作者 | 黄少华
编辑 | 李昊飞
出品 | 华山论剑V（iauto-ilife）
当流量成为唯一的目标，专业与公信力便可能让位于制造冲突、煽动情绪和商业变现的冲动。
12月4日晚，全网粉丝超2400万的知名车评人陈震被多个社交平台禁言。5日上午，陈震的微博小号在更新动态后也被禁言；随后，国家税务总局北京市税务局第三稽查局发布通报，依法查处其偷税案件。经查，陈震在2021年至2023年间通过隐匿收入等方式，少缴个人所得税118.67万元，被追缴税款、滞纳金并处罚款共计247.48万元。
陈震的崛起，是汽车内容视频化与流量经济蓬勃期的缩影。作为前汽车之家金牌主持人，他转型后打造的《越野路书》等系列节目，曾被认为是专业与趣味的结合。
然而，在尝到流量的甜头之后，他开始一发不可收拾了。这个常年处于风口浪尖的车评人，可以说是汽车行业近年来“唯流量论”的一个写照。
他深谙“风浪越大、鱼越贵”的运营哲学，从不回避任何冲突和可能带来流量的话题。比如，从去年开始，他最被人津津乐道的，就是与小米汽车的深度“捆绑”。
最近的一次，是11月27日上午“小米公益基金会”官微宣布，香港小米基金会捐赠1000万港元驰援香港大埔火灾。随后，陈震发微博称：“不管出于什么原因，但这事本身没得黑，点赞。”
很多网友质疑其用“阴阳语气”抹黑小米。随后没多久，他再发布微博就之前表述致歉，称“虽然目前还有一些有关‘契约精神’的问题没有解决，那么‘慷慨解囊’不是很让人理解……”
不得不说，陈震太懂得怎么博取流量了。只是，流量虽好，很多时候却是“饮鸩止渴”。
被陈震深度捆绑、而且一样拥有泼天流量的小米汽车和创始人雷军，最近同样受流量所困。
同样是今天，新华社发了一篇题为《“大字吸睛、小字免责”，这样的小把戏该退场了》的文章称：“某品牌手机在海报推广当中，用显眼大字高调标注‘逆光之王’，却在偏僻角落里用一行小字注解：‘逆光之王是产品设计目标’。拿设计目标当产品事实宣传，商家的胆量为何这么大？”
不用点名，大家一定都知道说的是谁——曾经站得有多高，摔得就会有多惨。
过去这一年多的时间里，雷军带领着小米汽车拥有无数高光时刻，也成就了现象级的互联网营销盛况。一场发布会，堪比“科技春晚”，3分钟大定破20万的记录，让传统车企高管们羡慕不已。
从去年开始，传统车企纷纷掀起一股“学雷军”热潮，60多岁的尹同跃、魏建军、朱华荣等老一辈汽车创业者纷纷走进直播间，试图复刻这种“泼天流量”。深蓝汽车董事长邓承浩也曾感慨，“自己公司上一次热搜就像‘过年’，而雷军则‘天天都在过年’”。
然而，所有命运的馈赠，早已在暗中标好了价格。今年，流量开始显露出它“狰狞”的另一面。
转折点发生在3月29日，一辆 小米SU7 （ 参数 丨 图片 ）在安徽高速公路发生严重事故，车上3名大学生不幸罹难。这起悲剧，将小米汽车的辅助驾驶安全与整车安全性置于舆论的炙烤之下。此后，风波接踵而至：5月，SU7 Ultra车型的“碳纤维双风道前舱盖”被实测并无贯穿风道，与宣传严重不符，引发车主维权并最终获得“退一赔三”的判决；随后，关于车辆品控、OTA（远程升级）擅自限制车辆性能等争议不断发酵。
更具讽刺意味的是，当危机来临，流量曾赋予的光环迅速变为沉重的“负资产”。
小米法务团队以“雷军不懂结构”进行辩护，以及试图通过关联公司切割责任的操作，非但未能“灭火”，反而加剧了公众对企业诚信的质疑。在2025世界智能网联汽车大会上，雷军关于“共同抵制网络水军和黑公关” 的呼吁，更是成为引发舆论反噬的“导火索”。
可以说，无论是陈震还是雷军，都体现了“唯流量论”在汽车行业的天然悖论——
首先，个人IP与品牌安全的深度绑定风险。雷军的个人魅力曾是小米汽车最强大的信任背书，但当产品出现争议时，这种强绑定瞬间变为巨大的“负资产”。任何对车辆的质疑，都会直接转化为对雷军个人的质疑。创始人从引领风潮的布道者，变为疲于应对的“救火队长”，这本身就意味着营销模式的失效。
其次，流量催生的“速度”，与汽车工业“厚度”是天生的矛盾体。互联网流量追求热点迭代的速度，而汽车作为关乎生命安全的复杂工业品，其口碑建立在长期、可靠的质量积淀之上。当下，汽车被当成快消品一样在运营，更大的问题也在累积中。
第三，更深层的问题在于，唯流量论正在扭曲健康的行业生态。当“黑红也是红”成为信条，专业、理性的产品讨论空间被挤压，取而代之的是情绪化的对立和“猎巫”式围攻，最终伤害的是整个行业健康竞争的环境和消费者的判断力。
陈震式的“阴阳”话术，正是为了在情绪对立中收割流量。而小米成为“流量单位”后，任何与其相关的事故或争议，都会在算法推荐和“水军”话术的推动下，演变为一场情绪宣泄的狂欢，而非就事论事的技术探讨。
陈震的陨落，是个人在追逐流量中迷失底线、最终被反噬的典型案例。而小米汽车的反转，则是行业规律的体现：在汽车产业，流量可以是高效的“加速器”，但绝不能成为企业赖以生存的“操作系统”。
希望“网红自媒体”和“网红企业”的警钟，能唤醒所有汽车行业的从业者：流量终会退潮，行业的竞争最终应回归到技术、产品、服务的“硬实力”比拼，而非流量的虚假繁荣和口碑的相互倾轧。那些在喧嚣中保持定力，在浮躁中坚守初心的企业，终将在时间的长河中穿越流量迷雾，带领企业走得更远。
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