领导喜欢加班的核心原因在于：加班是运用和享受权力的过程，既能满足权力带来的心理优越感，又能通过“带头加班”强化权威，同时规避家庭中地位落差带来的挫败感。 具体可从以下角度分析：
一、权力满足：单位中的“众星捧月”与家庭中的“地位落差”形成鲜明对比。
单位场景：领导在单位拥有决策权、批评权与话语权，加班时可通过“指导工作”“修改材料”等行为强化权威。例如，领导可随意批评下属材料“写得像狗屎”，或要求下属反复修改文件，这种“说一不二”的掌控感能极大满足权力欲望。
家庭场景：领导在家庭中可能面临“妻子眼中无伟人”的困境，需承担家务、接受唠叨，甚至被要求“交家庭功课”。家庭中的平等关系削弱了权威感，与单位中的“君临天下”形成强烈反差，导致领导更倾向留在单位。
二、精神激励：通过“带头加班”树立权威，强化团队控制。
领导加班常被解读为“敬业榜样”，实则通过“在场”传递隐性压力。例如，下属见领导未走，往往不敢提前离开，这种“领导都没走，你怎能走”的心理暗示，能有效延长团队工作时间。
部分领导加班时可能并未从事实质性工作（如玩电脑、看报纸），但通过“等材料”“指导汇报”等行为，维持对团队的控制。例如，领导可随时要求下属修改文件，并强调“今晚别睡”，以此彰显决策权。
三、权力延伸：应酬作为加班的“第二战场”，满足虚荣与掌控欲
加班的广义延伸包括应酬（酒桌、饭桌、牌桌），领导在此场景中继续享受“指点江山”的快感。例如，领导在酒桌上发言时，下属需点头哈腰、附和微笑，这种“被崇拜”的体验与家庭中的冷落形成对比，进一步强化加班偏好。
应酬中的“权力表演”包括通过批评、指导展现权威，或通过“会心微笑”巩固团队服从。例如，领导可借酒桌话题批评下属工作，同时要求对方“明天汇报改进方案”，将权力运用渗透至非工作时间。
四、家庭因素：家庭角色缺失导致“单位补偿”心理
领导在家庭中可能因长期缺席导致关系疏离，子女不亲近、配偶唠叨，使其更倾向通过加班逃避家庭责任。例如，领导可能因工作繁忙被子女忽视，转而在单位通过“被需要”弥补情感缺失。
家庭中缺乏“掌声、笑声、欢呼声”的配合，与单位中“欢欣鼓舞”的反馈形成反差。领导在家庭中难以获得与单位同等的尊重，进一步推动其通过加班维持心理平衡。
五、权力“春药”效应：单位环境持续刺激权力欲望
权力被比喻为“春药”，领导在单位中因决策权、批评权等持续获得心理满足。例如，领导可随意调整下属工作方案，或通过“强调两句”凸显重要性，这种“被重视”的感觉在家庭中难以复制。
加班过程成为权力运用的“实践场”，领导通过指导、批评、决策等行为，不断强化对团队的控制，形成“加班-权力满足-更倾向加班”的循环。
总结：领导喜欢加班的本质是权力驱动。单位环境提供了家庭无法给予的权威感、掌控感与被崇拜感，而加班（包括应酬）成为维持这种心理优势的重要途径。尽管部分领导可能以“敬业”为包装，但深层动机仍是对权力满足的追求。
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