被大家称作“商业教父”的李嘉诚，近些年不少商业决策没少被人质疑，不管是把资产从内地、香港转移到海外，还是出售旗下核心港口资产，每次有争议都会涌来一堆负面评价，他多年攒下的好口碑也跟着一落千丈。
这次香港大埔宏福苑遇火灾，李家火速捐出八千万港元，三千万专门用于灾民应急救助、消防员抚恤，五千万投入社区重建和房屋修缮。
这举动挺让人意外，到底是作秀洗白，还是真心想弥补过往争议？
在此之前的十年里，李嘉诚的名字总是和“撤资”“卖港”“英国布局”等争议绑在一起。
2015年抛售香港中环中心75%股权，套现402亿港币；2019年将长江基建旗下的英国港口、电力公司股权整合，投资规模超千亿英镑；2022年出售香港电灯集团部分资产，转而加码欧洲电信业务，今年又出售对我国有着重要意义的港口。
每一次资产调整，都引来“李嘉诚跑了”的质疑，甚至有人骂他“赚够香港的钱就拍屁股走人”。
但11月26日的这场火灾，让公众看到了争议背后的另一面。
下午2时51分，香港大埔宏福苑外墙正在被维护，然而一个烟头却掉落在了一楼保温层缝隙里引燃发泡胶，蓝色火苗瞬间舔舐上竹制棚架。
这些直径约5厘米的竹竿，本是施工安全屏障，却因未做防火处理，成了快速蔓延的“火梯”。
38分钟后，火焰窜至31层顶楼，七栋相连的居民楼被浓烟包裹，居民们捂着口鼻从楼梯间狂奔，睡衣上沾着灰烬。
而得知消息的消防员，在第一时间赶到现场背着空气呼吸器逆着人流冲进火场，高压水枪喷射的水柱在高空强风里显得格外无力。
李嘉诚基金会在得知大埔宏福苑起火的事情后，也第一时间行动起来。
3000万港币紧急捐款审批完成，这笔钱没有变成公关通稿里的数字，而是转化为2000条毛毯、5000份热餐和整车的婴儿奶粉，在官方通报发出前就送到了疏散点。
大火持续燃烧时，基金会的第二笔5000万支援款已经落地。
15名心理医生连夜赶到安置点，为受惊居民做疏导；建筑设计师带着宏福苑的原始图纸绘制重建方案。
更让人意外的是，沉寂多年的1984年纪律部队基金被重启，专门用于抚恤可能殉职的消防员家属。
首批500万港币预备金提前划拨，比消防处发布伤亡预警还早3小时。
当建筑的负责人还在接受采访时坚称“工程符合规范”，基金会的第五辆物资车已经抵达现场，志愿者给安置点的居民递去热豆浆。
舆论的反转来得猝不及防，“李嘉诚跑了”的老话题下，突然涌现出大量“谢谢李超人”的留言。
网友开始重新梳理那些被争议掩盖的细节：他在英国投资港口的同时，2020年新冠疫情初期，动用私人飞机从海外运回5000万只口罩免费发放给香港市民。
他加码欧洲电信业务的2021年，汕头大学的医学院新楼投入使用，这所他从1981年就开始捐建的学校，累计投入已超100亿港币。
2023年香港暴雨灾害时，基金会捐赠的应急物资比官方救援车队还早到2小时。
争议的焦点从未离开过他的商业决策。
有人计算过，他在英国的基建投资每年能带来超百亿港币的稳定收益，而香港的慈善投入每年约20亿，“赚钱在外，慈善在内”的说法一度甚嚣尘上。
但灾难面前，数字的对比变得不再重要，消防处最终通报，截至2025年11月30日16时，火灾已造成146人遇难，另有83人受伤。
他们的家属在事发当天就收到了纪律部队基金的抚恤金，基金会还承诺承担所有子女的教育费用——这种速度和温度，不是靠“作秀”能装出来的。
火灾背后暴露的责任缺失，更反衬出基金会行动的意义。
据透露施工方使用的发泡胶防火等级不达标，竹棚架未预留防火间隔，甚至用尼龙绳替代防火卡扣；中标企业有多次违规记录却能通过审核，新旧业主法团的推诿让监管失控。
当这些问题被廉政公署在27日以“涉嫌误杀”立案调查时，李嘉诚基金会已经联系上内地防火专家，提出将竹棚架改为金属架、发泡胶强制用A级材料等12项建议，协助修订香港的外墙维修标准。
这场大火像一面镜子，照出了复杂的人性与商业。
李嘉诚确实是精明的商人，全球化布局是为了企业利益最大化，这无可厚非；但他也没有忘记自己的根在香港，灾难来临时的快速响应、对本地公益的长期投入，都是真实的担当。
那些骂他“跑了”的人，或许忽略了商业与责任本就不是对立的——他可以在英国赚钱，也可以在香港救灾；可以全球布局资产，也可以持续投入家乡的教育和医疗。
灰烬冷却后，人们终于明白，评价一个人不能只看单一的标签，李嘉诚的“真面目”，不是非黑即白的“撤资者”或“慈善家”，而是一个在商业与责任间寻找平衡的商人。
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