越精明的领导，越不会重用这8种员工，早知早受益！
作为领导，选人、用人、驭人是必备的核心技能。
管理，说到底就是管人，人若搞不定，事又怎能做好？
真正一流的领导，用人独具慧眼，心中自有一杆秤：何人可重用，何人能提拔，何人堪为心腹，皆了然于胸。
然而，有8类员工，绝不可提拔为领导，尤其是最后一种，一旦重用，必成大患。
一、气球型员工：需外力驱动的被动者
这类员工有两大特征：
① 缺乏自驱力，如气球般需不断充气才肯动弹。
② 不够成熟，习惯依赖领导的鞭策才肯老实工作。
若一个部门的领导都如此被动，整个团队将陷入停滞。
提拔员工，是让他成为火车头，而非拖后腿的车厢。
海尔提拔管理者，必先考察其是否为“自燃型”人才。
杰克·韦尔奇也说过：“能否胜任领导，就看其能否自我激励。”
气球型人才，难当大任。真正的将才，主动积极，目标明确，从不等待安排。
二、假聪明型员工：务虚不务实，聪明反被聪明误
这类员工，擅长琢磨人心，将精力耗费在投领导所好上。
他们误以为赢得欢心便是捷径，却忽视了职场的根本——业务能力。
领导或许会欣赏你的眼力劲，但重用的永远是能办事、出成果的人。
能力是根基，人情是枝叶，根基不稳，再繁茂的枝叶也终将凋零。
三、黄牛型员工：埋头苦干，不问方向
这类员工，勤恳踏实，从不挑活。
但他们只知低头拉车，不知抬头看路。
做事前不思考目的，过程中不讲究方法，最终只落得“老实人”的评价，却难有实质性的发展。
职场认功劳，不认苦劳。
领导需要的是高效达成目标的干将，而非不计成本的“老黄牛”。
四、玻璃型员工：一触即碎的情绪化人格
这类员工心理脆弱，有三大表现：
① 情绪易燃，遇事不冷静，随时可能“爆炸”。
② 抗压性差，稍遇压力便难以承受，无法担起重任。
③ 决策易错，常在愤怒中做出错误判断，将团队拖入危机。
一句批评、一点压力，就能让他们情绪低落数日，效率全无。
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