领导收拾员工的6个“损招”，手段犀利，防不胜防，要警惕

作为领导，选人、用人、驭人是必备的核心技能。

管理，说到底就是管人，人若搞不定，事又怎能做好？

真正一流的领导，用人独具慧眼，心中自有一杆秤：何人可重用，何人能提拔，何人堪为心腹，皆了然于胸。

而对于那些需要被调整或淘汰的下属，高手自有其不动声色的手段。

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一、捧杀：以期望之名，行施压之实

此招最为隐蔽，因其披着善意的外衣。

领导会在公开场合不吝赞美，称其年轻有为，前途无量，是团队的希望。

随即，便交予其远超能力范围的重任，美其名曰“重点培养，加速成长”。

起初，下属定会心怀感激，以为备受器重。

然而，当他无法胜任或成果不佳时，领导只需故作失望，轻叹一句：“我对你期望如此之高，结果却……”从头至尾，未有一句苛责，却已将其“无能”的标签牢牢钉下。

更妙的是，在此过程中，下属甚至会对他心存感激，以为真的在栽培自己。

二、借刀杀人：以小人磨其锐气

单位里从不缺爱搞事的小人。

领导将这样的人安排在目标下属身边，目的就是用持续的内耗来消磨他。

小人的摩擦、抢功、告状，会迫使下属花费大量精力处理人际关系，工作推进处处受阻。

当下属陷入“水深火热”时，领导则装作浑然不知，甚至暗示他要“多多包容”。

没有人能长期泰然自若，当下属精神崩溃时，正是领导最得意的时刻。

二、制造摩擦：以对手乱其心神

安排与下属“不对付”的人共事，好比往鞋里塞沙子，每一步都硌得慌。

此举能制造两大困境：

一是沟通壁垒，交流易生误解，工作难以协同；

二是立场对立，对方处处设障，使其无法推进工作，心情压抑烦躁，状态必然下滑。

甚至，领导会刻意安排有竞争关系的人共同负责项目，且不分主次，故意制造矛盾。如此，领导只需坐等目标下属“翻车”。