自驻村以来，江西国泰集团坚持党建引领，助力乡村振兴，以民爆带动非民爆全面发力，深入实施“组织兴、产业兴、治理兴、文化兴、机制兴”五大工程，精准擘画乡村振兴美好画卷。

组织兴：党建铸强“主心骨”，振兴路上聚合力

江西国泰集团先后选派6名政治过硬、能力突出的优秀党员干部驻村帮扶。2025年从总部机关党的职能部门推选2名精干力量投身振兴战场，带着省属国企先进党建经验传经送宝，助力村党支部切实成为凝聚群众、引领发展的“主心骨”。

7年扎根不辍，2500余日夜坚守——这是全省优秀共产党员、新时代赣鄱先锋、集团驻村第一书记芦双红交出的乡村振兴答卷。他怀揣30万元帮扶启动资金，以脚步丈量村情、用实干破解难题，立足村庄资源禀赋牵头引进光伏发电、打造荷花种植基地、发展林下珍珠鸡养殖，推动昔日产业薄弱村培育起“光伏+文旅+种养”多元产业集群，在党建引领下让村民增收、幸福感提升。

“以前守着一亩三分地，现在跟着党支部干，日子越过越有奔头!”村民的朴实话语，印证了党建赋能乡村振兴的内涵。

产业兴：造血帮扶“活源泉”，一村一策富乡邻

产业振兴是乡村振兴的重中之重。江西国泰集团在山区乡村建成9座省级绿色工厂、5座国家级绿色工厂，每年直接带动上千名群众实现本地就业，上缴税费超1.83亿元，让新型工业化的红利持续流向乡村。

依托所属厂点广布村镇的地缘优势，以民爆企业带动非民爆企业，走村串户、精准摸排，全面梳理制约乡村产业发展的瓶颈问题，“一村一策”因地制宜做好“土特产”文章。

交通便利是产业发展的基础保障。龙南市程龙镇八一九村的老流坑桥梁，因受大水冲击，桥面破损、桥墩松动，存在重大安全隐患。这座桥既是当地2000余名群众出行的必经之路，也是3000余亩脐橙产业带的运输要道，桥梁不通直接阻断了村民的致富路。2025年，所属赣州国泰开展乡村帮扶田野调查，获知这一情况后，立即启动帮扶程序，申请40万元专项帮扶资金，用于桥梁重建工程。新桥梁的建成，不仅解决了村民出行难题，更让特色农产品能够顺利走出乡村、走向市场，被当地村民亲切地称为“连心桥”“致富桥”。

近两年来，该集团及所属企业累计投入帮扶资金超230万元，支持帮扶村依托本地资源发展特色产业，同时通过 “以买代帮”采购农产品30多万元，着力畅通产销渠道。其中，宜丰国泰2024年捐赠10万元助力潭埠塅村发展生态水稻，2025年再投2.5万元深化消费帮扶，为乡村产业振兴注入强劲动力。

治理兴：深挖优势护平安，和谐乡村美日子

“乡村振兴既要算好经济账，更要做好民生账”。江西国泰集团每年组织400余人次常态化下沉村镇，通过“屋场夜话”听民意、卫生清扫优环境、平安宣传筑防线等务实举措，让乡村更添“和美暖底色”。

危急时刻显担当。鄱阳湖康山站水位突破历史极值时，该集团迅速组建150余名党员突击队，定制专业泄洪爆破方案护航安全度汛。旗下龙狮科技、吉安国泰等厂点组建应急小分队，常态化开展山林防火巡逻，多次协同消防扑救火情、守护企地家园。

用专业能力守护乡村平安。彭泽县湖西村一座矗立数十年、高六十余米的老旧砖瓦厂烟囱，因年久失修墙体开裂、结构松动，存在坍塌风险并威胁村民安全。2025年盛夏，国泰五洲受当地政府委托，组建专项工作组义务承接拆除任务，结合砖混结构特性科学设计方案，通过精准定向爆破成功拔除安全“钉子户”，彻底消除隐患。

数智化转型为振兴插上“科技翅膀”。该集团依托全国民爆行业及江西省唯一的国家级“双跨”工业互联网平台，开发“利民善治”基层治理信息化平台，构建县乡村三级线上闭环，提速政策宣传与民生诉求处理。2025年再投100余万元支持芦溪县建设基层治理数字平台，以数智化赋能乡村治理提质增效。

文化兴：新风润出“精气神”，精神共富暖民心

乡村振兴既要“富口袋”，更要“强脑袋”。江西国泰集团坚持以文化赋能乡村振兴，用“软滋养”丰富群众精神文化生活，让文明新风在乡村开花结果。

集团连续九年坚持开展“金秋助学”活动，累计资助120余名乡村学子圆了求学梦。如今，不少受助学子顺利完成学业后，毅然选择回到家乡、建设家乡，用所学知识为乡村振兴注入“新生力量”，让爱心与希望在乡土间代代相传。

针对乡村留守儿童较多的现状，精准对接儿童成长需求，实施“童心港湾”项目，为留守儿童聘请专职“童伴妈妈”，每周提供不少于10小时的陪伴服务。辅导作业、开展趣味游戏、进行心理疏导、组织集体活动，“童伴妈妈”用爱心与陪伴让孩子们在关爱中快乐成长。

每逢传统节日，抚州国泰、三石有色、江铜民爆、新余国泰等厂点的党员志愿者都会走进乡村颐养之家，为老人们送上米面油等生活物资，坐下来与老人们拉家常、话冷暖，倾听他们的心声与需求，用贴心陪伴温暖老年群体。

机制兴：四专托底“不掉链”，帮扶长效有奔头

坚实的保障是帮扶举措落地见效的关键。江西国泰集团高度重视乡村振兴帮扶工作，构建起“四专”保障体系，由集团党委统筹，建立专班运作机制、制定专策帮扶计划、编制专项帮扶预算、开展专门考核评价，每年安排不低于200万元的振兴预算，为帮扶工作提供全方位、强有力的支撑。(宋小刚)