107万吨棕榈油凭空消失，金龙鱼被判赔18.81亿。
这起横跨17年的诈骗案，明明破绽百出，为什么能瞒天过海这么久？
2008年，三家公司开始合作做棕榈油生意。
国企安徽华文有进口资质，负责从国外进口棕榈油。
民企云南惠嘉需要买油，出钱给安徽华文。
金龙鱼的子公司广州益海有大油罐，负责存放这些油。
正常的流程很简单：云南惠嘉先付钱，安徽华文收到钱后给一张提货单。
云南惠嘉拿着提货单去广州益海的仓库提油。
每次提完油，广州益海要告诉安徽华文：仓库里还剩多少油。
这个流程本来没问题。但云南惠嘉的老板张利华动了歪心思。
他掏出30万块钱，悄悄塞给安徽华文的高管。
把原本“要先付钱才能提货”的买卖，变成了“先提货后付钱”的赊账生意。
这样张利华不用掏钱就能拿到油，转手卖掉就是纯赚。
尝到甜头后，张利华胆子更大了。他买通安徽华文的业务员，两人一起造假提货单。
为了不露馅，张利华还私刻了广州益海的假公章，做假的库存报告。
这些假报告由内鬼交给安徽华文的财务。
财务看到报告上写着“仓库里有107万吨油”，还盖着章，就信以为真。
实际上呢？张利华早就把油运走卖掉了。他还把一部分油便宜卖给广州益海，让对方赚了1.4亿。
安徽华文偶尔派人去查库存，广州益海的员工还帮忙掩护，不让检查的人发现油没了。
这个骗局整整玩了6年。安徽华文的账本上一直写着“仓库有107万吨油”。
奇怪的是，这批油放在那里十几年，只收仓储费，从来不卖。
正常做生意，谁会把货存十几年不卖？但就是没人觉得不对劲。
一直到2020年，上级部门查安徽华文的腐败问题，抓出了收钱的内鬼。
2021年，安徽华文才醒悟过来，赶紧报案。
派人去仓库一看，哪有什么油？早就空了！算下来，损失32.3亿。
一气之下，安徽华文将云南惠嘉和广州益海都告上了法庭。今年11月19日，法院判决出来了。
简单说云南惠嘉肯定就是诈骗行为，但广州益海（金龙鱼的子公司）就是帮凶，要赔18.81亿。
可金龙鱼不服，公司说整个事件他们完全不知情，那些违规操作都是个别员工的个人行为。
公司一直按规定给安徽华文发送真实的库存清单，是安徽华文自己不看不信。
再说了，金龙鱼一年营收两千多亿，怎么可能为了1.4亿的小利去冒险？
董事长郭孔丰放话：如果公司真的参与诈骗，他叔叔郭鹤年会把他赶出家族。
但法院有法院的道理。判决书里列出了金龙鱼的四大罪状。
第一条，广州益海的员工收了张利华的好处费。员工代表公司，收钱就是公司有问题。
第二条，安徽华文派人来查库存，广州益海的员工明知道油没了，还帮着打掩护。这不是协助诈骗是什么？
第三条，广州益海低价收购了张利华偷出来的棕榈油，赚了1.4亿。
明知道市场价是多少，为什么要收这么便宜的货？来路不明的便宜货都敢收，说不知情谁信？
第四条，作为专业的仓储公司，广州益海有义务核实单据真假。可张利华拿假提货单来，他们照样放货。
还给安徽华文出具虚假的库存报告，明明没油了，报告上还写着107万吨。
所以，这场官司的核心争议是责任划分。
安徽华文管理失职是明摆着的，但广州益海到底该担多大责任？是被动卷入还是主动参与？
法院认为是后者，可金龙鱼坚持是前者。目前，金龙鱼11月28日已经提起了上诉。
现在回过头看，其实这个骗局漏洞太明显了。
广州益海的油罐总共只能装16万吨，对外出租不到10万吨，107万吨根本装不下。
这就像在10平米阳台上堆100吨大米，物理上根本不可能。
而且棕榈油还特别娇贵，必须控制温度保存。
常温下最多放三四年就坏了。账本上说这批油放了十几年还是好的，这不是骗人吗？
还有一个明显的破绽。做生意的货物要有进有出，今天卖一批，明天进一批。
可安徽华文15年都不去仓库实地查看，账面挂着百万吨油，每年收点仓储费就满足了。
这种管理水平，被骗似乎是必然的。
目前来看，法院判决带来的影响可谓是立竿见影。
18.81亿相当于金龙鱼今年净利润的四分之三，股价应声暴跌8%，市值蒸发上百亿。
MSCI把金龙鱼踢出中国指数，这对公司形象是重大打击。
另一边竞争对手福临门看准时机，老板梁亮胜把大豆油降价20%抢市场。
金龙鱼只能被迫跟进降价，本就不高的利润被挤压得更薄。价格战一旦开打，谁都没有赢家。
郭孔丰反应激烈不是没有原因。他叔叔郭鹤年今年101岁，是马来西亚首富，家族在中国投资超2500亿。
郭家几代人积累的声誉，可能因为这件事毁于一旦。对他们来说，钱是小事，名声才是大事。
而金龙鱼这些年，也是问题不断。
2021年转基因油标签不清被罚，2022年油罐车司机偷油引发信任危机，2023年面粉厂添加剂超标被迫召回。
每一件都指向同一个问题：管理失控。
公司扩张太快就是原因之一。全国几十个基地，总部在上海，根本管不过来。
贪小利也是病根。帮人存油能收仓储费，还能绑定大客户，看起来是稳赚不赔的生意。
但忘了一个道理：天下没有免费的午餐，贪小便宜往往要吃大亏。
这不只是金龙鱼的问题。整个粮油行业都在玩火，很多企业不好好做主业，偏要搞金融创新。
山西海鑫钢铁不炼钢去炒期货，结果破产了。
河南雏鹰农牧养猪的搞P2P，猪饿死了公司也退市了。教训一个接一个，但总有人不长记性。
好在监管在收紧。2022年开始，仓单质押要统一登记，想钻空子没那么容易了。
制度在完善，但企业自律才是关键。没有敬畏之心，再严的监管也防不住。
做企业就像种地，春种秋收，没有捷径。粮油行业关系14亿人的饭碗，容不得半点马虎。
这次18亿的教训，希望能让所有企业警醒：踏踏实实做产品，老老实实做生意，别想着投机取巧。这既是生存之道，也是对消费者的基本尊重。
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