola的本土牌子一度在北方称王，巅峰时拿下德里85%的市场，甚至反攻到中东。
但故事的转折发生在1991年。
那一年，印度外汇储备崩盘，穷到只够付两周进口，不得不重新敞开外资大门。
而对可口可乐而言，拿下印度这个十亿级市场，是构建其亚太战略版图的关键跳板。
1993年，可口可乐卷土重来。
这次它学聪明了，先花6000万美元买下Thums Up等本土品牌，又请宝莱坞明星代言，还给生产线按印度教仪式开光。
可表面的妥协，并没换来真正的平静。
2006年，配方之争再起。印度高院旧事重提，坚持要求公开秘方。
可口可乐的回应依旧强硬：全球检测随你便，核心配方绝不交。
回头看这半个世纪的博弈，本质是两套逻辑的硬碰硬。
印度政府这边，表面打着“食品安全”、“外资监管”的旗号，深层目的却是转移国内矛盾，给本土产业争取空间。
而可口可乐那边，所有进退算计，都围绕着把印度打造成亚太战略支点的目标——市场可以暂时放弃，合作可以灵活变通，但配方这条生命线，死也不能放。
如今，可口可乐仍占着印度近半的软饮市场，而那神秘配方，依旧锁在万里之外的保险库中。
只是不知道，如今的印度政府，是否还在惦记着那个需要董事会投票才能打开的配方本？
热门跟贴