没有管不住的下属，只有不会管的领导：打造狼性团队就抓这3条
带团队时，你是否总被这几种“老大难”员工搞得焦头烂额？
① “算盘型”员工：不拨不动，推一下走一步，没了激励就彻底躺平。
② “刺头型”员工：仗着自己有两把刷子，脾气比本事大，谁也不服。
③ “甩锅型”员工：任务完不成，理由比问题还多，镜子永远照别人。
④ “咸鱼型”员工：没目标，没追求，上班只为打卡，混一天算一天。
面对这些管理顽疾，很多领导都束手无策，不知从何抓起，更别提根治了。
说到底，问题的根源不在员工，而在领导！
管理缺位，执行力自然就塌方了。
老话讲得透：没有带不好的兵，只有不会带的将。
想破局，就得从管理上动刀。
真正的高手带出高绩效团队，往往就死磕下面这3个核心命脉。
尤其是最后一条，堪称定海神针！
一：3点核心
1、态度为先，全力以赴
何为态度好？
首先是接受任务的态度：不打折扣，不讲理由，不谈困难。
事未开干，借口先行，注定干不好。
其次是做事的态度：必须用心。
任正非说：“尽心与尽力是两回事，有天壤之别。”
用心做事的人，即便技术暂时落后，也会迎头赶上，因为他们会积极思考，想方设法完成任务。
这正是华为对新员工进行“文化洗脑”的原因——统一思想，端正态度，才能避免管理内耗。
2、方法制胜，事半功倍
为何别人一小时能完成的工作，有人却要耗费半天？
除了能力，方法至关重要。
同样是对战太平军，李鸿章的战绩远胜曾国藩，因为他用洋枪洋炮，而曾国藩固守“结硬寨，打呆仗”。
要想提升效率，科学的方法是保障。
企业必须重视思维、沟通、激励等管理方法的培训与应用。
方法对路，才能事半功倍，如同去某地，坐高铁总比乘牛车快得多。
3、结果导向，价值为王
管理的本质是定目标、抓过程、拿结果。
结果是一切工作的核心。
“做到”不等于结果，“做好、做到位、一次成功”才是真正的结果。
结果有两大核心要素：效率与细节。
管理中必须明确“结果导向”的理念，并将及时性、差错率、返工次数等作为核心指标，纳入绩效考核体系。
这样，才算真正抓住了工作的牛鼻子。
二：3大铁规
热门跟贴