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通信头条消息12月1日，中国移动发布公告称，其实际控制人中国移动集团向中国石油天然气集团有限公司划转4198万股A股股份（占总股本0.19%）的事项，已正式获得国务院国资委批准。
从资本层面看，此次划转并非孤立事件，而是双向股权联动的关键收尾。早在今年9月，中国石油集团已将其持有的0.3%中国石油股份划转至中国移动集团，形成交叉持股格局。
通过股权互持，两大集团将外部合作内化为利益绑定，从传统“甲乙方”升级为“命运共同体”。这种模式突破了以往战略合作中可能存在的部门壁垒和短期利益博弈，为技术融合与资源整合提供了制度性保障。
战略协同的实质价值，已在具体业务中显现雏形。今年5月，中国移动作为总集成方助力中国石油发布能源行业首个3000亿参数“昆仑大模型”，并组建14个专项工作组推动AI技术在油气勘探、安全生产等场景的落地。
更早之前，中国移动通过“云枢”平台为中国石油构建信息化资产管理体系，使资产盘点效率提升90%以上。这些案例印证了通信技术与能源产业融合的可行性——5G网络可实现地质数据实时回传，算力基础支撑勘探算法优化，而加油站、管道等能源设施则成为边缘计算节点的天然载体。
此次股权划转的深层意义，还体现在国有资本配置逻辑的演变上。在国资委将“市值管理”纳入央企考核的背景下，交叉持股既是对彼此资产质量的相互背书，也通过“良性锁仓”效应稳定市场预期。
复旦大学管理学院专家指出，这种操作不仅能优化企业资产负债表，还可通过业务协同提升长期盈利能力，形成“估值—业绩”正向循环。此外，异业董事的引入有望改善公司治理结构，在战略决策中融入跨行业视角，规避同质化思维陷阱。
从行业趋势看，央企跨界持股正成为数实融合的新范式。近年来类似案例已超60起，覆盖能源、通信、大数据等领域，其核心目标是通过资本纽带打破行业壁垒，释放资源效率。例如国家电网与中国电信的股权合作曾推动数字电网建设。
对中国移动和中国石油而言，接下来的挑战在于如何将股权关系转化为实质创新成果，例如设立联合实验室、共建智慧能源平台等，避免“为持股而持股”的形式化合作。
随着划转事宜落定，中国移动与中国石油的协同探索进入新阶段。在数字经济与能源革命交汇的当下，这种以资本为纽带、以场景为支撑的融合模式，不仅为传统行业转型升级提供范本，更预示着国资改革从“管资产”向“活生态”的深层跃迁。
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