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安全无小事,责任大于天!采油一厂生产维修大队水井洗井一班牢固树立“安全红线”意识,以体系化管控为抓手,压实责任链条,加强过程监管,强化风险辨识与隐患治理,确保安全生产态势持续稳定。

水井洗井一班干部坚持管理重心下沉,每日针对具体任务、天气与路况进行安全提示,并深入洗井现场开展检查,及时纠正违章行为,实现洗井作业过程有效受控。发挥“车载平台+GPS”监控系统实效,实现运行数据实时预警。对系统提示的超速、异常停车等风险,建立“平台报警-班组响应-现场处置”的点对点快速响应机制,形成闭环管理。推行网格化管理模式,实行“定区域、定人员、定职责”的管理机制。建立“日巡查抓整改、周例检盯落实、月排查促提升”三级防控体系,针对高压、四类井等高发风险,编制排查清单,实现隐患标准化辨识与整改,确保风险提前辨识与有效阻断。

通讯员 任宇航