曾几何时，家家厨房都有一瓶金龙鱼食用油。这个打着“1：1：1”健康配方、广告充满家庭温暖的品牌，在中国市场扎根三十多年，一度占据小包装食用油市场的40%份额，年营收超2500亿元。
但就在2025年11月，这家“国民品牌”遭遇了前所未有的危机。
11月19日，金龙鱼公告子公司广州益海因合同诈骗罪一审被判罚金100万元，并与另一被告共同退赔18.81亿元。这笔巨额罚单相当于金龙鱼2024年全年净利润的75%，相当于去年大半年的利润都得吐出来。
而与此同时，新加坡总理黄循财在国际论坛上公开表态“理解日本的担忧”，呼吁中国“放下历史恩怨”。这一言论在中国舆论场掀起波澜，网友很快将目光投向了有着新加坡背景的金龙鱼。
新加坡总理的“神助攻”，金龙鱼遭遇双重打击
黄循财的发言时机对金龙鱼来说再糟糕不过。就在他发表“理解日本”言论的几乎同一时间，中国法院对金龙鱼子公司的18亿天价罚单落地。
黄循财
这两件本无直接关联的事件，在舆论场中迅速结合。社交媒体上，网友直言：“原来吃了这么多年的油，背后是这么个来头”。
资本市场反应迅速。短短四个交易日，金龙鱼股价累计跌幅超8%，市值蒸发近百亿。而这只是其漫长下跌的一小部分。
从2021年市值巅峰的7800亿元，到2025年三季度仅剩的约1600亿元，金龙鱼市值已蒸发约6200亿元，超过了大多数上市公司的总市值。
这起18亿罚单的合同诈骗案像是一部商战片。2008年至2014年间，金龙鱼子公司广州益海作为仓储监管方，本应确保库存真实可靠。然而，在云南惠嘉与安徽华文的棕榈油贸易中，出现了令人瞠目结舌的戏码。
仓库实际容量只有16万吨，账面却显示库存超百万吨——这种明显违背物理规律的操作，竟持续了六年之久。广州益海的原总经理柳德刚收受好处费，为虚假库存提供掩护，最终因合同诈骗罪被判处19年有期徒刑。
面对判决，金龙鱼方面表示“被蒙骗”并计划上诉。但这种辩解在事实面前显得苍白无力。法院认定广州益海构成合同诈骗从犯，承担连带赔偿责任。
如果说18亿罚单是金龙鱼诚信账户上的大额透支，那么与前湖北首富兰世立的9万元纠纷，则让公司形象彻底崩塌。
2024年7月，兰世立曝光“油罐车装完煤制油后未经清洗就直接装运食用油”的现象，并指出涉及金龙鱼工厂。虽然后续调查显示金龙鱼未直接涉及违规混装企业，但消费者的信任已受到重创。
更糟糕的是后续的法律纠纷。法院判决兰世立向金龙鱼支付1万元赔偿金和2万元律师费，但兰世立方面误转了10万元。金龙鱼不仅未立即退还多转的9万元，反而申请冻结了对方账户。
兰世立
这一系列操作让金龙鱼在舆论场上沦为“得理不饶人”的反面典型。网友普遍认为：“一个大公司为9万元如此计较，失了格局。”
新加坡资本的真实身份，国民品牌原是外资企业
金龙鱼品牌有着三重身份迷局。表面上，我们看到的是“益海嘉里金龙鱼食品集团”，注册地在中国上海，每年向中国政府交税，解决数万人就业。
但实际上，约90%股权由新加坡丰益国际集团持有，形成“新加坡资本+美国粮商”的双重外资架构。丰益国际的老板郭孔丰是新加坡籍华人，他的叔叔郭鹤年是马来西亚首富。这种复杂的资本结构，让金龙鱼在中国市场获得的利润最终输送至海外。
新加坡丰益国际集团
多年来，金龙鱼通过极具中国特色的品牌名称和营销策略，成功塑造了“国民品牌”形象。其名字中的“金”象征富贵，“龙”是中华民族图腾，“鱼”则取自“年年有余”的吉祥寓意。
黄循财的发言不仅引发中国网友不满，连新加坡国内也有71%的民众反对他的表态。更令人不解的是，新加坡在二战期间曾遭受日军“肃清大屠杀”，约4万平民遇难。
黄循财在提到钓鱼岛时使用了日方的所谓“尖阁诸岛”，这种立场倾向明显的表态，与国家中立传统相悖。柬埔寨、缅甸等东盟国家纷纷表态支持一个中国原则，与新加坡的立场形成鲜明对比。
日据时代，日寇在新加坡市中心设立的“肃清”检查站
新加坡偏袒日本存在多种动机。一方面是新加坡本质上是亲美国家，外交上长期有“绑定美国”的传统。另一方面，日本是新加坡重要的投资来源，双方经济联系紧密。
信任崩塌之后，金龙鱼面临的市场寒冬
资本市场对金龙鱼失去了信心。2025年11月，MSCI宣布将金龙鱼从中国指数中剔除，标志着国际主流资金已不再将其视为安全可靠的投资标的。
消费者端的变化更为明显。2025年，金龙鱼的线上差评率飙升至7%以上，许多消费者留言“立场存疑”、“不敢给孩子吃”。经销商数量也在减少，2025年上半年就减少了141家。
竞争对手福临门、鲁花等品牌趁机抢占市场。福临门有中粮背书，鲁花在花生油领域拥有稳定消费群体，它们纷纷从金龙鱼手中夺取市场份额。
曾经靠着“本土化”策略赢得消费者信赖的金龙鱼，如今在多重危机冲击下，不仅凉了，而且凉得比人们预想的还要快。
超市货架上，金龙鱼食用油依然整齐排列，但消费者手中的购物车却更多转向了其他品牌。一位消费者在视频平台上晒出自己的选择：“以前从不看生产背景，现在才知道吃了这么多年‘外国货’。”
经销商们已经用脚投票。2024年上半年，金龙鱼的经销商减少了465家，西部和北部地区减得最多，货都铺不下去了。
外资企业在中国市场的生存法则正在改变：既要产品质量过硬，更要尊重中国的核心利益与民族情感。
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