1.能力互补，认同一个老大

比如阿里巴巴，马云与蔡崇信，一个画饼、一个做饼，一个仰望星空把握方向，一个脚踏实地去落实。

芬尼科技，宗毅负责天马行空，规划未来；张利负责沉稳落地，控制风险。

而真功夫，两人都想做老大，最终闹翻要吃牢饭。

首家无人驾驶公司，三位创始人都出身名门，公司成立一年就融资近10亿元。但三人都想做CEO，最终闹翻散伙，被投资人要求付7亿元回购股权。

2.价值观相近

比如视源股份，五位创始人股权平均分，后加入的黄正聪成为第一大股东和董事长。秉承能者上的原则，让能力和贡献超越自己的人在股份超越自己，创始人宁愿退居幕后当“摆设”，现在市值270亿元。

而雷士照明，吴长江与同学一起创业，吴长江想把事业做大，同学小富即安，最终分手，为了回购同学的股权引进投资人，最终酿成大祸。

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3.愿意承担风险

创业是高风险事件，创业成功可以名利双收，但没人保证创业一定会成功，创业失败可能一地鸡毛。

比如蔡崇信，当年放弃500多万年薪加入阿里巴巴，只拿500元/月。他愿意承担创业的高风险，拿到的股票在阿里市值最高时价值800多亿元，这就是高风险与高收益并存。

《股权进阶》书里有相关案例，赚钱想要股权，亏钱就想要还本付息，最终闹翻了。

不愿意承担创业风险，只想稳赚不赔的人不适合做合伙人。