从化区人民政府与广州市第六中学合作办学协议签约仪式近日举行。依据协议，从化五中将被广州六中托管，纳入广州市第六中学教育集团，而本身已是教育集团的从化五中教育集团则将成为广州市第六中学教育集团的子集团。

难说集团化带来的帮助有多少，但有总归比没有好，所以对从化五中来说肯定是一件好事。参照更名流溪中学的原从化六中，穿上了执信的青蛙装，改了个名字，你就说是不是高大上了很多。

至此，目前全市已经成立基础教育集团242个。好家伙，200多个集团，集团下还有子集团。

比起数量或者一些形式主义的东西，大家更关心的应该是这些集团是否真正起到当初设想的教育集团该做到的传帮带作用。

客观地讲，是有的。

就拿上面说的流溪中学为例子。早在集团化办学开始之前，流溪中学就是合作共建的典范例子。21年，我在公众号文章谈到集团化办学的时候，就特地聊过流溪中学。

2012年8月，时任市长陈建华要求执信中学对口帮扶从化六中（后改名流溪中学）。2013年4月底，原执信中学钟立副校长正式兼任该校校长，五人合作共建管理团队到任，执信中学与从化六中合作共建工作正式拉开。 七年来，流溪中学教学质量的提升在中考、高考中得到验证，五年连续获广州市普通高中毕业班工作一等奖。2014学年大专以上上线率为99.1%，创从化六中建校18年来历史新高，本科上线率63.75%，创建校历史新高；2017学年，高考上重点线的达80人，本科上线率76.12%，超2016学年10%；是整个广州地区各中学提升率最大的学校之一。 区老师不是qu老师，公众号：区老师不是qu老师

此外，我也分享过官媒之前一个对于集团化办学成果和具体措施的系列报道。

在观感上，尤其是中心城区，如越秀区的家长应该能够感受到，那些一直以来的“菜校”这几年其实是有了明显的提升，起码其重点班也开始有了一定的竞争力，教育集团在这当中起到了一定的帮扶作用。反映在数据上就是名额分配流标数量减少，且名额使用的分数上升了。

但与此同时，有些所谓的名校集团，纳入了越来越多的小校区后，对主校的最大作用却似乎只是让其变成了“私有化”资源。集团便于其更好控制小小校区中那些个别的优秀苗子，想尽办法各种“洗脑”，让其留在自己的高中为自己高中主校主“输血”。这又算不算“公器私用”呢？

今年开始，大家前所未有地感受到了学校在招生方面的变化，这个变化来自于有关部门的从上而下的压力。我说过很多次，这对各方都是好事，不知道这层压力底下，各集团能否更加发挥出帮扶作用。

最后聊聊六中。

六中作为广州老牌市属学校，普遍认为“前八”高中之一，其知名度和资源当然是没得说。

六中这两年的步子可谓迈得不是一般的大。24年新增从化校区，25年新增花都校区，两年两校区招收高一新生。一方面，学校发展迅速，一片生机勃勃的样子。但另一方面，六中今年的招生情况却有点没有达到预期。

今年，六中海珠校区本部缩招，且有两个分校区支撑令其在签约上有更大的闪转腾挪的空间，加上招牌活动在去年国庆假期前后就早早启动，本应对其录取分数线再上一个台阶有所期待。但最终，六中海珠校区的录取分数线仅比第一梯度线高出5分。

尽管分数线不能完全说明问题，但从一些家长和同行的反馈来看，学校在招生动作中的操作，对三个校区的定位和学生的培养侧重点，内部资源调配与安排等等，都是值得学校深入思考和总结的。

恰逢今天一则新的消息。华侨中学迎来了新任党委书记 温晖。

温书记何许人也？她的上一份工作，正是广州市第六中学校长。

也就是说，六中也将迎来换帅。

新领导将会带来什么新气象，我们师母已呆。