来源：医疗器械经销商联盟整理
近一年内，全球TOP10械企中至少5家启动分拆计划，包括强生、美敦力、碧迪医疗、西门子医疗及库博医疗，涉及骨科、糖尿病、IVD等核心领域。
强生医疗，官宣重组
近日，据海外行业媒体报道，强生医疗科技宣布将实施大规模组织重组。
根据公司内部信息，自2026年1月1日起，这家医疗科技巨头将在全球范围内从区域运营模式转向业务单元主导的管理架构。这一变革基于2024年初启动的去中心化转型计划，目前已有约35,000名员工完成向各业务单元（BU）的调动。
此次战略调整的直接动因是强生计划剥离占其医疗科技业务近30%的骨科业务。上月公司已正式宣布这一决定，同步公布骨科业务总裁离职的人事变动。
强生在内部备忘录中强调，剥离骨科业务促使公司重新审视心血管、外科和视力部门的运营模式，在医疗技术行业快速演变的背景下，必须通过业务单元内的深度专业化和敏捷协作来保持竞争力。
值得注意的是，此次重组不涉及面向客户的一线岗位，美国商业结构（已按波士顿大学模式组织）及视力、心脏恢复、循环恢复部门保持不变，中国市场也将继续沿用现有运营方式。外科和电生理部门将保留独特的区域领导结构，这被视为平衡全球化管理与区域市场特性的过渡安排。
管理层调整同步展开：强生医疗科技LATAM副总裁Gustavo Gala将负责重组实施的结构化推进；亚太区公司集团主席Vishnu Kalra将转任DePuy Synthes国际总裁，向纳马尔·纳瓦纳汇报，并自2026年起接管所有海外市场的骨科业务领导职责；EMEA集团主席Gavin Wood将留任至2026年年中以确保平稳过渡。公司表示，地区和市场层面的跨MedTech领导团队将逐步取消。
强生发言人在声明中强调，此次组织变革旨在"打造更简单、快速的具有竞争力的组织"，通过提升专科重点和简化决策流程，最终实现更好的临床和商业成果。
市场分析认为，这场涉及战略架构、业务单元、管理层级的全方位调整，将考验强生在保持全球协同效应的同时，如何通过去中心化运营提升创新效率，其重组效果及对行业格局的影响值得持续关注。
2025年，
全球顶级械企拆分重组浪潮涌起
近一年内，全球TOP10械企中至少5家启动分拆计划，包括强生、美敦力、碧迪医疗、西门子医疗及库博医疗，涉及骨科、糖尿病、IVD等核心领域。
飞利浦
2025年1月，飞利浦宣布将全球急救关护业务出售给Bridgefield Capital。覆盖自动体外除颤器及高级生命支持设备，在全球130多个国家拥有超过300万台装机量。
飞利浦表示，此举旨在集中资源发展医疗影像、患者监护等核心业务，同时为急救关护业务提供更专注的发展平台。
泰利福
2025年2月，泰利福宣布分拆为两家上市公司。其中，新公司将承接泌尿外科、急症护理和OEM业务，原有主体则专注于血管通路、介入和外科等高增长领域。拆分计划预计于2026年年中完成。
同期，泰利福还宣布以7.6亿欧元收购百多力的血管介入业务，旨在强化其在冠状动脉及外周血管介入领域的产品组合。公司表示，拆分后两家企业将通过简化运营模式和聚焦核心市场实现加速增长，预计剩余业务板块将实现6%以上的固定汇率收入增长。
碧迪医疗
同月，碧迪医疗宣布分拆生物科学与诊断业务。分拆后，碧迪医疗将专注于医疗技术领域，涵盖基本医疗、智能互联监护、生物制药系统和介入四大业务板块，而生物科学与诊断业务将独立发展为生命科学工具及诊断领域的差异化领导者。公司预计于2025财年末公布具体分拆细节，交易将在2026财年完成。
美敦力
2025年5月，美敦力宣布计划将糖尿病业务分拆为独立上市公司，预计在18个月内通过首次公开募股及后续股权剥离完成。分拆后，美敦力将更专注于脉冲场消融、肾动脉去交感神经消融等高利润领域，而新成立的糖尿病公司将聚焦自动化胰岛素输送和智能每日多次注射市场。
碧迪医疗
2025年7月，碧迪医疗宣布以175亿美元交易将分拆的生物科学和诊断部门并入沃特世公司。交易完成后，碧迪股东将持有合并后公司39.2%股权，沃特世股东持有60.8%。
此次出售的业务2024年营收36.79亿美元，涵盖流式细胞仪、微生物检测和分子诊断等产品线。碧迪医疗表示，交易所得将用于股票回购和债务偿还，同时集中资源发展医疗技术核心业务，预计新架构下医疗技术板块年收入将达21亿美元，毛利率维持在54.8%的水平。
西门子
2025年11月，西门子集团正式宣布通过"直接分拆"方式，向股东转让所持西门子医疗30%股份，交易完成后持股比例将从67%降至37%，预计2026年第二季度完成。
西门子医疗CEO Bernd Montag表示，这一举措将加速公司迈向完全独立运营，提升资本市场灵活性。作为全球第四大医疗器械企业，西门子医疗2025财年营收达272亿美元，影像和放疗业务增长分别达8.5%和6.9%。分拆后，公司自由流通股比例将从30%提升至60%以上，有望获得估值重估机会。
同月，西门子医疗宣布将旗下PET放射药物公司PETNET Solutions与分子成像公司Advanced Accelerator Applications整合为统一的放射性药物业务板块，双方共同使用"西门子医疗"品牌。
整合后形成横跨欧美的生产网络，包括PETNET在美国的47家回旋加速器药房和AdAcAp在欧洲的13处生产基地，合计在9个国家拥有60处设施，年产能突破10万批次无菌PET药物。产品线涵盖FDG基础显像剂及PSMA靶向药物等高端试剂，巩固了其全球最大PET放射性药物制造商地位。
公司表示，此次整合是推进"诊疗一体化"战略的关键一步，将强化在精准医疗领域的竞争力。
GE医疗
2025年11月，GE医疗也宣布以23亿美元现金收购加拿大医疗影像软件公司Intelerad，交易预计2026年上半年完成。
GE医疗表示，此次收购将填补其在门诊影像领域的短板，结合双方技术形成从学术医疗中心到社区诊所的全场景解决方案。预计Intelerad在首个完整财年将贡献2.7亿美元收入，其中90%来自经常性业务，助力GE医疗实现2028年云端产品组合扩大三倍的目标。这是GE医疗2023年独立上市以来最大规模的收购，彰显其向"设备+服务"转型的战略决心。
毫无疑问，2025年全球医疗器械巨头的拆分重组浪潮，揭示出行业从"多元化扩张"向"专业化聚焦"的转型趋势。
对于国内企业而言，这一趋势带来多重启示：首先，聚焦核心赛道构建技术壁垒成为关键，美敦力、强生等企业通过剥离低增长业务，集中资源攻坚高附加值领域的策略值得借鉴；其次，本土化创新需平衡全球布局，西门子医疗、GE医疗在保持技术领先的同时，通过区域中心实现成本优化的模式，为国内企业出海提供参考。
站在巨人的肩膀上俯瞰世界，毋庸置疑，国内医疗器械领域仍需在专业化、资本化、全球化这三个维度协同发力，方能在行业变革的浪潮中持续突围。
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