在商界，有一位被称为“疯子”的企业家——张瑞敏，很多段子大家也是耳熟能详，这位企业家总是会做出一些颠覆性的决策：
曾经怒砸76台不合格冰箱，要求员工自检问题并亲手砸毁次品；
他也曾推行“人单合一”模式，打破传统科层制组织，砍掉中间管理层，也被认为是“疯狂”的变革。
实际上，这位疯狂的家电大亨，曾经对地产也有过执念。
时间倒回到2000年后头10年的地产黄金时期。当时家电巨头纷纷跨界掘金，海尔地产也在2002年应运而生。
张瑞敏的战略构想清晰而大胆——
以地产为载体，将海尔的家电资源整合为“产品到服务”的完整闭环，完成从制造到服务的跨越。这份底气很快化为一句响亮的口号：
用6年时间超越万科！
遗憾的是，雄心终究难敌现实。2005年销售额仅2亿元，2007年在售项目不过6个，与如日中天的万科相比，差距不啻天壤。
但海尔地产并未退场，而是以三次关键“变身”，在行业浪潮中寻找新的坐标，如今它又有了新的名字——
君一控股
尤其是在今年，艳姐发现这家房企身上，越来越有了“疯魔”的特质，甚至在某种程度上，有了超越万科的苗头。
01
三次更名
从规模野心到战略聚焦
海尔地产在成立初期发展并不顺利，当时公司仅有少数限价房和中档商品房项目，内部评价其“慢且差”。
为了扭转局面，张瑞敏向当时在房地产行业有近20年经验的地产老将卢铿递出了橄榄枝，担任海尔地产董事长兼CEO。
卢铿的加盟，让海尔地产驶入发展快车道，2009年至2011年连续倍速增长并跻身百强，“海尔地产”也升级为“海尔地产集团”，标志着其成为集团一级业务平台。
此时的更名，是规模扩张的加冕礼，延续着对行业头部的向往。
行业风向的转变很快打破了增长神话。2013年市场承压，卢铿离场，海尔地产的规模瓶颈愈发明显。2018年，“海尔产城创”的新名号取代旧称，所有项目同步换标——
这不仅是名称更迭，更是战略转向的信号。彼时其年销不足300亿，而万科已突破6000亿，云泥之别下，“产城创生态圈”的转型路径，是放弃规模缠斗、拥抱城市共生的理性选择。
但转型未能带来爆发式增长，销售额长期徘徊在200亿左右。
2021年，“君一控股”的亮相彻底告别“海尔”标签，完成了从依附母公司到独立发展的蜕变。当时官网那句“以物联网智慧科技为翼”的宣言，昭示着新的方向：
不再执着于规模排名，转而以科技和体验定义“好房子”。
在更名前，君一控股还做出了一系列“迷之动作”：
2016年出让项目给金科并转嫁债务，2019年向融创出售股权，2020年引入金茂注资。
一系列动作很像是战略“收缩”，退出地产圈的迹象。正当很多人认为君一要逐步淡出地产圈的时候，2021年，君一杀回来了：
当年拿下青岛崂山32.8亿地块，打造了如今的海尚府；
2025年时隔4年，它又再夺崂山宝地，两次落子揭开了君一的真实意图：
所谓“淡出”不过是深耕核心市场的蛰伏，今年君一真的已经开始发力了。
02
“疯”起来谁不害怕
今年的青岛高端住居赛道，注定要被君一控股搅热——
在君一的官微上，也提到了今年对于君一来说，是极为重要的一年：
今年，是君一品牌焕新的战略元年，更是其“产品主义信仰”彻底爆发的一年。
当多数房企还在玩概念噱头时，君一直接锚定“高端智慧住居”死磕，从品牌到组织，从产品到服务完成全方位迭代，硬生生撕开一条差异化赛道。
而打响这场焕新战役的“一号王炸”，正是君一崂山地块项目——
君一雲启
作为君一转型高端智慧住居的开山之作，它不仅是公司产品力与服务力的巅峰秀场，更是君一复盘过往、自我革新、涅槃重生的“全维见证者”。毫不夸张地说，这绝对是青岛本年底最值得蹲守的重磅人居作品，没有之一。
君一对产品的“疯魔”，从项目启动就刻进了基因里：
为了打造能媲美一线豪宅的作品，董事长亲自挂帅，带着产品研发团队把杭州、厦门、北京的顶流豪宅跑了个遍：
不是走马观花拍拍照，而是带着卷尺量细节、坐下来跟项目团队聊工艺，硬生生把一线城市的豪宅密码“扒”了个透。
自摘地那天起，君一就没停下“求指教”的脚步：
拉着行业权威机构、资深媒体大V，甚至是一批意向客户开了N场“头脑风暴会”。把用户需求挖得比自家户型图还深，就是为了避免“自嗨式设计”，造真正能戳中人心的好房子。
先上硬核数据感受下这份诚意：
项目总建面约6.63万方，仅规划7栋12-16层的低密住宅，总共就173户，其中4栋还是稀缺的四代宅产品。这种“少而精”的布局，本身就透着高端盘的底气：
君一要的不是走量，而是立标杆。
鸟瞰效果示意图
真正的杀手锏，是地块全面落地的“4.0智慧生态宅”体系：
君一直接抛出“有智慧、人健康、高颜值、更舒心、筑绿色”的核心标准，把房子拆解成“智慧、健康、品相、舒心、绿色”5大维度，每一个维度都往“极致”里卷。这波操作，直接把青岛高端人居的门槛拉高了一个量级。
君一精研产品力 打造4.0智慧生态宅
光说不练假把式，来看君一的“细节疯魔症”有多离谱——
立面设计上，直接把青岛的“山海云瀑”穿在了建筑上：
全玻璃幕墙的通透感，配上极窄铝型材边框，消隐了建筑边界，让山景和天际线像“无框画”一样闯进室内。
更狠的是室内，不惜成本打造了无柱转角曲面屏设计的270°全景舱，站在窗边，风景是“扑面而来”的，将景观；部分产品还配了空中花园和挑空墅厅，观山看海的体验直接拉满。
项目效果图过程稿
园林里也藏着巧思，最让人惊喜的是社区西南角，君一直接造了青岛首个巨型露台“城市甲板”，站在上面就是“水天一色”的无界景观，傍晚吹着风看日落，比去网红打卡点还惬意。
项目城市甲板示意图
从董事长带队考察的“笨功夫”，到挖空心思满足用户需求的“细功夫”，再到产品细节里的“硬功夫”，君一用这个项目证明：
所谓高端，从来不是噱头堆砌，而是对产品的“疯魔”坚守。这座年底重磅亮相的作品，注定要重新定义青岛高端人居的天花板。
03
高管团队的能力
高管团队的决策和管理能力直接影响到企业的战略方向和产品设计。
目前君一控股董事长刘伟，是原海尔体系资深管理者，此前其接替了盛中华担任董事长，具备多年大型企业战略与管理经验。
赵凤存此前担任君一控股董事兼总经理，在今年年调整为专职总经理，负责公司日常运营与项目执行。
整体来说，君一控股的高管团队大多数人都具有具有深厚的海尔背景，都是自己内部培养的的高管，显少有引入外部职业经理人的情况。
所以君一控股的高管团队，也有着独特的特点和优势：
其一，是深厚的产业与集团资源整合能力：
高管多来自海尔集团核心岗位，能够直接调动海尔在智能制造、物联网、供应链与用户服务等方面的资源，支持君一控股打造“科技筑造生活”产品战略与高端产品打造经验；
其二，是将制造业的精细化融入到高端住宅的打造能力：
团队以制造业特有的精益化思维、标准化管控与细节打磨为支撑，主导了君一从传统地产商向“科技物联+高端住居”的战略转型。从产品规划的毫米级把控、工艺工法的标准化落地，到科技系统与居住场景的深度融合，均体现了制造业精细化理念的全流程渗透。
比如在打造君一·伴山鸣樾的时候，为呈现这片世外桃源的理想意境，景观园林方案与施工图历经2轮推翻优化，就连一处门庭景观，即便施工近尾期，因未达预期效果，果断拆改重建。
君一·伴山鸣樾错落有致的景观园林
为确保园林设计方案1:1完美落地，设计与施工团队从图纸深化到现场落地，前后历经8轮方案推演与实体论证，不放过任何一处细节偏差。
还有太多的细节案例，在这里就不一一进行展开了。
君一的精细化理念实践，不仅实现了项目的市场突围与口碑沉淀，更充分印证了团队在产品精准定位、市场深度细分与品牌价值升级上的成熟把控力，为高端住宅打造树立了“精工+温度”的行业范本。
结语
当房地产行业告别野蛮生长，进入“品质致胜”的新时代，君一控股的崛起绝非偶然。
它带着海尔制造业的精细化基因，踩着行业转型的节拍，用一个个标杆作品，为青岛乃至全国的高端人居树立了新的标杆。
如今，青岛崂山的山海之间，君一雲启这座“4.0智慧生态宅”已蓄势待发，它不仅是君一品牌焕新的见证，更是行业价值回归的信号。
我们有理由期待，当“产品主义信仰”在更多项目中落地生根，这家带着“疯魔”特质的企业，终将以超越规模的影响力，在人居史上留下浓墨重彩的一笔。
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主编：张艳
责编：marl
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