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来源:小牛新区

如果只看财报数据,携程现在不仅是中国最赚钱的互联网公司之一。

甚至可以说,它已经进化成了一台完美的印钞机。

11月18日,携程交出了一份Q3成绩单:

营收183亿元,同比增长16%。
净利润199亿元(部分投资收益),同比增长194%。

数字是冰冷的,但对比很残酷。

我们把视角拉大一点。

今年前三季度,A股整个旅游板块,包括所有的航空公司、所有的连锁酒店、所有的名山大川景区,他们加在一起的净利润大约是190亿元。

这意味着,携程一家公司的利润,几乎等同于中国整个旅游实体产业链的利润总和。

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更耐人寻味的是,达成这个战绩,携程只用了全行业不到10%的营收(470亿 VS 5159亿),却拿走了全行业近90%的利润。

这不仅仅是商业上的胜利,更是分配机制上的一种黑色幽默。

今天我们不谈道德,只谈商业逻辑:

为什么一个不生产一张床位、不拥有一架飞机的中间商,能把生意做到比茅台还暴利?

01

以前我们谈论暴利,总是盯着白酒和奢侈品。

但财报告诉我们,携程Q3的毛利率高达81.68%。

作为对比,奢侈品皇冠上的明珠爱马仕,毛利率常年维持在70%左右;而作为A股“股王”的茅台,毛利率在91%左右。

携程,一家做撮合交易的互联网平台,其毛利水平已经超越了爱马仕,正在逼近茅台。

这不禁让人困惑:

爱马仕卖的是百年的工匠精神和品牌溢价,茅台卖的是社交货币和稀缺性。

携程卖的是什么?

是路权。

在流量枯竭的时代,携程掌握了通往酒店和景区的高速公路。

它不需要负责道路养护(酒店运营),不需要负责处理事故(航空晚点),它只需要在路口设一个收费站。

这种商业模式的精妙之处在于:

极低的边际成本。

每多卖出一间房,酒店需要付出水电、人工、折旧成本。

而携程只需要服务器闪烁一下。

这就是平台经济的极致形态:

收租。

当收租的收益远远高于种地的收益时,这个行业的生态结构就已经发生了不可逆的异化。

02

在这场财富转移的游戏中,最大的输血者是酒店。

财报显示,住宿预订贡献了携程44%的营收,Q3单季进账80亿。

这80亿背后,是无数酒店经营者的无奈。

中国酒店业已经患上了典型的平台流量深度依赖症。

对于单体酒店或中小型连锁而言,携程带来的流量,更像是一种昂贵的氧气。

断开连接(不上携程),你会窒息,因为没有客源。

保持连接(上携程),你会痛感强烈,高达15%的佣金率会持续挤压你本来就微薄的利润。

有人会问,为什么酒店不反抗?

因为不够强。

这就要提到中国酒店业的软肋:

极度分散。

中国酒店的连锁化率只有40%,远低于发达国家的70%。

大量分散的、同质化的、缺乏品牌议价能力的中低端酒店,在面对携程这种拥有1亿月活用户的巨头时,没有任何谈判筹码。

携程不需要强制你做什么,它只需要调整一下算法,改变一下竞价排名的权重,你的入住率就会出现过山车式的波动。

于是,酒店老板们辛辛苦苦搞装修、培训服务员、承担空置风险,最后发现,自己其实是在给平台打工。

实业负责承担风险,平台负责收割利润。

这就是当下的行业现状。

03

在携程的赋能下,唯有一个领域是它切不动的:

航空。

在机票预订领域,携程的佣金率低得可怜,有时候一张机票只能赚个几十块的辛苦费,甚至沦为纯粹的导流通道。

为什么?是因为航空公司技术更先进吗?

当然不是。

是因为在航空领域,携程面对的不是分散的商家,而是行政干预。

国资委一声令下提直降代,三大航(国航、东航、南航)作为国家队,拥有绝对的上游资源掌控力。

在绝对的大佬面前,流量垄断失效了。

但永远不要低估互联网公司的赚钱方式,山前无路,那我便另辟一条出来。

各种保险、服务套餐层出不穷,防不胜防,这也能给平台带来额外的利润。

这其实是一个非常讽刺的对比:

完全市场化的酒店行业,因为自由竞争、缺乏巨头,反而被平台资本无情收割。

而的航空行业,因为有看得见的手在干预,反而保住了自己的利润空间。

这也侧面说明了,在目前的商业生态里,依靠中小商家自身的博弈能力,根本无法对抗平台资本的意志。

04

分析携程的财报,不是为了指责一家公司,而是为了看清一种经济病灶。

我们现在面临的一个核心问题是:

财富正在过分向中间层集中。

在经济学上,我们希望财富的分配能激励增量创造。

比如华为搞研发,比亚迪造车,甚至是楼下小店开发新菜品,这都是在创造增量。

但携程创造了什么增量?

客观地说,它提升了交易效率。

但在拿走全行业90%的利润之后,这种效率提升的红利,并没有落到消费者头上(被质疑大数据杀熟),也没有落到服务商头上(被质疑高佣金)。

红利留在了系统里。

这变成了一种存量抽血。

当社会的顶尖人才、顶尖资本,都热衷于去搭建平台、去搞撮合、去收过路费,而不是去搞硬科技、去搞实业创新时,经济的活力是被抑制的。

食利者太肥,创造者太瘦。

如果一家公司,仅凭连接就能获得比创造高出十倍的回报,那么谁还愿意去干那个苦哈哈的创造者?

05

携程的这份财报,在资本市场看来,是一份满分答卷,是股价上涨的强心针。

但在产业经济的视角下,值得警惕。

它判决了流量资本对实业资本的绝对统治权。

我们不否认携程的商业价值,但我们必须警惕这种极度失衡的分配结构。

因为生态系统有一个基本的规律:

寄生者不能比宿主更强壮。 如果大树的养分都被藤蔓吸干了,藤蔓或许能繁茂一时,但当大树枯死的那一天,藤蔓又将附着于何处?

毕竟,路修得再好,如果路上跑的车都加不起油了,收费站也就失去了存在的意义。